前有世茂的雄心壮志打造 “中国本土化的迪士尼王国”，后有国民公公王健林公开叫板迪士尼，称“有万达在，迪士尼中国十年到二十年之内盈不了利”的豪言壮语，而就在2016年的尾巴里，恒大不动声色抛出要在中国打造全球唯一的全室内主题公园的重磅消息。
不得不说近年来在中国，主题公园的开发建设变得异常快速。中国地产商带着资本蜂拥而至，都试图在“体验经济”热潮中分杯羹，或许是受到“十三五”旅游业发展规划的推动，或许是受到迪士尼开业，外资玩家抢占中国市场的的刺激，又或许是面对地产行业平均利润率滑坡的现实，不得不寻求多元化的发展，总之结果就是，主题公园的发展前景被越来越多的商家看好。
华侨城：
中国主题公园缔造者，
文化产业链条不断整合创新
华侨城通过市场考察调研，选择具有很大升值空间但目前尚处于为开发状态的方式实现主题公园物业的增值盈利。
一贯做法是以包装城市文化内涵换取城市低价土地，为保证客源，华侨城一般是在大城市郊区选址，在进入城市前先对城市特色、生态资源、景观元素等进行提炼，形成文化内涵;然后向政府推销具有“文化内涵”的旅游产业，获取大片低价土地。
在项目运营过程中加强创新意识，丰富乐园产品，推出特色文化演艺、连锁品牌吉祥物等做法，不断巩固自己在主题乐园界的地位。
世茂：
发挥IP营销优势，打造中国首座IP主题乐园——“茂险王主题乐园”
世茂会在主题乐园的品牌塑造上投入大量成本，以提高游客的认知度，并不断扩大品牌，延伸至相关产业。
历时两年投拍精品原创IP《灵石茂险王》，2016年6月20日首播即抢占福建电视频道收视率前五，并携作品在上海举行的第12届中国国际动漫游戏博览会亮相。
动画片投拍后，立即展开“茂险王主题乐园”全国战略布局，城市战线包括福建石狮世茂茂险王主题乐园、比邻世界建设奇迹“上海世茂深坑酒店”的上海世茂茂险王主题乐园、武汉世茂茂险王主题乐园、大连世茂茂险水世界等。
万达：
采取一站式“高端文化旅游4.0”模式
通过资本手段将文化和旅游产业的上下游串联起来，为了获得客源则投资同程，将影视产业也植入旅游项目，还结合了万达茂这个零售产业，让实体商业一并拓展，打造集“吃、住、行、游、购、娱”于一体的“高端文化旅游4.0”模式，实现客源共享。
推出自主品牌，研发设计了不同业态的室内主题乐园，和室外主题乐园形成互补，使旅游不受气候影响。万达投巨资在西双版纳、哈尔滨、合肥、南昌、无锡、广州等地相继布局建设世界一流的大型室外主题乐园。
通过简单的对比了解，我们发现房企开发主题乐园，主要有以下特点：
城市布局条件：二线核心城市，城市特色鲜明
无论是哪一种方式，房企进入主题乐园的真正目的还是在于寻找新的增长点来提升项目销售业绩，想通过主题乐园项目带来人流、资金流、物流和信息流，拉动周边房地产。主题乐园主要布局开放型的经济中心城市，二线占据多数，想通过主题乐园来救地。
项目选址条件：城市近郊位置，以半径150公里内自驾车的客源为主
城市近郊可利用空地面积大，靠近城市核心区，客源有保证。
项目开发特征：经营时间长、资金回收慢、品牌知名度需求极高
主题乐园规模大，多为分期开发建设，考验房企的专业能力和风险承受能力，它的成功是需要开发商付出更多的耐心和诚意。
