3月6日，全国政协委员、华润（集团）有限公司董事长傅育宁接受《中国企业家》杂志社采访。对失去万科后华润的地产布局、两会《政府工作报告》中提到的激发和保护“企业家精神”、如何处理企业与职业经理人之间的问题等做了回答。
“现在深圳地价和房价都特别高，失去万科后，会不会在寻找新的合作目标。”今天下午，在铁道大厦参加小组讨论的傅育宁刚出了卫生间就被记者围住。
傅育宁被称为学者型企业家。神态自若，温和的回应：“万科的话题这个不谈了啊。”
随后又补充道：“华润置地（相关干货）是一家很好的公司，它的住宅地产＋商业地产的组合发展方式，也符合中国城镇化发展趋势。所以我们金融资源会支持华润置地做强做大。”
2017年1月12日晚间，万科发布公告称，公司股东华润股份及其全资子公司中润贸易与地铁集团签署了股份转让协议，华润股份和中润贸易拟以协议转让的方式将其合计持有的万科16.9亿股A股股份转让给深铁集团。已绵延一年半的“万宝之争”，谁也想不到华润会中途离场。
对于失去万科后的思考，傅育宁表示：“公司制理机制核心是要有一个制衡的关系。也就是经理人和股东之间要有一个制衡的关系。当企业经理人做得好的时候我们就要激励他好好做，但是，当他和公司发展方向出现偏离，或者重大决策环节出现问题的时候，那股东的制衡机制就要体现出来，这才能使一家公司长期健康发展。”
对于“三创”以及激励和保护企业家精神。傅育宁在接受《中国企业家》杂志社采访时说：“华润作为一家大企业，它有很多职业经理人，我们自己在设立一些平台，比如基金的平台，开放的平台，并有众多的外国投资人一起加入，可以让（管理）团队直接决策，并给他们跟投的权力。其实，跟投对他们也是约束，可以让（管理者）共享成功的好处，而失败了，他们自己的钱也会亏进去。”
而对于央企做产业基金，有时候央企拿钱出来做混改，背后的实际控制人可能还是央企，做混改怎么控制风险？傅育宁则表态，作为央企华润并不主张绝对控股。希望能实现主导，也就是企业能和华润的产业方向相向而行，不至于乱跑。傅育宁认为，华润在投资决策机制和融措机制上都会比传统企业灵活。
对于国企改革，提升央企的竞争力方面。他认为，混合所有制肯定是中央已经定的方向，目前为止华润80%以上的企业的业务资产都在相关的上市公司，并全部在香港上市，上市公司即希望混合所有制能带来市场化的体制、机制上的变化；也希望能使机制更有效，调动经理人、员工的积极性，使他们能赢得市场竞争。
“50年代的这一批企业家可能有比较强的社会责任感。我们也步入事业比较靠后的阶段了，我们会努力的推动企业创新，希望为更多的年轻经理人搭建平台，为他们提供好的机制，能够让他们在市场经济发展的环境里贡献才智，取得进步、社会认可和经济地位的改善。三年过来华润实现了稳健的发展，团队也比较稳定。宋林事件的不良影响基本得到了清除。依法经营，诚实守信的文化更深入了，依规经营的制度化建设也取得了实际的效果。这对华润长远发展很重要。”他说。
傅育宁，1957年生人，原招商局集团董事长，2014年4月23日上午，华润集团在香港召开会议，傅育宁任华润（集团）有限公司董事长。经过三年管理，华润现在多元化投资成效显著。
