北京悦秀城多次转型受挫 人气不足商户陷入经营困局

   2017-05-08 中国经营报 许晓7490

  北京南站,人潮涌动。而斜对面的U-SHOW悦秀城购物中心(以下简称“悦秀城”)却冷清寂寥,与南站的热闹形成鲜明对比。据悉,悦秀城由国美控股集团旗下的鹏润地产集团(以下简称“鹏润地产”)负责开发经营。

  《中国经营报》记者走访发现,因经营惨淡,商户纷纷撤离。还有部分商户因交不起租金和物业费而遭驱逐。据记者不完全统计,商场内约2/3的商铺空置。鹏润地产招商部相关负责人表示,目前商场正在重新进行规划调整,包括品牌选择和业态搭配。

  据多位商户反映,造成经营困局的主要原因是人气不足。对此,中国购物中心发展委员会主任郭增利分析认为,是商场定位出了问题,应该向“社区生活中心”定位发展。

  商户拖欠租金遭驱逐

  “一进来这个商场,我都不敢大声说话,太安静了。”一位前来悦秀城闲逛的姑娘对同伴说道。《中国经营报》记者进入悦秀城大门的第一眼,就看到面前大门紧闭的咖啡厅。玻璃门上还贴着一张《租金催缴函》。

  函件显示,该商铺负责人徐某2016年一直未缴纳租金。记者致电徐某,其表示,自开业以来,咖啡厅经营每况愈下,入不敷出。“已经亏损了150万元的装修费,根本交不起租金。”

  置身悦秀城商场内,记者看到,B1至6层为商业,9到12层为写字楼。大部分商铺处于空置状态。其中,一楼仅有几家服装店开业,二楼空荡荡的,无一家商户,三层只有一些小孩在玩耍。四层、五层仅有三分之一的商户开业,而开业的商铺店内也几乎无客人。一位餐饮老板告诉记者,开业前三天生意挺火,但之后客流量骤降,大部分商铺最后都因经营亏损纷纷撤离。

  鹏润地产运营部负责人告诉记者,一部分商户是自己主动离开的,还有一部分商户是因为违约被撤走的。记者看到,有多家商铺被封,并贴着一份通知称,“该商户自与我司签订租赁合同以来未履行合约规定之条款,现我司提出与其终止合约。”

  多家商户向记者透露,商户是因不满商场未兑现客流及开业率等承诺而拒交物业、租金等费用,才被商场逐出。“入驻之前,招商部口头承诺开业率会达到70%,事实上根本没有客流量。”

  对此,鹏润地产招商经理向记者表示,协议上并没有承诺客流量及开业率等条件。记者联系多北京志霖律师事务所副主任赵占领及其他律所律师,其均表示口头承诺并不能判定商场存在违约行为,人气不足只能算商业风险。

  “招商部还承诺有品牌商家入驻,但进来后发现根本没有几家大品牌。”商户徐某对此也表示不满,认为其虚假宣传。据了解,悦秀城开业时,位于B1层的国美电器、6层的歌友汇KTV和DMG影城成为购物中心三大主力店。但经营时间不到一年半,国美电器于2016年10月撤离商场。

  四层、五层多家商户向记者表示,虽然生意不好,但仍保持着收支平衡的状态。“虽然目前公司一直未向我催缴租金,但前期投入了巨额装修费,现在进退两难只能硬撑着。”

  定位模糊 转型受阻

  事实上,悦秀城经由两次转型而来。直至2013年9月,国美集团把大康鞋城所有的股份进行了统一收购,大康鞋城转型为“国美生活广场”,定位为国内首家以批零结合的商业综合体。

  北京城市优化疏解之后,2015年9月,该楼宇又从国美生活广场转型为U-SHOW悦秀城购物中心。初期定位“中高端定位”和“轻奢”,后又定位为社区型购物中心。但转型之后的悦秀城,也未改变经营困难局面。

  有多家商户向记者表示,这主要由于人气不足所致。而记者走访发现,悦秀城紧靠火车站和多路公交车站,周边是成熟住宅区,靠近物美、百荣世贸商城等,也有瀚海花园大厦、嘉特美大厦等写字楼项目,不乏稳定客户群。另外,记者看到,悦秀城旁边的物美超市内,人流量都比悦秀城大。

  “火车站都是过客,留不住固定消费者。”当地人表示,周边小区居民大部分去附近的超市。保安人员告诉记者,此前他曾想在此租一间店面,但人气不够就放弃了。而对于人气不佳的原因,在他长期观察看来,认为属于商场招商不到位,没有组合性所致。

  记者看到,悦秀城二层商场引入的多为美甲店、美容美体和微整形等门店。三层多为餐饮,缺乏品牌化和连锁化。这在北京商业经济学会常务副会长赖阳看来,悦秀城虽然有餐饮、娱乐、儿童业态,但整体上还是一个传统的购物中心架构,跟现在消费需求不符,升级不到位。

  “主要是悦秀城的发展定位出现了问题。”中国购物中心发展委员会主任郭增利分析认为,大城市火车站交通功能大于商业功能,以快速疏散为主要目的。而悦秀城地处北京南站旁,很难发展高端轻奢定位,可以从购物中心转型为社区生活方式中心。

  鹏润地产招商部相关负责人表示,目前商场正在重新进行规划调整,包括品牌选择和业态搭配。而对于商场定位和招商等其他事宜,记者致电国美控股集团地产板块总裁于星旺,其表示悦秀城主要由鹏润地产负责。而鹏润地产招商经理拒绝接受当面采访。

  对于接下来的转型,多位商户表示,只求商场赶快招商吸引人气。对此,郭增利进一步提出综合性解决方案。郭增利指出,招商部应该重新做整体的招商规划,调查商圈居民消费习惯,根据定位来挑选相对应类别和业种的品牌。带着整体规划与目标商户进行点对点沟通,让商户有信心并愿意成为商场一分子,之后才有可能重新吸引人气。

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