对陈兵董事长的访谈，远比想象中的更加直爽干脆。一般情况下，处于这个时代中间的80后企业家，是该有些焦虑的。前有60后、70后尚未退出历史的舞台，后有90后的后起之秀不断涌现。
陈兵却十分平静，他的坦率或许来源于体育行业多年的锻炼，而他对体育行业、事业规划的侃侃而谈，也无不透露出他广阔的视野和知识的沉淀。
他极少接受采访，但每一个回答都自在坦然。“现在健身行业鱼目混珠的这么多，您对目前的健身行业市场怎么看?”他说：“非常好。”“那么在接下来的一年您还会有其他的商业动作吗?”“当然有，不过暂时保密。”他笑着眨眨眼。
“这是一个行业崛起的必经之路”
近几年来，随着国家政策推动、经济能力的提高、国民意识的觉醒，在我国掀起了全民健身的热潮。而陈兵早在2003年便已经成为了专业的健身教练，可以说，他是看着中国的健身行业一步步走来的。
今天，很多人都在“唱衰”健身领域，但是，在陈兵看来，现在经历的起伏，正是一个行业崛起的必经之路。
以下为商产网对蓝堡运动董事长陈兵先生的专访实录：
商产网：在您看来，现在健身行业的问题是什么?
陈兵：健身机构和企业欠缺人才和创新意识，市场也需要进一步培养。现在国内健身俱乐部主要有两种形式——健身房和健身会所。这两种方式都是从国外直接借鉴过来的，但一般机构只把形式拿过来了，却没有做本土化的运营变革，这样健身人群和机构都会处于一种不舒服的状态。
健身行业在中国刚刚起步，因此市场非常不成熟，人们虽然对健身的热情提高了，但是还是没有形成好的健身习惯，这就导致了市场的起伏不定。我们也确实缺乏更多专业人才，但现在已经有了培养专业人才的趋势，这也是从业者共同的目标。
商产网：您怎么看待健身市场混乱的问题?
陈兵：健身市场散乱也是当前中国健身产业尚不成熟的表现。现在行业机构看起来量大，但基本上都是小而散的公司，也没有出现具有一定实力和规模的企业，因此看起来比较混乱。
实际上，一个行业本身就是这样成长起来的，在没有规则可循的时候，大家都比较盲目，属于试错阶段。但也是在这个过程中会有机构真正成熟期来，最后形成好的规尺。
而这样的成熟，不仅要依赖于自身的成长，还需要投资者的支持。当然现在很多投资者还处于瞭望阶段，但一旦错过最佳的成长阶段，他们优势也会逐渐消失。
商产网：互联网在健身行业的成长中起到的作用是怎样的?
陈兵：任何一个能带给行业改变的因素，都是可以善加使用的，互联网也一样。互联网影响并不比其他的成长因素更为特殊，任何因素都是不可依赖的，关键的是我们怎样去运用。
就像去年流行的O2O模式，很多机构都试着去用这样的模式，但能够延续到今天的并不多。所以，如果只借用虚名，而不让它真正在健身行业中起作用，那都没有作用。
最终我们要实现的是一个更加踏实的成长，这才是每一个从业人员需要努力的方向。
“关于运动，我们将成为你最好的选择”
2012年，陈兵创立了杭州飞奥健身管理服务有限公司，经过4年的发展，旗下现有杭州嘉赢网络科技发展有限公司，中国飞奥体育商业联合会有限公司，杭州飞奥教育咨询有限公司等多家子公司;布局在浙江、山西、河北、江西、福建、河南等16家直营店和数十家加盟店,全国56家店面的规模。
现企业总资产超过1亿元，年营业额超过5000万元;直属员工300余人，年盈利能力超过1000万元。同时，公司已经初步形成了产业投资、品牌推广、实体经营与管理、人才培养及输送等一系列完善的产业经营体系。
陈兵对于运动有一番自己的看法，他已经张开了一个十分庞大的体育事业网，从行业的方方面面去满足更多人的需求。
商产网：杭州飞奥健身管理服务有限公司经营的领域都包含哪些方面?
陈兵：我们是一家综合性的公司，从体育场馆投资、健身管理培训、体育文化传播，到体育服饰、健身用品贸易以及互联网等都有涉略。
实际上，中国民间体育确实需要更加系统的全方位发展。因此，我们不仅自己经营，也做教育咨询、也给别人投资。做事业，目标不能定在能够挣多少钱上，而是要更多地集中在做的事情上。社会是不是需要，人们有没有切身的需求，要用最初的心，做永远的事。
商产网：涉猎的方面这么多，您会有力不从心的时候，或者事业危机感吗?
