近两年，互联网引人注目的热点，就是创造了许多新的商业模式，不论是平台模式、共享模式、联合模式、生态模式等。现在许多的商业模式已变得比较复杂，无不在挑战以往单一的商业模式。传统单一的零售商业模式，面临互联网环境下复杂商业模式的挑战。
互联网为我们带来了实实在在的便捷，但随着消费的进一步升级，除了单纯购买优质商品外，消费者对体验式消费的需求也在增加。所以，纯电商时代过去了，全渠道的趋势造就了新零售，未来十年是新零售的时代，未来线上线下必须结合起来。
不同的时代，有不同的王者。新零售时代，一场洗牌不可避免。
新零售的概念诞生于阿里巴巴，马云认为，纯电商时代将要过去，未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售。全渠道的趋势造就了新零售，而新零售的价值主要体现在提高效率，消费者运营效率、商品运营效率及服务效率。
传统企业普遍存在的低效率、高成本和差体验，被电商行业用极速、免费和极致逐步颠覆。在众多知名电商童装品牌中，Ansels安塞尔斯是较早启动阿里新零售的代表。
Ansels安塞尔斯是近年来快速崛起的婴童服装品牌，其创始人也是一位母亲，及时洞察到了婴童服饰巨大的市场潜力，同时，出于一个母亲的心，她也想为各位妈妈提供一个可以放心选择、价格适中的童装品牌。
作为电商行业的领导军品牌，Ansels安塞尔斯连续6年营收实现100%增长。因其过硬的产品品质和专心致力于婴童服装的设计与生产，目前成为当下家庭婴童服装的首选品牌。
2015-2016年，连续获得新浪育儿年度品牌大奖，天猫萌宝品质大奖。
2017年全力启动品牌新零售。整合品牌零售经验及营销大数据，完善供应链优化、强化商品运维能力，重点打造新零售经营模式。
Ansels安塞尔斯市场总监对记者说：“在今天的互联网个性化年代，如何满足消费者对品质和时尚的追求、如何探路020的线上线下营销新模式、减少销售的中间环节和降低成本，是当前国内服装业面临的重要问题。电商当道，并不意味着实体店会消失，如何将线下体验和线上销售相结合好，是未来实体店发展所需要考虑的重要问题。”
不同于许多电商品牌的粗放式发展，Ansels安塞尔斯自成立之初就对供应链的搭建及销售模式进行了逐步创新及完善，从产品的开发与设计、生产与销售、原材料采购、后期工艺进行全程严格把关。
同时，Ansels安塞尔斯认为消费者主导的时代已经来临，现代消费者更富于想象力、渴望变化、喜欢创新、有强烈的好奇心，对个性化消费提出了更高的要求。作为原创品牌，强大的设计团尤为重要，Ansels安塞尔斯不惜成本高薪聘请国内和北美优秀的设计师，同时大量培养有潜力的年轻设计师。
“传统制造业应通过销售模式来制定生产模式，并且更聚焦供应链的搭建和完善，轻渠道、重运营，灵活进行个性定制。”知名电商品牌Ansels安塞尔斯市场总监这样告诉记者。这其实是“互联网思维”的体现。一方面，在企业内部，通过互联网提升供应链效率，加快生产周期。另一方面，在对外市场上加大创新，要打造自己的超级IP，通过鲜活的形象与年轻消费者产生共鸣，与消费者建立持续有效的沟通机制。
Ansels安塞尔斯清楚的知道，商业模式虽重要，但也绝不可能凌驾于产品之上。婴童服饰的高质量首要指标在于安全的面料。Ansels安塞尔斯最大限度的采用天然纯棉面料，在其他面料上也有着自己专业的研发改良团队，经过严格的质检程序以及综合评定，结合季节性、气候性、干湿度以及宝宝对外界的敏感值，力求舒适0伤害、100%功能性。
16年婴幼儿新国标执行之后，Ansels安塞尔斯更是积极主动的坚守A类标准。缝制用线都要使用无荧光剂的，每一种材料要送到检测中心去进行理化检测，达标才能出厂。Ansels安塞尔斯在全国有三个国家级检测中心固定合作，几乎全检，投产之前面辅料检测、生产过程检测、出厂检测、入库还检，每月检测费就投入数十万元。“我们要让更多的消费明白Ansels安塞尔斯品牌的意义，“妈妈心”是我们的不二法宝”。Ansels安塞尔斯很好的将品牌人格化，这也是其有几百万忠实消费者的一方面原因。
2017年伊始，Ansels安塞尔斯启动品牌新零售。新零售实质就是“线上网店+线下实体店+仓储物流+大数据”的结合。线上的优势在于发现消费者需求，品牌传播，用户行为数据化，通过数据持续优化精细化企业运营；线下的优势在于体验，在于人与人沟通服务。
只有把线上优势和线下优势叠加在一起，才能构建起新零售模式，才能完成价格消费向价值消费时代的升级基于大数据分析运维，形成品牌方和加盟商的高效互动协作，极大的提升商品流转效率和营销能力，最大程度的保证收益最大化。具体加盟详情可以登陆Ansels安塞尔斯官网进行了解。Ansels安塞尔斯欢迎具有优秀零售行业经验、高度认同品牌理念、并能够配合品牌新零售模式管理制度的同仁共同开辟婴幼儿服饰用品的广阔蓝海，实现共赢。
