2016年，中国电子商务市场交易规模超过20万亿，在网购已高度融入人们生活的当下，一众电商平台都对传统商业模式造成了不小的冲击，商家们的线下发展愈发步履维艰。
然，另一方面，时间转至2017年，武汉商业综合体却一改常态呈现井喷态势，新的商业模式逐步落地渐成主流。与去年略显谨慎的布局不同，据世邦魏理仕统计，今年武汉预计将有6家、面积共近66万方的商业综合体入市，商业回暖之际，新兴商业体的竞争也更加激烈；千人一面的消费情景不再吃香，独特的定位、差异化的经营，则成了众多商家们下场鏖战的重要砝码。
如果仔细观察近年来开业的这些商业综合体，如永旺、宜家、凯德等，我们不难发现一种新的趋势，即传统简单的“商家提供商品、消费者买完即走”的消费情景已越来越少，取而代之的，“家庭式消费”模式更多的被运营者植入到这些不同规模的商业体之中。
“家庭式消费”留住消费者更多时间
顾名思义，“家庭式消费”的侧重在于家庭，这一概念最早源自于格外注重家庭日的西方，他们往往会特别拿出一整天的时间，与家人一同外出游玩、购物或者休闲。而这样的活动，一些大型的商业综合体刚好能够予以满足，它们不仅业态丰富且全面，而且还有健全的配套设施，譬如今天我们熟知的永旺、宜家等等。
有关数据显示，相比传统的商业场所，家庭式购物中心往往会留住消费者更多的时间。在这段时间里，家庭式消费的商业体内可以提供儿童、父母乃至全家能够分别或者共同活动的空间，诸如儿童游乐园、培训班、书店、餐饮店、电影院、KTV等业态均有所涉及，可以说紧跟潮流、丰富多样的业态是家庭式购物中心的重要标志之一。
世邦魏理仕华中区顾问及交易服务商业部资深董事黄英波表示： “‘家庭式消费’的出现，也是收入水平提高、消费不断升级后的产物。特别是在近年来，当人们逐步满足了工作生存这样一些基本的需求之后，更多地开始追求生活品质，希望能在闲暇之余有较好的放松、休闲、购物的消费体验；由此，分时期分阶段开始出现了‘家庭式消费’的模式，从中小规模的社区型商业体，逐步成长为大规模多业态的区域型商业综合体；未来，这也将成为主流的消费模式。”
传统商业体系转型在即
“家庭式消费”在汉发展迅猛
过去，武汉的商业中心往往都分布在人口高度集中的城市核心区，武昌的中南亚贸商圈，汉口的武广江汉路商圈，汉阳的钟家村王家湾商圈等等，都是在传统商业模式下发展起来的知名商圈。
而“家庭式消费”模式的雏形也开始在武汉生根发展，譬如早期的南湖商圈等社区型商业体。以南湖为例，由南国置业打造的南湖城市广场就是区域内最早的社区型商业中心，其以主力商超、品牌零售、餐饮等复合业态，迅速成为南湖居民的购物休闲娱乐的主要场所；后期，片区内又出现了佰港城这样类似的商业体，基本也是家庭式消费模式的延伸。
随着时间推移，除了国内商业巨头在三镇的充分布局，国际商业大鳄也屡屡投来橄榄枝，其中就不乏典型的“家庭式消费”模式出现，值得一提的是，与国内相比，它们带来的还是已经较为成熟的大型商业综合体。
近来就有大动作的是来自新加坡、已深耕武汉多年的凯德。2017年4月28日，古田凯德西城开业，它是凯德集团在华中区最大的商业综合体，总体量达40万方。其中，凯德西城购物中心总建筑面积16万方，拥有下沉式广场、屋顶花园、大型室内外运动场馆、大型超市（永旺）、IMAX影院、奥运标准真冰溜冰场、空中农场、儿童娱教基地等丰富业态，引入了近400家国内外知名品牌。为消费者提供“一站式”的休闲娱乐购物体验。
在武汉同样知名的，还有宜家和日本永旺。2014年12月，武汉永旺梦乐城金银潭店开业，这也是日本商业巨头永旺首次布局武汉。永旺梦乐城以永旺综合超市为核心，集潮流服饰,日用杂货、特色餐饮、综合影院、个性服务等为一体，为顾客提供多样化商品和服务，营造全新生活方式的购物中心。
2015年4月，武汉宜家荟聚竹叶海购物中心开业。当天宜家荟聚客流人次10万，累计4天超过50万，创下宜家购物中心的开业纪录。同年12月，武汉第二家永旺梦乐城经开店开业，这也是其在中国区域规模最大的一家，包括自有品牌超市、美食街、超大型活动广场、特色儿童游乐场、大型影院、卡拉OK以及近三百家国内外知名品牌专卖店；值得一提的是，永旺经开店还设有4500余个停车位和1400的大型活动广场，配套设施极为健全。
不难看出，上述的提到的“家庭式消费”商业体不仅涵盖了购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等诸多功能，而且更加重视消费者的购物体验，给予家庭成员全年龄层覆盖的消费空间。与此同时，从早期比较本土、基础的消费需求开始，“家庭式消费”模式也在慢慢升级提档，到现在，众多商业体已基本朝多数量、中高端精品、首次入汉等这样的品牌特色发展。
而从规模来看，家庭式购物中心多偏向于大型商业综合体，其辐射范围最大可以延伸至全市；部分小型或中型的社区购物中心，也能够辐射其所在区域，约1.2-3公里的范围。
