昨日上午9：24，一块盖着红布的牌匾缓缓揭开，商业航母武商联正式宣告成立。武商联集团争取在三年内整体上市。武汉市市长李宪生在挂牌仪式上重磅推出这句话，预示着在未来两到三年内，武汉商业势必将会推出一系列非常动作。
人事：用心良苦 安排和谐
昨天，武商联豪华梦之队集体亮相，三家上市公司的关系从之前的竞争对手，突然变成一家人。
整个新闻发布会持续时间不到半小时。随后，武商联董事长王冬生主动进入记者包围圈，针对李宪生提出的班子团结尤其重要，干事业要一条心，王冬生有信心地回应：放心，我们一定会很团结。
三家上市公司的老大都在武商联集团中任职。业内人士认为，这种安排显然是用心良苦。首先，这种人事安排比较和谐，有效地解决了重组中的人事安排和权利划分问题，此外，还为业务协调奠定了一定的基础。
整合：第一刀开向哪里？
制定切实可行的发展战略，做好业态调整，争取在三年后整体上市。武汉市市长李宪生在挂牌仪式上表示。
三年后整体上市，意味着在近两三年内就需要完成重组。而目前的现状是，三家公司在国内商业上市公司中都位居中上，长期以来，因为同质化竞争严重，经营各自为阵，在百货、超市及物流方面均各有涉及。
令人关注的是，武商联将在哪里会开第一刀，是超市还是百货？
先把平台建立起来，做好本部建设，把武汉商业做大做强。王冬生用回避作答。汪爱群在接受采访时则表示，超市和百货会共同发展，但超市肯定要整合。
从相关高层的回答中似乎看不出端倪，却也出现了一个不为人知的细节对比。这一次武商联成立，相关官员的讲话顺序及提供的权威材料都将中百摆在首位，支持中百重点发展大卖场、超市业态，发挥规模效应，使之成为湖北省龙头，并辐射中西部。而在以往，三大公司在公告经营业态时，都把重点发展武商摩尔城放在首位，中百发展超市放在其后，中商错位经营放在最后。
经营：差异化分工 各有侧重
一个继上海百联集团之后国内第二大规模商业企业正式起航。对于武商联的成立，外界评论皆为利好。但有分析认为，三家公司同质化的经营，已经不利于各家公司做大、做强。清晰合理的分工有利于各公司发挥自身优势，增强在各自领域的竞争力。
对于其近期的具体计划，武商联方面表示，首先是通过注入增量资金，消化三家上市公司的非商业资产。除此之外，还将为三家上市公司提供短期的资金支持。
在具体细节上，联合证券分析师吴红光认为，由于武汉商联账面上存在5亿元现金，其有可能收购3家上市公司的不良资产，通过剥离不良资产提高上市公司赢利能力以帮助下属3家上市公司重新获得融资能力。
对于大家最为关注的如何实施差异化经营，王冬生对记者表示，中百重点发展大卖场、超市业态，发挥规模效应，成为湖北龙头，辐射中西部；而武商的目标则是成为华中百货龙头，重点发展武汉摩尔城；中商则发展百货连锁，但与武商形成错位经营。
◆武商联人事经：董事长王冬生、总经理汪爱群、监事会主席严规方、副总经理刘江超、董事郝健、黄绍焱和王跃刚。
◆据权威数据显示：去年中百集团销售规模为94.8亿元，武商为84亿元，中商为60亿元。
◆昨日武商联挂牌利好公布：武商联控股三只股票鄂武商(000501)、武汉中百(000759)及武汉中商(000785)皆以红盘报收，分别上涨2.54%、7.93%及5.1%。
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