随着商业地产转型升级成为主流，各大房企纷纷调整步伐，与之对应的是企业人事的不断整合，高管们职业生涯的变动也成为常态。
李嘉
4月6日晚，原红星商业总裁李嘉于个人朋友圈发声，透露已于日前卸任红星商业总裁职务，并回归万达商管集团。观点地产新媒体查看红星商业官网亦发现，李嘉已不再其管理团队名单中。
对此，红星商业相关负责人表示，李嘉的确已离职，并强调这只是正常的人事变动。
据了解，2009年李嘉加入万达集团。于2014年，李嘉来到上海红星美凯龙商业管理有限公司任总经理，负责爱琴海购物公园在全国的拓展以及商管公司的运营发展。
李嘉和他的朋友们
回顾李嘉20年职业经理人的生涯，万达和红星商业是其中最浓墨重彩的一笔。2009年，35岁的李嘉加入国内商业地产巨头——万达集团。
短短三年，其从宜昌项目总经理到天津区域公司总经理再到商管总部营运中心副总经理兼北方管理部总经理。到了2012年，李嘉已全面负责万达集团北方地区已开业广场的统筹管理的工作及当年新开业广场的筹备组织。
2014年，在万达一路发展顺利的李嘉选择离开，来到当时正处于快速发展的上海红星美凯龙商业管理有限公司，担任总经理。直到这次的离职前，李嘉在红星商业职位已升至总裁。
与李嘉一样，先后在万达和红星商业任职的还有他的朋友与“领路人”，现任红星商业董事长张华容，后者2006年正式加入万达集团。彼时万达商业地产正处于摸索中前进的阶段，有着丰富商业地产管理招商经验的张华容加入后带领万达一路扩张，直到2011年离职时，张华容共参与了43个万达广场的项目设计和招商工作，职位为万达商业管理副总经理兼招商中心总经理。
2011年，张华容从万达离职，加盟红星商业，成为红星美凯龙商业地产新团队中的核心。两年后，李嘉也追随其加入红星商业。不过这次李嘉选择了回归万达，回归成立不久的万达商管集团。
在职业经理人的世界里，职业跑道转换是常态，遵循的仍然是“领导与战略、经营与平台、基因和文化、薪酬与激励”高管四原则，而李嘉从万达到红星商业再回到万达的职场轮回之中，投射的却是商业地产行业近些年的战略转型之路。
万达商业轻资产转型
如今，当谈人们到首富王健林和他的万达集团时，人们的第一印象往往是万达广场或者万达影院，事实上，万达最初是做地产开发起家，不过万达这些年一直在“去地产化”。
2000年，万达首次确定商业地产与住宅地产共同发展的战略，次年，第一个万达广场——长春万达建成，标志其正式进军商业地产。随后的十余年中，国内房地产市场经历利润爆发的黄金时期，万达同样顺势而上，住宅之外深耕商业地产发展。
2009年，万达开启了商业地产的高速扩张期，到了2012年，国内已有66家万达广场，万达也成为中国最大的商业地产集团。也正是在万达商业地产这个黄金发展时期，张华容和李嘉相继加入，在成就万达商业地产发展传奇的同时，也奠定了自身职业生涯的高度。
然而，2013年前后，随着互联网电商时代的到来，线下商业地产巨头受到剧烈的冲击，尤其是传统商业中的百货业态急剧下滑。据不完全统计，仅2015年一年，万达百货就关闭旗下经营惨淡、业绩不理想的56家门店，这一行为被视为万达退出百货行业的一个信号。公司的转型导致高管的人事变动，2011年和2014年，张华容和李嘉纷纷离开万达，在红星商业继续其商业管理的职业之路。
不过，随着国内商业竞争环境的变化，商业地产也在谋求转型创新，现在万达商业已逐渐改变其快速扩张的模式，转而走上轻资产转型之路。
2015年1月，万达商业分别与中国光大控股有限公司的附属公司光大安石(北京)房地产投资顾问有限公司、嘉实资本管理有限公司、四川信托有限公司及快钱支付清算信息有限公司签署设立合作投资消费平台的投资框架协议，4家机构拟投资240亿元，建设约20余座万达广场。万达商业称：“这标志着万达商业‘轻资产’模式正式启动。”
2016年底，万达集团发布消息称，未来五年，万达商业将与富力地产共同合作开发25个商业综合体，总投资达300亿元。万达表示，“万达商业与富力地产的合作标志着万达商业进入轻资产经营的新阶段。”
经过两年的转型努力，万达商业的轻资产转型初见成效。2017年1月，万达公布的2016年全年业绩中，万达商业收入1430.2亿元，房地产收入1122.7亿元，万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产收入。对此，王健林宣布，“万达商业向轻资产转型成功。”
在今年1月的万达年会上，王健林曾公开表示，“万达商业也不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在2017年年底或2018年把商业地产名字改了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。”
今年2月，万达决定将万达商业管理有限公司，更名为万达商业管理集团有限公司，简称商管集团。将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团，代管万达百货、儿童娱乐公司。而李嘉此次重回万达之举，即有着万达商业向轻资产转型，进行架构调整和人员储备的背景。
