2017年6月30日下午，万科股东大会进入尾声，66岁的王石正式退位，这家地产龙头企业在“动荡的平静”中完成了第一次掌舵人的交替。
“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”王石在做“最后的总结”时，平静中带着释然。与相对“镇静”的王石相比，接班人郁亮有些激动，在发言时突然哽咽。傍晚，郁亮在朋友圈中发了八个字：大道当然，合伙传承。
没有了牵挂的王石，可以去过他想要的生活：赛艇、登山、谈恋爱……就在卸任万科董事会主席的第二天，7月1日，王石欣然宣布了他的新工作——就任万科公益基金会理事长。而没有了王石的郁亮，接手的则是国资、民资、险资股东并存，似乎比华润时代更为内忧外患的万科。现在郁亮面对的局面，和过去相比，或许更为复杂。
王石离任郁亮哽咽
6月30日，在充满了信息量的万科股东大会上，“野蛮人”宝能同意了全部议案，新晋大股东深铁保证不干涉万科管理，新任独立董事刘姝威现场炮轰宝能……放在平日，这些事件中的任何一个都能引起轩然大波。然而，与王石谢幕、郁亮接班相比，这些都显得平庸了许多。
早在6月21日万科披露最新一届董事会方案及候选名单时，王石就已在其个人朋友圈宣布退位，由郁亮接棒。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”这条朋友圈的配图，是王石攀登珠峰时郁亮专程来探望拍下的合照。
在最后一次作为董事会主席出席股东大会时，王石似乎有意站在聚光灯外，将更多的“表现机会”给了郁亮，即便被点名提问，他也是淡淡地说“这由郁亮来回答”。
郁亮用了6个词来表达心情：感恩和感激、责任和压力、信心和勇气。“没有王石主席，就没有万科的郁亮。”与王石共事27年，在总经理的位置上16年，谈到王石对自己的知遇之恩时，郁亮一度哽咽。坐在郁亮身旁的王石，很认真地听着他讲话，不时有眼神交流。当郁亮哽咽时，王石把身体向前挪了挪、使劲地鼓掌。
最后的发言中，王石透露，一个半月前就已做出离开万科的决定，“我这个人有点自信，在没有决定前我没有考虑后路。一旦决定的时候有两三天的纠结，但纠结过后一切照旧。”在提及自己给万科带来的财富时，他对自己“建立了一个制度”感到欣慰。这也是外界普遍认为王石给万科留下的最有价值的财富。
“从不行贿”的王石
在中国地产界，王石没有王健林那样的“高”起步，也没有孙宏斌那样的“曲折”，他的创业经历与当年大多数商人类似，脚踏实地，一点一点成就了如今的万科。
1983年，王石来到深圳，开始了很多人熟知的“玉米贩子”生涯，赚到了“第一桶金”。从1983年4月到12月，短短8个月，王石赚到了300万元。
王石做事不行贿的原则和底线正是来自于他“玉米贩子”生涯的感触。当时王石的生意遭遇交通瓶颈，急需计划外车皮，不得已买了两条三五牌香烟，想跟火车站货运主任套近乎。然而，这两条烟没送出去。后来王石才知道，他在货场里跟民工一起卸玉米时，货运主任觉得这个年轻人想干一番事业，自愿帮他。王石在自传《道路与梦想》中写道：在商业社会里，金钱不是万能的，金钱是买不来尊重和荣誉的，货运主任对我所诉求的正是后者。不过，令王石无奈的是，他“不行贿”的表态屡被质疑。
1984年，万科的前身深圳现代科教仪器展销中心建立，王石任经理，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等器材。1987年底，一家房地产公司以525万元的最高价获得了深圳一块8588平方米土地的使用权，房地产业就此进入了王石的视野。第二年，王石亲自到场举牌，以2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，由此进入房地产行业。这一年，王石把企业更名为“万科”。
在企业更名之前，深圳现代科教仪器展销中心进行了影响至今的股份制改革，4100万股份中，万科职工应得的股票约500万出头。在明确资产的当天，王石放弃了本可以拿到的40%的股份，而是在个人存款只有2.5万元的情况下，拿出2万元认购股份。
回顾1988年的这次股份制改革，它奠定了万科“所有权与经营权分离”的独特股权结构，虽然给后来的“万君之战”和“万宝之争”留下了伏笔，但仍被经济学家、万科前任独董华生赞赏不已。
痴迷登山 两登珠峰
