据日媒消息，优衣库计划在2020年之前将欧洲门店总数增加至100，即目前数量的2倍。除在俄罗斯、法国等地增加门店数量外，还会进入西班牙、意大利等国家。
优衣库先前计划2017年在华新增100家门店、2021年8月前全球总销售额增加70%，达到365亿美元左右。本以亚洲乃至中国为海外市场重心的优衣库，要把欧洲市场当“新欢”了吗?
海外快消品牌放慢在华扩张脚步，“国货”渐渐崭露头角
中国乃至整个亚洲的的快时尚市场增速正在放缓，快时尚品牌巨头的日子都不太好过。
2017年3月，Zara母公司Inditex公布2016财年简报，毛利为132.79亿欧元，毛利率创8年来新低。同样宣布销量下滑的还有其竞争对手H&M，该公司于2017年3月宣布4年来首次出现月销售额下降的情况。而GAP除了在北美市场大量关店，其在日本的门店数量也在大幅减少。
有些海外品牌则直接选择撤离中国市场，比如英国线上零售商ASOS，在2016年4月停止了中国办公室的运营。
品牌间竞争激烈、店面租金上升、市场整体状况不景气，海外快时尚品牌纷纷放慢在亚洲市场的脚步。
与此同时，一些国内的本土品牌变通策略，成功吸引消费者注意力，渐渐在国内站稳脚跟。
以本土品牌Urban Revivo(以下简称UR)为例，2006年至今该品牌已在全国60个城市开设超过150家门店。品牌面世时因店铺陈列、产品风格与Zara等品牌相似度较高，一度被消费者误认成Inditex旗下的新产品线。但近年来，UR在一二线城市门店数量快速扩张，品牌认知度逐渐提高。
本土品牌走向国际市场，与海外品牌狭路相逢
品质稳定、性价比高也成为UR等本土品牌走出国门的主要竞争优势。
2017年1月，UR在新加坡的第一家海外门店成立，品牌在接受新加坡媒体采访时表示，将以新加坡为跳板，逐渐打开以马来西亚、泰国及印尼等国的市场。品牌还计划于2017年下半年在伦敦开设新的旗舰店。
除了UR，出现在新加坡购物中心的中国品牌还有热风(Hotwind)，这个以销售鞋包配件为主的休闲品牌在国内已有超过900家门店。
若要同海外大牌竞争，中国品牌正从模仿到超越
中国品牌逐渐走出国门，全球消费者对“中国制造”的刻板印象正在逐渐改变。但一些本土品牌的短板依然明显。UR相较于Zara、H&M等品牌，虽然能做到整体品质更稳定，但其设计师系统及运营周期与快时尚巨头Inditex和Hennes & Mauritz相比，还有所欠缺。
另一个正面例子是于2017年1月在上交所挂牌上市的太平鸟(PEACEBIRD)。虽然品牌的主要营业目标仍在国内市场，但其运营、宣发的国际化水准不输Zara等快时尚品牌。2017年品牌春夏系列请来了新晋超模贺聪、新生代模特Molly Bair进行宣传拍摄。2016年秋冬广告中的超模Ruth Bell，是2017年迪奥春夏发布会的开场模特。此外，太平鸟还在法国设立子公司、入股法国高端时尚品牌Alexis Mabille。本土服装巨头与国际时尚顶尖梯队接轨，可见其用心。
集团董事长张江平在接受采访时表示：“我们没有走一些捷径，请一些已成名的或是外国设计师，而是从全国甚至是国际时装院校吸收年轻人，坚持培养自己的设计团队，我认为要在中国做好时装品牌，更需要扎根本土，熟悉我们企业和消费者的人才”。
与过去盲目追求西方时尚风潮的中国消费者相比，如今的消费者状态更理性，对品质的要求也逐渐提高，对一些性价比高、品质优良的本土新生品牌也更友好、更包容。加之社交平台、电商平台的信息传播使得人们对产品、对流行趋势的认知更清晰，本土品牌与消费者之间的学习和决策正在互相影响。
