全家宣布将与日本知名打折超市唐吉诃德开展合作。
全家是日本第二大便利店，目前日本全国有约 1.8 万家全家便利店， UNY?全家控股还在爱知县、岐阜县等四县还有约 200 家超市；而唐吉诃德在日本有 200 余家门店。两家公司认为各自主要经营业态不同，不存在过多竞争关系，因此促成了此次合作。
不过，全家与唐吉诃德合作的另一层原因则是： Seven & i 控股旗下既有 7-Eleven 便利店，又有综合超市伊藤洋华堂。“ Seven & i 控股以关东地区为中心开展综合超市业务，与既有的唐吉诃德门店存在竞争关系。罗森以便利店业务为主，所以我们认为从合作角度来说，与 UNY ?全家控股合作的效果会是最好的。”唐吉诃德这样解释选择与全家合作的理由。
唐吉诃德以整个店面空间从上至下全部在陈列商品的“压缩陈列”和夺人眼球的手写促销牌闻名。在唐吉诃德购物可能会前所未有地感受到“扑面而来”、“凌乱无章”这些成语的含义，但由于价格低廉、且所售商品品类齐全，不少消费者还是接受了唐吉诃德独树一帜的经营方式。
赴日游热潮开始后，深夜经营的唐吉诃德吸引了众多百货店打烊后无处买买买的海外游客。在超市业绩整体不佳的背景下，唐吉诃德还是连续27年实现了盈利。
但毕竟不是所有人喜欢在超市里不断寻找想要的商品的购物体验，为了吸引家庭消费者与注重购物环境的女性消费者，唐吉诃德在2007年收购了超市长崎屋，并将其改名为 MEGA 唐吉诃德，简单来说就是明亮、整洁但依旧低价的高级版唐吉诃德。
连年亏损的长崎屋在交由唐吉诃德 4 年后实现了盈利，唐吉诃德的这次收购常被认为是日本传统超市转型的成功案例。《朝日新闻》就认为，全家会在综合超市转型领域寻求唐吉诃德的协助。而唐吉诃德存在自有品牌开发能力较弱及生鲜产品品类较少的问题，这些问题也可以通过与全家的合作进行弥补。
目前，两家公司还没有透露具体合作内容，但极有可能会包括产品共同开发、物流优化、拓展海外市场、寻求新业态等形式。或许我们可以期待一下今后是否会出现便利店×打折超市的新型店铺。
