在消费者的印象中，家居卖场向来多位于城市外围，并偏好集群式发展。但近日，美克家居旗下卖场美克美家却选择位于成都市核心城区二环内的老牌商场仁和春天棕北店作为新址。
昨日（1月17日），《每日经济新闻》记者来到该商场，其一位工作人员表示，商场物权于2016年上半年就“卖”给了美克美家。但对于究竟是以租赁亦或自持的形式进驻该商场，美克家居并未作出回应。
值得注意的是，近年来，美克家居门店数量增长速度有限，从2015年至2016年，其关闭改造升级与新增门店数量大体持平。此外，公司于2016年筹划非公开发行事项募集资金16亿元并全数投入一生产线扩建改造项目。
美克家居表示，从家具制造、营销批发到零售多品牌的产业链一体化是其未来发展路径。但多位业内人士对《每日经济新闻》记者表示，虽产业链一体化是家居行业主要趋势，但该路线或需大量资金投入，不仅可能加重重资产风险，也并非适用于每一家卖场主体。
美克美家将替换仁和春天
近日，成都又一老牌商场仁和春天棕北店面临歇业，而其新入主方据称为美克美家。
1月17日上午，《每日经济新闻》记者对该商场进行了探访。目前，商场内仅余数家品牌在一楼进行清仓促销，其二至四楼因正在撤场，已不允许进入。一位工作人员表示，商场从2016年6月就开始通知商家逐步退出，本月24日，商场就将正式停业。
在该商场现场，多位工作人员也证实了商场将于1月24日正式停业的消息，而且还表示仁和春天棕北店将由美克美家接棒经营，后者将于2017年春节后进场装修。
随后，记者致电美克家居，但其证代部人士以“美克美家在全国有那么多家店，我们不可能清楚每家门店的情况”为由回复了记者的问询。
对于家居卖场为何选择在传统商圈设址，四川建材家具装饰商会会长杨文松对《每日经济新闻》记者表示，“美克美家应该是看中了老牌商场积攒下的顾客与品牌优势。”
但另一位深耕家居卖场行业多年的企业人士则认为，“美克美家选择在非传统地段单店运营，而非与其他家居卖场抱团发展，对其未来经营带来了不确定风险。”
据美克家居披露数据，其2016年度前三季度共计新增9家门店，关闭7家，截至2016年上半年，美克家居共计拥有店面82家。据泛家居发布于2016年11月的统计数据，美克美家的门店数量已超过居然之家等家居卖场“大佬”，仅次于红星美凯龙的113家。
值得注意的是，美克家居在2015年底就已拥有84家门店。据美克家居披露，2016年第三季度，其国内直营及加盟销售业务营收分别同比上涨24.3%与59.4%，但其毛利率分别同比下跌4%与2%。
业内：重资产尝试有风险
据了解，近年来，美克家居从零售批发向多品牌战略转型，强调定制化产品与个性化体验。
2016年8月，美克家居拟通过非公开发行募资16亿元用于扩建升级板木定制柜类家具产能，目前，该事宜已获证监会核准通过。
实际上，走“重资产”路线的家居卖场还有其他企业。
但美克家居从家具制造、营销批发到零售多品牌的供应链体系尝试并非人人都愿意走。上述家居卖场企业人士表示，“供应链一体化肯定是行业趋势，目前大家都在研究、想尝试，但这条路是否适合每一个市场主体，还有待观察。”
杨文松提到，家居制造及销售本身属重资产行业，但随着部分卖场开始寻找联营机构或向线上发展，其资产趋向更轻。“但对于那些在扩张中大量增加门店及将大量资金投入生产的品牌，其面临重资产的风险相对更高。”
以卖场为例，前述泛家居数据显示，目前我国家居卖场总面积超过4000万平方米。如果按照1万平方米实现1亿元销售额计算，目前国内市场2000亿元的年销售额只需2000万平方米卖场，这意味着有将近50%的卖场处于过剩状态。
上述家居卖场企业人士亦坦言，“目前不管是在生产领域还是在流通领域，家居产业都属于严重过剩状态。”
此外，家居卖场略显单一的商铺出租模式亦在一定程度上“拖累”了入场商家与卖场运营者。杨文松表示，“随着近年来红星美凯龙等卖场逐渐打破地域限制设点，并向二、三线城市下沉，其顾客分散性随之扩大，承租其柜台的商家面临更大销售压力，对经营者来说也是更大挑战。”
对此，多位业内人士向《每日经济新闻》记者表示，线上与线下相结合，尝试建立自有品牌并将线下实体变成展示空间是家居卖场可尝试的一种发展路径。
