昨日，武汉商联（集团）股份有限公司（以下简称武商联）正式揭牌成立，商业重镇武汉诞生了第一家年销售额过百亿元的超级商业航母。它拥有近20家百货商场，100余家大型超市，近400家便民超市等，员工近6万人，总资产85亿多元，年销售规模达239亿元。
昨日上午，在武汉香格里拉饭店武商联挂牌仪式现场，武汉市委市政府宣布了武商联的党委、董事会及主要职务任命。
武商联负责人称，近期的主要工作是消化3家上市公司的非商业资产，提高上市公司资产质量；为3家上市公司提供短期资金支持；支持中百重点发展大卖场、超市业态，发挥规模效应，成为湖北省的龙头，并辐射中西部；支持武商成为华中地区的百货业龙头，重点发展武商摩尔城；支持中商发展百货连锁，与武商形成错位经营。
挂牌仪式上，武汉市市长李宪生提出，希望武商联尽快明确定位，实现跨越式发展，完善武汉作为中心城市的服务功能。力争三年时间后实现武商联整体上市，并最终成为位居全国前列，具有国际竞争力的商业集团。
挂牌仪式结束后，武商联高层随即召开了第一次会议。
武商联集团党委成员名单：
党委书记：王冬生
党委副书记：严规方、黄绍焱
党委委员：汪爱群、刘江超
武商联董事会成员名单：
王冬生、汪爱群、黄绍焱、黎东晖、郝健、王跃刚
部分董事简历：
黎东辉，男，39岁，现任武汉商贸国有控股集团股份有限公司总经理，武商联董事
郝健，男，41岁，曾任武昌区副区长，现任武汉市国资公司总经理助理，武商联董事
王跃刚，男，49岁，现任武汉市节能投资公司董事长，武商联董事
武商联第一次会议速写
昨日，在香格里拉饭店汉阳厅，简短的揭牌仪式结束后，武商联党委及董事会成员就在一侧的贵宾厅召开了第一次全体会议，武商联正式组建后高管层的首次会议内容，成为了众人关注的焦点。
持续一个多小时的第一次会议，并未对外公开。散会后，面对众媒体的询问，与会高管均匆忙离开会场，十分低调。
在记者的追问下，有与会者称，会议主要谈的是相关企业的事，和武商联没有直接关系；还有与会者说，主要谈的是扩建武商摩尔城的事；另有与会者说，这还是大家第一次碰头，时间也不长，主要是见见面，寒暄一下，还谈不上商定了什么具体事项
不过，据另一与会者称，这次高管层集团碰头，谈的是武商联今后的发展运作事宜，商谈的主要内容是高管人员的具体分工，以及初步工作的具体开展和落实。
武商联总经理汪爱群则笑称，一切还只是刚开始，以后的路还很长，要做的事还很多，现阶段最主要的工作就是把平台搭起来，让武商联能迅速运转，开展工作。
商业航母主攻四大块：超市 百货 家电 物流
昨天的揭牌仪式上，众人关注的武商联组织架构也掀开盖头。武商联集团设4个事业部，5个职能部门。虽然没有具体说哪几个事业部，但从武汉市市长李宪生的发言中，仍然捕捉到了一些信息。
李宪生称，希望新组建的武商联集团，能制定切实可行的发展战略，构筑超市、百货、家电、物流等四大板块。
对此，记者向武商联集团有关人士求证，该负责人称，基本上是这个模式，不过肯定需要时间来实现整合。
一武汉商界人士分析，据此看来，未来的4个事业部将会是超市、百货、家电和物流。
四问商业航母
一家独大会否形成垄断
武商联成立后，鄂武商、中百和中商3个上市公司成了一家人，有市民不由发出疑问：会不会形成垄断，以至于商品价格提高？
对此，武商联负责人称，不会。纵然排名靠前的几家零售企业联手也难以形成市场垄断，或以此损害消费者的利益，这是零售业的行业特点之一。
而武商联合并后的销售额约占全市社会消费品零售总额的10%，即使在武汉这个区域市场，也没有任何垄断优势可言。
武商联将加强采购、物流等环节的管理，不断降低成本，同时细分市场，针对不同的消费群体，发展不同业态，提高服务水平，让消费者得到更多实惠。
面对面开的门店会否关掉
当前，鄂武商、武汉中百和武汉中商旗下都有超市连锁。有的超市为了竞争，甚至在50米内各自开起了一家门店。相互之间打价格战屡见不鲜。据称，这样贴身肉搏的超市，有的经营效益都不错，但有的生存十分艰难。
通常情况下，商界一旦发生大的重组事件，一些效益不佳的门店，都会被关掉。如此前国美电器并购永乐电器后，就关掉了一些亏损店。
那么，武商联成立后，一些经营不善的门店是否会关掉？
对此，武商联董事长王冬生称，上述问题还未进入武商联集团当前的视线，目前重点考虑武商联集团的本部建设问题。关于如何维护3家上市公司形成的商业品牌，王冬生说，将会借鉴、参考外地经验，走出武商联独特的道路。
武商联的竞争对手是谁
