两江割据三镇，湖泊密布，桥梁众多，大江大湖大武汉，"百湖之市"武汉因水而兴。武汉是一个传统意义上重要的港口城市，长江中游航运中心，公路铁路网辐射全国，中国高铁客运专线网主枢纽和中部铁路交通枢纽。武汉天河国际机场也是国家公共航空运输体系确定的全国八大区域性枢纽机场之一，2016年天河机场旅客吞吐量2200万人。目前武汉正在建设世界地铁城市，现已开通1、2、3、4、6、地铁机场线等共6条轨道交通线路，通车里程共计188公里，同时在建线路13条，到2020年，武汉将形成通车里程达400公里的轨道交通线网，到2030年通车里程达800公里的轨道交通线网。
武汉目前仍然在大规模投资、大规模导入人口的超级城市，截止到2016年，武汉常住人口约为1070万，十三五期间武汉实施“100万大学生留汉”和引才引智工程，改善人口结构提升人口素质，直到现在，武汉人口还在大幅流入。根据已经公布的数据，2016年武汉市地区生产总值（GDP）达到1.1万亿元，稳驻中国城市“万亿GDP俱乐部，居华中首位。武汉是中国重要的科教科研资源大市，高校86家，科研院所百余家，在国内都首屈一指，在中国仅次于北京上海；大学生数量愈100万人，居全球城市第一，为武汉可持续发展提供了源源不断的人才基础和发展动能。
挟“九省通衢”之便利，黄金水道和现代化交通基础带给武汉的不仅是通达全国的自豪，更有流通业的繁荣，以“交通和流通”为两翼的武汉，实现商贸流通业快速腾飞。武汉商贸流通业异常发达，素有“货到武汉活”之美誉。其中武汉商贸流通业批发版块的翘楚——汉正街成为中国小商品经济成为“天下第一街”，被誉为中国历史上十大市场之一；武汉商贸流通业零售业版块上世纪90年代就已培育出了4个商业类上市公司：鄂武商、中百集团、武汉中商和汉商集团，1992年上市的武商集团是全国最早上市的商业企业。武汉零售业在全国具有较高的地位，具有比较优势，为武汉经济社会发展作出了重要贡献，也是武汉城市特色与城市定位的重要依据。
武汉零售市场广阔，本地大型商业集团在竞争发展壮大，在不断的商战中睿翼进取。在历年争夺战中总有让同行业奉为经典的案例，让消费者津津乐道的故事。本土商业集团不仅在武汉零售实体市场与外来商业巨头正面交锋，而且在资本市场上也是狼烟四起，股权争夺战尤为激烈，引起证券市场广泛关注。
案例一：武汉广场PK掉SOHO
新世界百货武胜路店歇业转型。武商集团大本营位于武汉市硚口区解放大道、京汉大道和武胜路的合围区，武汉集团在大本营集中打造武商世界贸易广场经营低端百货，打造武汉广场以化妆品为主题经营中高端百货，打造武汉国际广场经营奢侈品牌立足华中地区VIP；三家广场完全打通形成了吃、喝、玩、乐、购等元素商业综合体，经营面积达30万平方米。对面是武汉市有名的中山公园和协和医院，还有新近杀进的苏宁广场，经营家电和居家百货，左边是武胜路的新世界百货，右边是日本的庄胜崇光SOHO，由于武汉集团强大的供应链渠道掌控能力和供应链受制于经销商品牌代理，导致主要服装品牌经销商不敢进入庄胜崇光SOHO和新世界百货武胜路店，百货缺乏主要服装品牌和化妆品牌是无法持久经营的；与此同时，武商集团在主要节假日如圣诞节平安夜开展疯狂的折扣活动吸取并培育了顾客及购物习惯。SOGO在武商摩尔商业城的重压下苦苦挣扎多次经营调整，由于没有主要品牌供应链的支持，被迫挥泪退出；新世界百货武胜路店也是如此，同样同在解放大道另一端的武汉天地曀方购物中心百货区域在开业时品牌缺乏而空置着。在武汉百货供应链渠道市场上，供应链话语权掌控在武商集团手上。
案例二：中商广场PK银泰百货中南路店
武汉中商广场位于武汉市中南路中商集团大本营所在地，中商广场是由著名的中南商业大楼和中商广场购物中心打通合并而来的，中南商圈借此发展而来，是江南武昌三大商圈核心所在地；2005年在中商广场一路之隔的银泰百货原先是由中商集团与世纪置业公司合资开发的物业，银泰百货中南店前身是中商世纪广场，由于经营定位与股权置换，中商集团推出了与世纪置业公司的投资合作，银泰百货借机入驻，从此与对面的中商广场较量上了，在当年元旦营销活动，银泰百货推出“满200送198”活动，中商广场立即跟着推出“满200送208”并打出“中商做活动，全城都过节”全省七大连锁店同步的宣传语；一轮又一轮的价格战导致部分品牌经销商退出了银泰百货，银泰百货日渐沦为品牌折扣店，空置的面积逐渐转为物业租赁，十年的征战银泰百货店堂日益老化人气清淡，慢慢的被边缘化了。中商广场凭借本地优势、多年的供应链沉淀和强大国资背景不断的自我提升，不断的引进国际大牌培育，逐渐转型为高端时尚购物中心。为了巩固商圈的核心地位，中商集团与紧邻的武汉第二师范学校达成土地置换战略协议，搬迁第二师范学校，腾出土地开发中商广场三期，经营面积将达到30万平方米。
案例三：武商联大战银泰系，永辉超市三度举牌中百股份