陈兵：很少有力不从心的时候，虽然公司涉猎的面很广泛，但每一个方向都有明确的负责人。我们有很专业的决策管理系统，子公司基本都是在独立运转的。而且员工也非常给力，实际上，很多方向的拓展都是依赖的自己员工，专业事情一定要交给专业人负责，只有这样才能有更多的时间去思考未来。
保持创新就不会有危机感。无论是哪个行业，只要用心创造，就能够走在市场的前面。我们已经做过一些效果非常好的项目，在未来也会给予保持创新的姿态，不会停止脚步。
商产网：你是如何看待员工与公司的关系的?
陈兵：员工与公司其实就是鱼与水的关系，员工跟着我平均在职超过9年的有15%，很多都是在我创业之前就已经在一起，所以就有很多的默契，从而节省了沟通的成本，比如：财务总监龚丽萍，筹备总监陈亮，运营总监陈盛以及区域总监刘等等，公司有很多这样的人，每一个人都知道自己在干嘛，我认为我们都已超越了同事之间的感情，所以合作起来就非常的顺利。
商产网：创业你最难忘的事情有那些?
陈兵：难忘的事情太多了，比如：萧山分会所开业的那天，当时这个会所地段不太好，周边很商业不成熟，是一个工业开发区，并且当天天气也不好，每一个人压力都很大包括我，不过当天还不错，活动结束后100多个员工激动的相互拥抱落泪，100多个员工集体跪拜，当时真的很满足，这个场面是很令人动容，至今回忆心里还总是回想起那个瞬间。
商产网：下一步的打算?
陈兵：下步公司主要工作方向是围绕着体育场馆PPP模式与政府进行深度合作，逐步形成体育场馆建设，大型的体育场馆运营以及赛事为主的方针。
商产网：你们与传统的健身公司有什么区别?
陈兵：单一的健身会所与我们最大的区别有两点，1、设施，我们每一个项目基本都会带游泳池，篮球，羽毛球，攀岩健身等等，是界与传统健身与大型体育馆的之间，2、管理，我们所有的管理层都是内部培养，内部任用，团队非常稳定，很多外聘‘流窜’的职业经理人，公司内部的执行力和凝聚力就很强大。
商产网：您希望达成的事业的目标是怎样的?
陈兵：关于体育，我们希望能够成为在中国人们最好的选择，现在我们也正向这个方向努力着。
“做好每一件小事”
陈兵，1981年出生，毕业于天津体育学院，党员。1998年，他进入河南省南阳市体校;2002年于天津市自行车队退役，曾获全国冠军赛第三名;2003年任体育局文员;2003年7月，任天津健身俱乐部任职健身教练;2004年至2011年，曾在多家健身机构和体育公司先后担任健身教练、销售经理、客服经理、总经理、大区负责人等职。
2011年11月，陈兵到浙江大学MBA工商管理学院进修;2012年开创杭州蓝堡体育发展有限公司;2014年开创飞奥健身管理服务有限公司，2015年开设嘉赢网络与飞奥体育商业联合会飞奥教育咨询公司，完成生态产业链布局。
陈兵一直奔跑在体育事业的道路上，今天，他已经是多家企业的董事长兼CEO，默默创造着属于自己世界。
商产网：作为一名曾经的运动员，现在却更爱谈论管理、技术，这是您成功的原因吗?
陈兵：我现在只有三十几岁，说成功还太早。但目前取得的成绩，确实离不来这两个方面，技术是企业立足的基础，而好的管理才能让企业更快速得成长。
这也是我在其他公司担任经理的时候就得到的经验，后来在自己创业的过程中更是这样，要做企业必然要变化。如果一直保持运动员的训练思维，或许现在也是一个很好的教练吧。
商产网：现在很多企业都把大量的精力放在营销上，很多人认为只要做好营销就可以了，您是怎么看的?
陈兵：现在确实不是“酒香不怕巷子深”的时代，人们接触到的信息太多，如果没有营销动作，很容易被信息淹没。但我们首先要保障自身的产品品质，提供的服务质量，不然只会形成营销泡沫，而这个泡沫总会破灭的。
不管在什么时候，先脚踏实地做好自己的事情，将每一件小事做好，那么才经得起时间的考验。
商产网：您在公司是很强势的管理者吗?
陈兵：对于公司的管理，是有一定原则和标准的。我应该算不上一个强势的管理者，在运营和管理上，大家都是各抒己见的。一般公司在发展上也不会有太大的分歧，好的基准很明显，大家都可以找到，关键是怎么达成。
