在晋升为房企“一哥”后，恒大在2017年也开启了新一轮的转型，作为集团基石业务的房地产，将由“规模型”向“规模+效益型”转变。除了要求房地产业核心业务利润要实现较大幅增长外，公司董事会主席许家印表示，集团新的三大产业金融、健康、旅游在2017年也要全部实现盈利。
据悉，恒大内部的奋斗目标是，到2020年地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超1万亿元，总资产超3万亿元，年利润超600亿元。
值得注意的是，在2017年恒大集团的年度工作会议上，许家印还指出，绝不允许恒大金融成为恒大的融资平台。而随后新华社也发文指出，拿到保险牌照的公司，不能把保险业务当成“提款机”。
四大产业均要盈利
在试水文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等产业后，恒大在去年最终完成了多元化发展的产业布局，形成了地产、金融、健康、文化旅游四大产业集团。
许家印表示，“我们在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调 研、探索和投资。集团最终所选择的三大服务产业，既是服务需求非常大的产业，也是发展潜力非常大的产业”。
而在完成多元化布局的同时，也意味着恒大的正式转型。许家印在会议上指出，恒大已经由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”，其中恒大健康是服务于老人，恒大旅游是服务于少年儿童，恒大金融是服务社会。
同时，恒大在2017年伊始也定下了四大产业的全年业务目标。其中地产集团方面，恒大预计将实现销售4500亿元，实现核心净利润243亿元；金融集团则要在今年实现参股、控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等金融全牌照；同时，旅游集团要全面推进海花岛主体建设工程；而健康集团不但要实现恒大国际医院高标准开业，恒大养生谷也要全面开工6个至8个。
此外，许家印明确表示，“2017年除了要求房地产业核心业务利润要实现较大幅增长，新的三大产业金融、健康、旅游也要全部实现盈利。而这就需要我们必须进一步加强管理，降低成本，提高效益”。
从管理要效益
虽然已经完成多元化布局，但在许家印看来，房地产仍是其他三大产业发展的基础。“房地产就是恒大最大的基础，只有这个根基牢固了，才能保证向上发展的速度和稳健度。”许家印称。
根据此前公布的数据，中国恒大在去年以3734亿元的合同销售金额一举夺得房企销售榜桂冠，销售面积更是多年蝉联第一。
不过，规模上的大踏步前进，却不能掩饰利润增速的滞后。为此，许家印也表示，恒大地产将从2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。“恒大地产过去 20年，实施规模取胜的发展战略，围绕规模迅速地发展，去年销售已经近4000亿元，规模已经非常大，从今年开始，保持规模适度增长，重点注重增长质量，增加效益”。
为此，许家印指出，“恒大不但要在土地成本、规划设计方面要效益；同时还要通过提升我们的服务来提升恒大产品的附加值，从而提高我们的效益；此外，要降低我们的营销、管理和财务费用，毕竟公司规模大，稍微紧一紧，就能省下几十亿元，而这些都是利润，争 取到今年年底实现全年9%-10%的核心业务利润率”。
对于房地产市场，许家印则表示，“我判断，未来2年到3年，房地产总的成交量还会继续增加，随着人均面积越来越大，3年到5年后市场总需求会开始下降。但是无论怎样下降，对龙头房企而言都是没有问题的。恒大去年销售尽管已经达到3700多亿元，但在整个市场中的占比也仅约3%左右，占比并不高，增长的空间还很大”。
按照许家印的预计，即便保守计算，恒大2020 年在地产业务上的销售额也将达到7500亿元。
恒大金融不做“提款机”
而在外界最为关注的金融产业方面，许家印更是直接指出，要从严把控风险，特别是投资端，要建立非常完善的风险把控体系。恒大人寿必须坚持“保险姓保”的发展理念，下决心调整业务的产品结构，把风险保障型和长期储蓄型原保费占比提上去，保监会要求保险公司原保费占比不得低于30%，我们要求恒大人寿原保费收入不低于50%，力争实现60%， 这个要求和标准非常高，但这是恒大人寿做大、做强、可持续发展的 基础。要将恒大人寿发展成为稳健合规经营的典范，绝不允许恒大金融成为恒大的融资平台。
在许家印于年度工作会议上做出上述表态后不久，新华社也刊文指出，“拿到牌照的保险公司要精耕细作，不能急功近利，更不能把保险业务当成‘提款机’”。
而对于房地产之外三大产业的发展，许家印表示，一定要坚守“稳健第一、发展第二”的原则。新产业的发展过程中，大大小小决策都必 须以稳健为主，确保没有任何风险的情况下，才能做大量的投入。