1999年2月，王石辞去万科总经理的职务，聘任姚牧民为总经理，同时聘任郁亮为公司常务副总经理兼财务负责人。王石认为新兴企业要做大就必须摆脱权威阴影，走出人治的怪圈。
这一年王石48岁。回忆其刚刚辞职后的生活时，王石坦言开始不是很适应。由于还是万科董事长，辞职后的第二天还得照常上班，“一到办公室就感觉不对劲了，觉得冷冷清清。便问秘书，人都跑哪里去了?秘书说，大家在开总经理办公会。我第一个反应就是，怎么没有叫我?随即意识到，我已经不是总经理了。”王石说，其他人开会时他在办公室踱来踱去，不知该做什么好，心里特别想冲过去看看。打那之后，王石常常有意离开公司，每次离开就是一两个月。
辞任总经理后的王石，开始玩赛艇、登山、做环保事业。2003年，王石登顶珠峰，之后一年左右的时间里，他又登上南极洲、南美洲、欧洲、澳洲最高峰。2005年，王石又分别滑雪抵达北极点和南极点，完成了“登顶世界七大洲最高峰和穿越南北极点”的探险计划。
2006年后，王石将更多的精力放在环保、登山、慈善等事务上。2010年，60岁的王石再次登顶珠峰，刷新了他53岁时创造的“登顶珠峰最年长者”的国内纪录，也让王石进入了从珠峰北坡和南坡都成功登顶的登山者行列。
如果不是宝能的突然闯入，王石或许会以万科董事会主席身份，继续乐得清闲。
2017年6月30日，王石辞职一事终于尘埃落定。SOHO中国董事长潘石屹认为，王石是个有理想、有追求、有精神的人，不向世俗妥协，不向权贵低头，活得有骨气。自从事房地产事业以来，王石一直是潘石屹学习的榜样和追随的目标。“他还很年轻，他的心态更年轻，现在还正在谈恋爱呢。”
“多做少说”的郁亮
1999年王石辞任总经理时，郁亮担任万科常务副总经理兼财务负责人，其实已经明确郁亮将是下一任总经理的人选。2001年，姚牧民因为移民离职之后，郁亮顺势出任万科第三任总经理。由总经理办公室职员到财务顾问公司主管，再到公司董事会秘书、常务副总经理和总经理，郁亮对于王石的“知遇之恩”，时常挂在嘴边，他时常提起的一句话就是 ：“我和王石主席的理念是一致的。”郁亮说，“要是没有理想支撑，也走不到今天”。他坦言，王石在精神上对自己影响很大。
王石曾说过：“我从来不培养接班人，而是建立了一套制度。”郁亮正是制度中走出来的最佳人选。王石在自传中也谈道 ：“我和郁亮的分工是，我关心不确定的事情，他来关心确定的事情。”
郁亮接手总经理时，房地产业务给万科创造的营业收入只有24.49亿元。学财务出身的郁亮开始调整战略，剔除此前较为务虚的业绩考核指标，专注于资本回报率、利润率、存货周转率等指标。
2004年，万科的销售额达到91亿元。这时，郁亮宣布了万科的千亿计划。王石一度认为郁亮的规划有点冒进。郁亮对此则信心满满，2007年，万科冲破500亿规模。2008年遭遇金融危机，万科也未能幸免，郁亮提出了“5986模式”：拿地5个月动工、9个月开盘、普通住宅要占80%以上，开盘后当月销量要达到60%。2009年，万科业绩恢复，营收达600亿，次年冲破千亿。千亿大计划仅用5年时间完成了。
今年3月万科发布业绩公告，2016年公司实现销售额3647.7亿元，同比增长39.5%，销售回款位居行业首位;实现归属于上市公司股东的净利润210.2亿元。
在长达17年的“交接班”时间里，郁亮将万科业绩从24亿元做到3647亿元，涨幅超过150倍。
郁亮做事有一个重要原则：多做少说。这种谨言慎行的性格与房地产行业中人，尤其是王石相比，形成了巨大反差。郁亮从不以万科的主人自居，他说王石是英雄，而自己是普通人。当与王石同时出现在公共场合时，他总会把步子迈得更慢，以保持不走在最前面。
郁亮与王石不同的性格在“宝万之争”中展现得淋漓尽致。对于宝能的“入侵”，王石的抗拒很直接 ：指责对方“信用等级不够”“价值观不一致”“运作不规范”……而在这个过程中，郁亮的反应却低调到不露痕迹。据报道，郁亮曾以物业与业主的关系比喻宝能觊觎万科，“股东不能影响其他股东利益，就像业主不能随便改燃气管道，不能乱搭建，影响别的业主利益。”
在很长一段时间内，郁亮被王石的耀眼光芒遮盖。郁亮对于地产行业的很多前瞻性问题会从企业角度进行微观思考，并且会在内部与行业之中逐条提出。这10多年来一次次的正确判断，为他赢得了业界的尊重与认同。有媒体认为，对于万科这艘航船而言，经历了惊涛骇浪的“万宝之争”后，目前的郁亮或许是沉在海水中最稳定的船锚。