2004年上半年，银泰百货作为战略投资者，被引进到武汉。按当时的设想，武汉拟将三家商业上市公司的股权整合在一起，成立武汉大商业集团，银泰百货出资5亿元，成为武汉大商业集团的二股东，作为战略投资者，参与武商、中商和中百三家上市公司的经营和管理。当时，三家上市公司未股改，重组碰到技术障碍，银泰百货转而投资武商集团。2006年4月，迟迟不能进入武商集团最高决策层——董事会的银泰系，开始蓄意发动首波“夺权”攻势，武商股权之争“战役”正式打响。银泰系单方面提议召开股东大会，抛出“武广提租案”等向武汉国资系发难，并一度闹到法院和证监会。历经长达一年多的较量角逐后，始终窥视不到武商集团大股东之位的银泰系，最终选择与武汉国资系和解：以放弃武商集团大股东之争、旗下银泰百货拿下中南路上的世纪中商借道进军武汉市场收尾。此后的4年多时间，银泰系停止了对武商集团控股权的争夺。在历经4年的平静后，银泰系于2011年3月份再次发动突袭，银泰系先后发动三轮攻势，均被武商联系以寻找一致行动人挫败。3月底至4月中旬，以“浙银投”为首的银泰系，三次在二级市场上增持鄂武商A股份，欲争夺鄂武商A大股东地位。这也令武汉国资系数度联手“一致行动人”进行阻击以保住大股东地位。至此，武汉国资系已经持有鄂武商A股比达29.67%，比二股东银泰系高出5.19%。这是今年来武商联与银泰第四轮交锋。
2005年银泰之所以作为战略投资者进入鄂武商，一是当时资本市场提供了低的价值，二是武汉市政府的领导思路比较开放。而银泰进入鄂武商A后就迅速增持，也有意最终拿到控制权。银泰系从未向外界透露举牌鄂武商A的真实意图，但显然通过控制鄂武商A，它将轻而易举地成为武汉乃至湖北市场的百货业龙头。 无论从门店、销售收入等指标看，在整个武汉乃至湖北区域，鄂武商A都是最有影响力、最好的百货企业。对于任何一家想发展百货连锁的企业来说，都会看中它。同时百货业有一个重要特点是区域性强，跨区域扩张难，而且百货店的新店培育期很长，所以收购是不错的选择。银泰看中的正是鄂武商在区域市场的控制力，目前鄂武商在湖北省有7家百货店，其中武汉广场店、世界广场店和国际广场店均处于武汉市的黄金商圈——武广商圈，具备垄断地位；同时鄂武商也加速渠道下沉，已经在湖北省内的襄樊市、十堰市各开出一家门店；还有同样位于武汉市的黄金商圈、总建筑面积27万平方米的摩尔城项目将于今年“十一”之前开业，将进一步巩固鄂武商在武汉百货业的控制力。摩尔商业城项目是一个城市综合体概念，包括商业、餐饮、娱乐等，位于武汉市最核心商圈，也是武汉最早、延续至今的黄金地段，它可能成为湖北甚至中部地区的店王，这个项目建成后，鄂武商在武汉商业百货领域的领先优势可以维持20年。急于扩张的银泰百货也早已将目光瞄准了中部重镇武汉，想通过收购鄂武商以及自身在湖北二三线城市的布局，在浙江市场之外形成第二个垄断区域。
2011年4月份因武商联拟谋划重大事项，旗下三大商业巨头——鄂武商A、武汉中百、武汉中商全面停牌，愈演愈烈的武商股权之争暂时消停。武商联成立后，旗下上市公司鄂武商却陷入与浙江民企银泰集团的控股权之争，让武汉国资系无瑕顾及重组，直到2011年9月，正式的重组方案才被推出。根据两公司的规模，武商联祭出的重组方案是中百集团吸收合并武汉中商，换股比例为1:0.93，根据重组方案，当时中百集团换股价为每股12.39元，而武汉中商为11.49元。但这个方案立刻激起了资本市场的反弹，方案公布后，两公司股价迅速下跌，并远低于重组方案中的换股价格，这种倒挂的价格让方案无法获批通过。经过修订的方案则在一年后才再度出炉。此时，两公司的换股比例调整为1:0.9503，而换股价分别变为中百集团6.83元/股，武汉中商为6.49元/股。同时，在中百集团内部，又已引来另一浙江民企新光控股的“伏击”，你来我往的“过招”中，新光控股也跃升为第二大股东。面对着被稀释的股份和对价走低的局面，新光控股也并不赞同修改过的方案。最终，中百集团吸收合并武汉中商的重组方案宣布“流产”，武汉商业重组暂时搁浅。
2014年4月18日中百集团分别收到股东武商联和永辉超市关于增持公司股份的函件，其中武商联及其关联方的持股比例达到20%，永辉超市的持股比例则达到15%。两大股东同时增持，预示着中百集团的股权争夺战终于正面打响。2013年11月22日，永辉超市宣布与全资子公司重庆永辉已合计持有中百集团3399.99万股，占总股本4.99%。2014年1月10日，永辉超市第一次举牌，并在一个月后的2月28日，宣布合计持有比例已达10%；而截至4月18日，永辉超市及其全资子公司重庆永辉合计持有数再度上升至1.02亿股，已占总股本的15%，并表示未来12个月内不排除继续增持的可能性。对于永辉超市快速增持，大股东武商联终于不再沉默，并用增持行动亮明态度，中百集团4月18日收到的武商联关于增持股份的函。值得关注的是，此前中百集团曾遭到另一家民资企业浙江新光控股的两度举牌，新光控股目前尚持有11.37%的股份。在目前前两大股东相差仅5%的局势下，新光控股的态度就显得尤其重要，假设其与永辉超市形成联手，将对武汉国资的控股股东地位形成直接威胁。2011年6月9日，武商联再度出手巩固大股东地位。
信息来源：武汉中商平价连锁公司，本文为零售世界传媒特约稿件。
