香港上市的达芙妮国际发出了盈利预警。
据初步评估，截止 2016 年年底，达芙妮净亏损将比去年同期增加超过 50%。2015 年它的亏损是 3.79 亿港元，按照这个数字算，2016 年达芙妮的亏损将达到 5.68 亿港元左右（约 5.03亿元人民币）。
根据这份公示，2016 年全年达芙妮集团核心品牌（包括“达芙妮”和“鞋柜”）的同店销售率减少11.7%。这一年为了进一步止损，它关闭了 999 家店铺（它去年关闭了 800 多家店）。
不过，截止 2016 年年底，达芙妮核心品牌销售点依然有 4598 家。店铺数量膨胀只是它面临的种种问题中的一个。
唯一的好消息是其电商业务维持销售额增长，但是并未指出具体增幅。
除了达芙妮和“鞋柜”，该集团还代理了单价稍高的美国品牌爱柔仕（Aerosoles）以及加拿大品牌 Aldo 等等，这部分只占它总销售额的 11%。
达芙妮的衰退和鞋履市场竞争激烈有关，消费者在穿什么鞋这事上选择越来越多，不管是产品设计上还是品牌形象和定位上，达芙妮都没有与时俱进，生产滞销带来的收入下降和库存问题也就是必然的了。
那些在 1990 年代中后期和 2000 年初随着百货商场兴起的国产鞋履品牌——包括百丽、星期六和千百度随着百货业态的衰落，最近业绩都比较惨淡。不过需要指出的是，渠道并不是唯一的病症，他们的产品设计、品牌定位和营销多少在消费升级的背景下不如以往有吸引力了。
千百度在 2016 年上半年虽然收入有所上升，但是毛利率下降了，这说明它的竞争力在下降；净利润更是下降了 18.2%。百丽的景况也类似：收入基本停滞，毛利率下降，净利润下降了近 20%。星期六（旗下品牌包括 ST& SAT 等）同样表现不佳。这家公司在 2016 年前三季度收入同比下降 9.63%；净利润同比下降了 25.97%。
它们中不少在寻求转型：试着进入其他领域，分散经营风险。
今年年初星期六股份以 3.94 亿元的现金方式收购了网站 onlyLady 和闺蜜网的母公司；千百度斥资 12 亿元收购了英国玩具零售品牌哈姆雷斯（Hamleys）；百丽宣布收购了意大利牛仔裤品牌 Replay 母公司的部分股权，加上原有的巴洛克日本（旗下品牌有 Sly 和 Moussy），试图改善自己的品牌组合。
达芙妮也有所动作，它旗下的达芙妮投资及炫锋和浙江卫视一起推出真人秀节目《蜜蜂少女队》，还宣布和日本讲谈社推 ViVifleurs 品牌的服装和日用杂货。不过目前来看还没有什么起色。
