家乐福于5月27日正式关闭了洛阳新都汇店。这是该公司自2006年入豫以来，关掉的第三家门店。家乐福官方对此次闭店的告白是坦诚的，“受多重因素所致，该店业绩始终未达预期”。
在豫仅剩郑州3家店
“从3月份的‘大清仓’开始，到5月真的就变成了‘大清场’。”家乐福洛阳店外的一纸停业公告，印证了当地消费者两个月来的猜测。
据了解，家乐福洛阳店于2006年5月21日开业，营业面积7000平方米。这也是家乐福当年入豫以来，拓展的首个省辖市门店。
对于此次闭店，家乐福官方称，受经济环境及种种客观因素的影响，该店业绩始终未达预期水平。基于战略角度考虑，决定对企业架构进行优化整合。
简言之，家乐福洛阳店走到了止损阶段。至于该店的亏损周期与规模，家乐福方面未做出回答。
此次闭店后，家乐福在河南省的渠道布局，仅剩郑州市区的三家门店。
该公司有关人士另表示，家乐福在中国的发展规划是持续的、长久的，局部地区的架构调整是暂时的。接下来，该公司将把业务重点放在电商、便利店等领域。“如未来市场条件许可并获得发展环境，会考虑在洛阳市场引入便利店”。
城市单店举步维艰
河南零售业经历了“黑色5月”，百盛、沃尔玛、家乐福先后进行了闭店。那么，究竟是市场抛弃了这些老牌外资零售霸主，还是它们在国内行业大洗牌的环境下难以坚守？
事实上，不只是外资公司，多数传统商企在近年的首选闭店目标都是那些快被遗忘的“城市孤兵”。这些“城市孤兵”之所以产生，是中国加入WTO后的几年，外资在华大举投资，国内零售业经历了一场史无前例的“跑马圈地”运动。彼时，所谓的全国连锁公司旗下网络，多有“一城一店”的畸形布局
然而，时过境迁，当互联网迅速改写中国消费者购物习惯，突然使得传统商企的“大连锁”商业模式变得毫无意义。此时，那些在区域市场成规模、拥有相当数量客户群体的商企，还能以“拆东补西”方式自救，而那些得不到有效“输血”的城市单店，走向止损即成必然。
“河南的社会消费品零售总额每年都在稳步提升。消费者不去这些商店买东西，是因它们的服务方式、能力跟不上需求升级的节奏。”河南丰汇商业地产顾问有限公司董事长顾春强认为，闭店现象，是零售业“供给侧”改革的必经之路。应该看到，至少它们敢于止损，去反思自己的过去、创新下一次发展机会。而河南市场和消费者更是开放、包容的，不会拒绝它们升级后再来。
