6月14日，金科地产集团股份有限公司发布《公司发展战略规划纲要（2017-2020）》。其中提及，2017年1-5月，金科股份实现签约销售金额约210亿元，同比增长111%；销售面积约296万平方米，同比增长约98%。
观点地产新媒体查询发现，金科股份于《公司发展战略规划纲要（2017-2020）》提及其未来几年销售目标——在2017年至2020年期间，其计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并力争于2020年冲击2000亿元目标。
金科股份称，截止2017年5月，其所辖四大区域公司，管理24家城市公司及多家房地产相关产业公司。截止2016年末，其资产总额高达1092亿元，在职员工1.2万人。
截止2017年5月末，金科股份进入了华东、华北和中西部区域的多个城市，包括华东区域的南京、苏州、无锡、合肥、济南、青岛等，华北区域的北京、天津、石家庄，中西部区域的成都、长沙、西安、武汉、郑州、南宁、昆明等。
但是，金科股份又表示，截止2016年末，其在上述城市的市场占用率除重庆区域达4%以外，其余城市的平均占有率均有很大提升空间。金科股份指，未来将继续深耕已进入城市，将做大规模占比作为对城市公司的重要要求。
其称，将大力发展以重庆为核心的成渝城市群、以郑州为核心的中原城市群和以武汉为核心的长江中游城市群；重点发展以上海为核心的长三角城市群、以广深为核心的粤港澳大湾区城市群和以北京为核心的京津冀城市群；积极发展山东半岛城市群、北部湾城市群等。同时结合城市群内城市的不同能级，聚焦发展一二线城市，大力发展中心城市，选择性进入优质三四线城市。
金科股份还表示，以往公司更多是采取内生式拿地开发模式。在聚焦城市群的区域布局目标下，公司会继续加大招拍挂参与力度，并积极开展一二级联动开发，介入旧城改造、棚户区改造，保持稳健的内生式发展。
未来，公司还将采取更开放、更多元的合作模式实现规模的快速提升，并将合作拓展机制常态化。合作模式包括：在核心一二线城市，以公司层级的股权收购，项目层级的参股合作、联合拿地等方式积极获取项目，加速城市进入或加大公司在城市的市场占有率；在中心城市，通过收并购、合资合作等方式扩大项目获取的数量和渠道。对未进入的区域，还可通过与当地龙头企业建立战略联盟的方式，建立进入区域市场的通道；在优质的三四线城市积极参与招拍挂，并利用公司在产品、开发、销售和资金上的专业优势，通过收并购、合资合作、小股操盘、管理输出等多种方式建立与土地方、资本方的合作机制，通过品牌、技术输出，扩大开发规模和品牌影响力。
