6月14日晚间，渝派地产金科股份发布的一则公告再次令整个地产圈侧目。
披露信息显示，金科股份与2017 年 5 月 24 日换届选举产生第十届董事会。为了坚定发展战略，清晰发展思路，明确奋斗目标，且根据房地产市场的发展趋势，再结合当前宏观经济形势和公司经营情况的前提下，公司第十届董事会第二次会议审议通过了《公司发展战略规划纲要（2017-2020）》。
该份战略规划提出了金科股份在2017至2020年期间，力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并力争在2020年冲击2000亿元的目标。
短短4年时间要将销售规模做到2000亿元、增长约5倍，让人不禁想问：“金科提出这一规划的原因是什么？背后的底气又是什么？”
“房地产是国家经济发展的重要产业，支柱地位一定时期内不会发生重大变化，未来整个行业有较大的发展空间，但行业集中越来越高且在快速提升，房企必须要快速做大规模、增强实力，才能获得更好的发展。”金科股份董秘刘忠海在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。
据《国家新型城镇化规划（2014－2020年）》制定的发展目标，到 2020 年我国常住人口城镇化率达到 60%左右，户籍人口城镇化率达到 45%左右；而在2016年，常住人口城镇化率还停留在57%，确实存在较大空间。
此外，大型房企的发展速度加快也是不争的事实。2017年1—5月，据第三方机构数据分析显示，前10家大型房企平均同比增长高达83.49%。
刘忠海表示，金科之所以会提出上述目标，背后也有着几大支撑，包括管理能力、运营能力、发展能力、融资能力。仅以融资能力为例，截至2016末，金科共获得银行授信额度 667.09 亿元，其中已用授信额度为199.89亿元，剩余授信额度为467.2亿元。
值得一提的是，单纯从年均增长速度而言，上述目标也比较合理。据测算，2017年—2018年，其年均增长速度氛围46.62%、60%、37.5%、36.36%；而期2016年的销售额同比增长率就在43%；今年1—5月，签约销售金额同比增长率更是高达111%。
刘忠海表示，未来金科在区域布局上加快以聚焦城市群为导向的全国性布局；在发展模式上，以开放的心态，向“内生式增长与外延式增长并重”的发展方式转变；在经营导向上，围绕低成本高周转提升运营能力；机制保障上，以高激励为引擎打造高水平、高战斗力、高责任心的专业团队；资金保障上，则从对外创新融资模式，对内加强资金管理方面努力。
