作为中国服装行业的龙头企业，雅戈尔正一心一意夯实实体经济之基，从打造全产业链出发，部署创新链，配置供应链，向“创国际品牌，铸百年企业”的梦想迈进。
近日，雅戈尔表示，公司将依托产业结构调整的先发优势，推动产品提档、产业升级；对接“互联网+”战略，建立大会员体系，布局全渠道运营；实施多品牌发展战略，细分消费市场，避免重复竞争。
雅戈尔目前拥有宁波和珲春两大生产基地，高端工艺和规模效应两手抓，提质增效和成本控制两促进，产业链前端优势凸显；拥有YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP五大品牌，实现错位发展，产业链中端的整合能力突出；拥有覆盖全国各省市近3000家直营门店，落地“O2O”全渠道布局，将线上线下渠道以会员的方式聚合起来，产业链终端更加灵活、轻快。
2015年，雅戈尔制定了“4个1000”的战略发展规划，确立了要在未来五年左右的时间，培育1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、建设1000家年销售额在1000万元以上的营销平台的发展目标。
在2016年宁波服装节上，雅戈尔进一步提出：启动科技与创新战略，投入100亿元加强新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务的创新，其中80亿元为“平台战略”服务，20亿元实施“会员战略”、“多品牌战略”及“供应链战略”及信息系统建设，打造服装实体产业发展的加速度，成为服务产业的时尚坐标。
2016年4月，雅戈尔完成非公开发行股票，募资50亿元。其中30亿元投入到“O2O平台建设”，5亿元投入到“珲春服装生产基地建设”，更是反映了雅戈尔“以服装为根”的本心。据了解，本次募集资金使用效率很高，完成进度在70%左右；并且，为了提高资金收益率，雅戈尔根据相关要求进行了现金管理，将不超过10亿元的闲置募集资金滚动用于购买保本型理财产品。
