就在中商惠民宣布完成对知名社区电商爱鲜蜂的战略投资并控股之际，5家名为“便利蜂”的便利店闯入北京便利店市场，分布在中关村创业大街的四周。
据知情人士透露，这家公司在创立之初就获得不菲的投资，背后的主导者是前去哪儿网创始人、CEO、离职后创建斑马资本的庄辰超。
有接近庄辰超的人士对雷帝网透露，尽管只是庄辰超投资的项目，但斑马资本也比较积极的参与管理，庄辰超也肯定放了很多精力在这个事情上。
庄辰超也是清流资本和源码资本的LP(有限合伙人)，清流资本参与过豆果网、爱鲜蜂等项目投资。这也就是说，庄辰超对便利店这种模式并不陌生。
在庄辰超布局便利店市场之前，其实在武汉地区已有一些新零售企业兴起，比如7TT和Today。这些新零售企业由于接近消费者，兼具社区服务功能，恰是新零售最佳的载体之一。
虽然便利店本身是个薄利且重运营的生意，商品管理、选址、服务体系建设、成规模后的多店管理等工作门槛都很高，需很长时间摸索、建立。
但一旦形成模式，就可以很快的在类似的城市进行复制，通过连锁的方式做大。而且，便利店有一些东西是高频低价，也有一些东西是低频高价，只要运作得好，运营利润会很好。
此外，类似爱鲜蜂也是依托社区便利店，为周边消费者提供30-60分钟生鲜百货配送服务。依靠B2C运营能力，解决传统便利店与O2O社区服务最后一公里配送问题。
当被问及“便利蜂”的出现，对当前便利店的影响时，爱鲜蜂CEO张赢对雷帝网表示，便利店能满足随时随地随意的需求，所以够性感。
7TT最近一直在融资，7TT创始人牛煜对雷帝网表示，便利经济，品质经济，两者维度同时在一个时间上交融的城市越来越多。
牛煜认为，在经济下行压力，反而推动这个便利经济的增长。
实际上，“便利蜂”的下一步应该也是有一个大的梦想，那就是先在北京跑顺，再快速复制到其他城市去，如果顺利可能会有几百家，甚至上千家连锁，能顺利实现规模效应。
一位业内人士指出，当前行业越来越看重这种线下与线上融合的新零售模式，这也是庄辰超为何这么热衷于“便利蜂”，愿意下多赌注的原因。
