雅居乐（相关干货）集团控股有限公司（以下简称“雅居乐”）日前发布公告，截至2016年12月31日止12个月未经审核营运数据显示，其累计预售金额为528.2亿元。
这意味着，雅居乐2016年销售额首次突破500亿元大关，比年初制定的销售目标460亿元多出近70亿元，一改过去5年来业绩未达预期的窘境。
从2013年起，雅居乐在三四线城市拿地扩张，尽管土地储备丰富，但受多重因素影响，业绩多年未达预期。2015年后，其转向一二线城市，并努力消化库存，最终于2016年有了突破。
2016年于雅居乐而言，不仅是业绩实现重要突破的年份，也是业务向多元化发展的一年，其名称由“雅居乐地产控股有限公司”变更为“雅居乐集团控股有限公司”就是例证。
五年来业绩首超预期
雅居乐日前公布的业绩预告显示，2016年全年累计预售金额528.2亿元，同比2015年增长19.4%；累积预售建筑面积530.2万平方米，平均预售价9962元/平方米，同比2015年增长14.2%，实现了量价齐升。相较于其年初制定的460亿元的销售目标，雅居乐2016年完成了全年目标的114.8%。
这一业绩，扭转了雅居乐2011~2015年业绩未达预期的困局。根据《中国经营报》记者梳理，雅居乐2011年销售目标370亿元，仅完成315亿元；2012年销售目标360亿~380亿元，仅完成330.7亿元；2013年销售目标420亿元，仅完成403.4亿元；2014年销售目标480亿元，仅完成441.6亿元；2015年销售目标450亿元，仅完成442.3亿元。
据《21世纪经济报道》称，雅居乐的困局，缘于其从2013年开始，复制起家的“清水湾模式”，以低成本在三四线城市大量买地，导致积压的存货太多，不得不以价换量去库存，甚至亏本都要卖。雅居乐管理层曾在2015年中期业绩会上透露，其上半年重点以去库存为主，推货量有一半是2014年以前存货；下半年将推出535万平方米货量，全年计划实现62%的去化目标。
对于上述情况，《北京商报》也援引业内人士评论称，从2013年开始，众多房企到一线城市拿地，雅居乐却坚守三四线城市，这些地区库存积压严重，短期内难以去化。上海易居房地产研究院研究员严跃进置评，雅居乐土地储备扩大，并不能快速转化为物业，说明没有开展好高周转模式，企业内部管理与成本控制能力有所欠缺。
从2015年开始，雅居乐艰难地消化库存，并转向一二线城市布局，由此迎来业绩好转的年份。雅居乐董事长陈卓林在2016年业绩会上表示，2015年实现销售去化率63%，利润率比较低的库存2016年将会清完；2016年的项目已经处于涨价状态，截至2016年3月22日，雅居乐2016年度已销售逾100亿元，较2015年同期上升逾三成。到了2016年10月，雅居乐提前完成了460亿元的销售目标。
2016年一季度以来，内地多个城市的楼市相继火爆，雅乐居分布于此的项目因而受益。公开消息显示，雅居乐清水湾2016年销售额106亿元，创历史新高，稳居2016年海南销冠，该项目累计销售额已超过600亿元；雅居乐在中山市的销售额也超过了100亿元；其在广州的两大豪宅项目剑桥郡和富春山居的销售额为57亿元。
陈卓林对外公开表示，2015年的毛利率表现不佳，但“最坏的时候已经过去”，并透露2013年放慢拿地脚步后，2016年拿出100亿元用于买地，预计拿地金额是2015年的近6倍和2014年的4倍。
“2016年上半年，中国经济平稳发展，加上房地产政策基调仍较宽松，持续释放房地产市场的刚性需求，市场成交量迅速回升。”陈卓林在2016年中期业绩会上说，“雅居乐持续强化产品竞争力及把握市场机遇，灵活调整营销策略，以合理价格适时推盘。”
未来谋求多元化发展
2016年业绩实现重要突破后，雅居乐将于2017年迎来25周年。截止到2016年6月30日，雅居乐总资产已近1200亿元，拥有总建筑面积达3359万平方米的土地储备。
不过，在众多房企纷纷走多元化发展之路时，已涉足酒店运营、物业管理的雅居乐，也提出了多元化发展的战略转型。
早在2011年就有媒体报道称，雅居乐一内部人士透露，雅居乐未来3年将加大持有物业投资，尤其要重点投资酒店业，以建立更完善和多元化的业务组合，分散经营风险，应对地产调控。此后几年，雅居乐也在扩大其他业务板块。陈卓林曾在2015年中期业绩会上表示，未来雅居乐会探索产业多元化，但仍坚持做房地产，不会做其他转型。
2016年5月23日，雅居乐发布公告称，董事会建议将公司名称由“雅居乐地产控股有限公司”更改为“雅居乐集团控股有限公司”。至于更名的理由，雅居乐于公告中表示，随着公司进一步发展及扩大业务范围，更名可反映未来策略；新名称亦可重塑公司的企业形象及身份。
严跃进认为，对于很多房企来说，转型是必然的趋势，是规避传统拿地成本高等风险下的一个决策；改名的背后，更多的是房企对于自身资源的整合，并多元扩展更多的业务渠道。
“企业要发展，多元化很重要，但反对盲目转型。”陈卓林在2016年中国不动产金融年会上谈到雅居乐多元化时说，他不会为了多元化而多元化，而是在发展地产业务的基础上，有策略地进入与地产行业相关性极强的业务，公司在生活、环保、教育等领域的业务，都是围绕地产业务展开的产业链。
根据公开资料，目前雅居乐设有地产、雅生活、环保、教育等四大板块。在雅生活板块，其以社区生活服务为落脚点，集结旗下九大业务板块，欲打造集优质物业管理平台、高新社区互联网平台、全业态产品供应平台于一身的综合性社区服务产业。在环保板块，下辖雅居乐固体废物处理有限公司、雅居乐环境修复有限公司和雅居乐水务有限公司，业务几乎涵盖除大气外大部分污染防治和资源再生利用。在教育板块，其已构建含幼教、K12、国际教育、高职教育、社区教育、在线教育等六大业态，截至2015年底，全国教育配套已有57所，另有65所处在规划中，办学规模预计达10万人。
雅居乐2016年中期业绩会公布，其上半年雅居乐物业管理收入较2015年同期上升23.6%；酒店营运收入亦较2015年同期上升7.3%；物业投资业务收入较2015年同期上升156.7%。雅居乐在2016年半年报上表示，集团会采取多元化发展的策略，推动旗下各业务板块稳步发展，增加利润增长点。
“目前房地产仍然是一个非常好的行业，雅居乐的主营业务仍然是房地产，与房地产相关的多元化产业将不断尝试并逐步实施。”陈卓林如是表示。
