2016年8月22日，香港万豪酒店三楼，中海地产（相关干货）中期业绩会现场，郝建民端坐主席台正中间。这是他闪辞中海地产董事局主席兼行政总裁前参加的最后一场业绩发布会。
戴着金丝眼镜，外表儒雅的他总能以睿智幽默的回答巧妙化解记者提出的刁钻问题，并不时打趣身边的同事，引得现场阵阵笑声。
而在7个月钱，2016年1月19日，中国海外发展（以下简称“中海地产”）公告披露，执行董事兼总裁陈谊因需要投放更多时间于其他事业发展及个人事务而辞去上述职务。在离职信中，陈谊用“忠义二责已了”六个字表达自己的释然。在媒体对此的解读中，那段时期的郝建民成了权力欲旺盛、排除异己导致大量功臣出走的“独裁者”。
哪个才是真实的郝建民？郝建民又给中海留下了什么？
2013年8月6日，时年48岁的郝建民接棒孔庆平，成为中海地产第三代掌门人。
在仅仅三年的任期里，郝建民主导完成了对中建地产和中信地产的并购。通过并购中建和中信，在过去的三年间，中海获得了4000多万平方米的优质土地。左手中建，右手中信。有分析认为，重整旗鼓的中海地产已然具备与“地产一哥”万科叫板的资本。
2016年12月12日，中海地产公布，1-11月，中海系累计合约物业销售约为2067.52亿港元，相应的累计楼面面积约为1276.80万平方米。此前中海系公布2016年销售目标调高为2100亿港元，至此已达标98.45%。
不可否认，这是郝建民的功劳。
而郝建民更大的愿望在于，带领中海在2020年冲击4000亿。在他看来，这种底气来自于中海强大的并购整合能力和稳健的财务结构。
如果中海稳健的财务结构是其成立之日起便一以贯之的，那么强大的并购整合能力，则是在郝建民时代酝酿形成并到达顶峰。
与并购整合并行的，则是郝建民在公司内部大刀阔斧的改革—打破公司原有的治理结构，纵向大部制，加强集团中央管控。这也是一切关于郝建民本人争议点的开端。
从2014年1月开始，郝建民在中海内部发起一系列改革，在总部层面成立战略管控委员会向下收权，并设专业地产、营销、工程三条线，由总部垂直管理。这使得中海地产由此前“区域诸侯制”变成了“内阁制”，郝建民和他的战管委大权在握。
一时间，中海离职潮起。
但亦有分析认为，中海离职潮不可“一刀切”，全归咎于“内部斗争”，部分高层或出于个人职业天花板及待遇上的考量而选择离开。“对于派系林立的中海而言，部分高层辞任，会给下一任掌权者大刀阔斧的改革提前清除不少阻碍。”
2016年11月15日，中海地产突然宣布，因“工作调整”，51岁的郝建民辞任公司执行董事、主席兼行政总裁。
如何打消中海、中信、中建业务整合后遗症？是否延续“郝时代”力推的大规模并购带增长的策略？一旦缺乏大型并购，中海4000亿元的目标将如何兑现？对郝建民的继任者来说，接下来的工作并不轻松。
