王健林从来都是不吝言辞的赞叹万达的执行力。
在1月14日召开的万达集团年会上，王健林的一句“万达执行力全球无敌”再次刷屏，如同火爆2016年的“小目标”与“首富行程单”。
数据显示，2016年万达集团旗下所有业务均完成既定目标，各产业集团年度计划完成度均超过100%。
2016年万达集团营业收入2549.8亿，完成计划103.2%。其中，万达商业收入1430.2亿元，完成计划100.4%；文化集团收入641.1亿元，完成年计划的103.3%；网络集团收入41.9亿元，完成计划103%；金融集团收入213.5亿元，完成计划127.7%；万达百货收入178.2亿元，完成计划101.6%……
上述数个大于100%的百分数，意味着万达旗下各产业集团年度任务全部超额完成。在中国经济转型升级的大背景下，万达的成绩单不得不让人折服。更让人惊叹的是，这并非是一种“巧合”，而是每年如此。
2006年—2014年的九年间，万达集团营业收入均超额完成设定目标，始终保持环比30%以上的增速。即便是主动转型降速的2015年，万达集团收入增速也逼近20%，远超13%的计划目标。
由此可见，目标对于万达而言，并非新年具有仪式感的美好愿景，而是需要严格实现的数量化指标，并且无一落空。这也是万达执行的最佳体现。
2011年年会上，王健林宣布成立万达酒店管理公司，“万达要有为民族争光的雄心壮志，一定要创立自己的酒店品牌。”仅仅用了五年，万达酒店在国内开业100家，成为世界最大的酒店业主集团，并作为中国酒店品牌首次走出国门，落地世界地标级城市。
2012年年会，王健林给万达进军文化产业定下目标，“启动万达城重大项目，文化集团2016年收入400亿元，进入世界文化企业前20名”，如今对照，万达文化集团凭借641亿元的年营收，成为全球领先的文化企业；万达城已经全国范围铺开，成为中国文旅产业的标志，并走出国门。
2013年，万达誓言要成为全球最大的不动产企业。一年后，万达新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%，超越美国西蒙公司，问鼎全球最大的不动产企业。
2014年年会上，王健林宣布万达开启第四次转型，万达踏上从中国企业向跨国企业，从房地产企业向现代服务业为主的企业集团转型之路，计划到2020年万达集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%，2020年海外收入占比超过20%。
如今，上述目标正在逐一实现，万达集团提前一年实现转型阶段性目标——2016年万达集团服务业收入和利润占比均超55%，首次超过地产收入；万达商业租赁业务净利润占比超50%；过去一年，跨国发展迅猛，成为万达海外并购最多的一年，收购企业营收大幅增长。
正如王健林所言，万达转型决不是口头说说，样子做做，而是说到做到。“说到做到”也正是万达执行力的核心。
中国商业社会，乃至世界都惊叹于“万达速度”。在执行力的保障下，万达发展速度之快，规模扩张之猛，可谓当代中国，乃至世界商业史的奇迹。
2012年年初，王健林宣布万达要开启跨国发展，当年便成功并购全球排名第二的美国AMC影院，并创下中国企业在美国的最大并购，在全世界引起震动。从此，万达国际化全面提速，展开了令人眼花缭乱的海外文化资产并购，问鼎全球最大影视集团、最大体育公司，被海外媒体誉为“世界娱乐新霸主”。
从2002年第一家万达广场——长春重庆路万达广场起步，仅用十年时间便扩张到80余座。自2013年以来，万达广场更进入高速扩张阶段，当年新开业18座万达广场；2014年新开业24座，总数突破突破109座；2015年新开业26座，2016年新开业50座。在新一年的计划中，万达广场将再增50座，而且有39座为输出管理和品牌的轻资产模式。在王健林的目标中，到2025年争取开业1000个万达广场。
五年前，万达院线累计屏幕总数730块，当时已经是亚洲最大院线公司。2016年，万达院线全球范围新增屏幕6788块，累计屏幕数高达14347块，占据全球12%的市场份额。
上述一系列令人惊愕的扩展速度，背后是超强的企业执行力作为保障。“在我的团队里，完不成任务是一种可耻，形成了一种氛围”，在王健林的词典里，万达执行文化最简单地概括就是“没有不可能”。
难怪王健林在今年年会结束时也不由得赞叹，“万达企业执行能力不仅是中国一流，在世界范围也是超一流”。在执行力的“保驾护航”之下，王健林和万达正一步步将“小目标”兑现。
