关于麦当劳是世界第一大房地产商的说法已成公论，注意，不是开发商。
当万达、SOHO 、龙湖这些国内的龙头房企在转型中越来越多地向租金要收入和利润时，人们突然发现：从来不做房地产开发的麦当劳，从一开始走的就是以租金收益为导向的路子。
不得不说，从商铺选址的眼光来评判，麦当劳超过绝大多数商业地产开发商，这也是为什么这家做快餐连锁的公司能够一度多年跻身全球十大品牌的重要原因。
但现在，李嘉诚的“地段论”恐怕要随着麦当劳的战线收缩，被粉碎了。
有人说，是**冲击了实体商业，这属于没有常识的论断。**永远是OtoO的，单凭线上的**死路一条。
**只是改变了人们的购物方式，但不会改变商品，更不会改变商品与人的关系。
但不得不说，**对实体商业最致命的冲击，不在于改变了人们的消费方式，而是重新定义了地段，或者说“口岸”的价值判断。
传统商业依托城市地位占据有利资源，在所谓黄金口岸能够通吃通杀。但互联网时代的第一要义就是去中心化。也就是说，当人们通过互联网购物，传统的城市CBD概念已经大大淡化。
但这绝非表示互联网时代没有，或者不需要CBD。恰恰相反，未来城市CBD的数量更多，但也更为分散，不再是唯一和高度集中式的存在。
以传统的地段价值判断标准，麦当劳的店铺选址，从来都是上佳的。为什么现在好地段的铺子不再像以往那么生意兴隆，而且颓势明显？
不仅仅是互联网改变了实体经济，更因为麦当劳本身产品的原因。现在很多人将此称为“内容”。
是的，内容。
如果说，在以往，麦当劳可以迅速规模复制的模式，加上品牌效应，可以在最短的时间内称霸全球，那么，在今后，更加多元化和强调商业深度的商业模式浪潮将席卷包括麦当劳在内的传统商业和房地产玩法。
让房地产升值的方法有很多种，最核心的，是资源的占用和附加值的提升。
关于资源，传统价值判断的标准是周边机构和人群的质素，但未来，将更多地向物流可到达性和服务半径距离侧重。
至于附加值，则是一个无边界的创意空间，全凭经营者的脑洞大小和眼光及反应速度。
传统商业非常强调的模式，互联网时代显得不再那么重要，但似乎又更加举足轻重。
悖论中的相辅相成，诠释了“无招胜有招”的真谛，模式本身不是重点，重要的是要将模式转化为能量和钥匙。
