万科公告新董事会名单后，将意味着横跨3年、意外迭出的万科股权之争已接近剧终。深圳国资成为绝对主导的大股东，宝能和安邦因未占一个董事监事席位而出局。
王石也发了朋友圈：在酝酿董事会换届时，自己已决定不再作为万科董事被提名，把接力棒交给郁亮及其团队很放心。
作为万科的精神领袖和创始人，王石的急流勇退，正式宣告了“郁亮时代”的到来。而这个接班人，实际上在16年前，就已被王石选定了。
黄金搭档
郁亮从1990年就在万科，至今27年了，2001年起任万科总裁，当时才36岁。现年52岁的郁亮，将他人生一半的岁月，奉献给了万科。
这些年，王石见证了郁亮的成长，1994年万科君安野蛮人危机时，也是王石和郁亮四处奔波找支持方，当时，郁亮就坚定地站在了王石这边。有人称王石是大东家，郁亮是掌柜。两个人的性格迥异，但又十分互补有默契。
《华夏时报》记者基本上每年都跟郁亮有过接触，这位北大才子口才一流，极其擅长沟通，也完全没有领导的架子，满口大白话。在外人面前，他非常谦虚，对王石从来都是尊称主席，也往往把自己放在一个更低微的位置，他自谦王石是英雄，他是普通人。
“王石主席说话很有表现力、感染力，比如外界流传的‘棺材里面伸出手来’，像电影画面一样；而我说话，很多人感觉挖不出什么料来，很严谨。”对于郁亮此话，媒体记者有深刻的感受，每年的记者见面会上，郁亮对市场判断的回答，往往没有多少干货，但涉及万科内部的管理、策略、方向等问题上，能跟你说长篇大论，不像王石会直接抛出拐点论，惊起市场一片波澜。
对企业而言，郁亮这种温文尔雅的性格，却是恰到好处。然而，两人之间也并非没有分歧。
万科2010年在郁亮团队根据市场形势开始进入商业地产开发时，王石大喊：“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。”
这引发了外界关于郁亮和王石之争的舆论高潮，郁亮不像王石那么尖锐，如刺猬一般，王石作为他的领路人，他不愿意外界将他与王石对立起来。为此，郁亮不止一次向外界解释他与王石之间的关系。
“万科做商业地产，很多人误解我跟王石意见不一致，其实我们两个人意见是一致的。万科绝对不是为了商业而商业，而是为了住宅而商业。”郁亮解释说。
万科在商业地产领域上从无到有，从某种程度上来看，王郁之间在万科的发展战略上，已拿捏出一个很好的平衡点。
财务背景出身的郁亮对资本化有很强的把控力，从2010年起，就开始筹划万科收购一家香港上市公司，并且开始到世界各地考察合作项目。2012年，万科收购香港壳公司，更名为万科置业（海外），完成了A股H股的全布局，这为万科融资带来了更便捷的渠道。
在执行层面上，郁亮给万科注入了高效的组织管理、严密的市场风向把控和超强的执行能力，这让他在2010年推动万科提前完成“千亿计划”，但王石对此并不以为然，他在公开场合提醒：“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机。”王石下死命令要求万科2011年“销售额不允许超过1400亿元”。但后来王石去哈佛游学、登山，基本上就将万科内部管理交给郁亮了，而他基本上只负责酝酿万科的国际化方向。
“郁亮时代”早已到来
王石的渐隐，给郁亮带来更多的关注度与曝光率，除了在商业地产上的方向不同，万科内部的管理层也换了一批。不言自明，万科从2012年开始，其实就已开启了“郁亮时代”。
这几年，万科倡导的跑步文化，正是郁亮在作为带头人。
尤其是2012年10月，“红烧肉”事件再次让王石处在舆论的风暴中。郁亮有些担心，他亲自与一些媒体高层和地产圈有话语权的公众人士沟通。王石当时也给郁亮交了底：他惹上了这件事，如果对万科有很大的影响，他将当即跟万科进行切割。
“王石主席很尊重我的意见，很多事情都会来问我。”郁亮深知，王石脾气那么大的一个人，对他从来不发脾气，已经是非常爱惜他了。
在2013年曝光的深圳开发商用不合格海沙事件后，王石给郁亮来电，问万科有没有影响，要不要代表行业赶紧表态。郁亮建议这事已由深圳市政府出面推动，而且万科大股东华润牵涉比较深，万科积极表态不妥。最后王石接受了郁亮的建议。
郁亮称：“主席跟我有这么长时间的默契了，他从来没有告诉我们明确分工是什么，只要我们把事情做好就行了，有时候真的说不清楚，但这么多年的合作过程中，事情都处理得很好。”
只是2015年，万科遭遇宝能的恶性收购时，王石再次站到台前，利用自身的资源优势，与郁亮一起全力解除万科危机。如今，20多年的历练，郁亮在万科管理驾轻就熟，早就可以独当一面，是接班的不二人选。
去年6月，在“宝万之争”打得火热时，外界有声音让王石下台，王石公开表示，只要让郁亮做董事长，他立马辞职。言语之中，可以看出万科交给郁亮，王石是十分放心的。
万科销售规模超过千亿后，销售战略基本上是由郁亮来执掌了，之后突破2000亿，去年达到3000亿，郁亮功不可没，不只是规模上的节节攀升，万科在轻资产转型上也先于行业。最近几年，万科的税收、利润、ROE（净资产收益率）均攀升至历史最高水平。郁亮设想出的事业合伙人制度，也最大限度地激发了员工的干劲。
现在大局已定，万科股权危机解除，王石功成身退，万科又可以重新启航了。王石建立了万科自由透明的企业文化，成为行业学习的标杆；而这种文化，是不以某一个领导人的离开而改变的。
如果深铁的进入，不介入万科内部管理，真的做到只是一个基石股东，真的支持万科原来的格局、原来的管理制度，学习华润那样做甩手掌柜的话，业内大多认为，在郁亮的带领下，万科还是可以一如既往地成为行业领头羊。
没有王石的万科，依然是万科。
