对于目前有关部门排查海外投资，关注高负债企业的传闻，万达集团董事长王健林首次主动表态：“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内。”7月21日，近期备受关注的700亿商业地产大资产包出售后，王健林在接受财新书面专访中如是说。
王健林称，此次交易表面看万达是变卖资产降负债，实际上万达只是卖了该卖的，留下了该留的。万达转让的文旅项目是地产中回收周期最长，对现金流压力最大的；万达转让的酒店项目是投资回报率较低的；而万达留下了投资回报率较高的商业地产项目（即万达广场）。
他认为，通过这次合作转让，万达露出了两个优质的轻资产公司，一个是文化旅游管理公司，一个是酒店管理公司。这些轻资产业务过去被各自的产业项目公司遮盖，不显山不露水，而未来赢利前景看好。
近五年来，万达在海外实际投资在200亿美元左右。大手笔投资，钱从何来，所投为何？一度引发有关部门关注，也成为促动此次国内资产降负债、缩表的动因之一。
6月中旬，银监会要求各家银行排查包括万达、海航、复星、浙江罗森内里在内的几家近年来海外投资活跃、在银行业敞口较大的民营企业的授信及风险。
6月22日，万达经历了中国金融市场的一次小规模“挤提”。有业内人士透露，有通报点名了几家企业集团在国内举债、在海外收购的做法存在风险，并提到了万达资产负债率较高。金融体系闻风而动的势利并不稀奇，但杀伤力可见一斑。这一风波如同催化剂，点燃了万达对地产部分资产的处置速度。
7月18日，发改委发言人公开指出，有关部门将继续关注房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域非理性对外投资倾向，防范对外投资风险，建议有关企业审慎决策。
王健林还在万达、融创、富力三方签约的发布会上，首次披露了万达的负债情况。本次转让后，万达商业的贷款加债券等负债近2000亿元，账面现金1000亿元（不含13个文旅项目账面现金300亿），加上本次转让收回现金680亿（含回收往来款），现金共计约1700亿元。因此，万达商业决定清偿大部分银行贷款。
王健林透露，万达商业还有1300亿元销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿。到年底，万达商业持有3300万平方米商业物业，2018年租金超过330亿元。今后5年，预计万达商业租金年均增长20%左右。“万达商业究竟经营的好不好，大家可以自行判断。”他说。
此次交易完成后，万达商业的土储仅剩900多万平方米。一位接近万达集团的人士指出，203个万达广场是王健林留下的核心资产。
附：万达集团董事长王健林问答实录
1、财新：关于海外投资万达有什么新的战略吗？
王健林：积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内。
2、财新：请谈谈这次资产交易的真正背景？这次交易让人看得眼花缭乱。
王健林：要说背景，应该说是国家政策、发展环境是大背景，企业发展总要顺势而为，这个势就是国家经济发展大趋势。近年来，房地产去杠杆、去库存是主基调，特别是近期全国金融工作会议的主题就是去杠杆、降负债，减少间接融资，这次三方合作就是响应国家号召，万达既去了杠杆，又可降低负债，还完成了“轻资产”的战略转型。因此，去杠杆、降负债不仅是国家政策，企业尤其是大企业更应该积极行动起来。
3、财新：万达这次出售资产行动，主要是为了降低负债？
王健林：从表象上看这这样，其实不能这么说，万达只是卖了该卖的，留下了该留的。万达转让的文旅项目是地产中回收周期最长，对现金流压力最大的，万达转让的酒店项目是投资回报率较低的，而万达留下了投资回报率较高的商业地产项目。
4、财新：除了降负债，此次合作对万达而言还有什么其他意义？
王健林：通过这次合作转让，万达露出两个优质的轻资产公司，一个是文化旅游管理公司，一个是酒店管理公司。过去都被各自产业的项目公司盖住了，不显山不露水，这些轻资产都可以通过品牌和管理赚钱，万达文化旅游的利润规模明年将相当可观。酒店管理是纯轻资产公司，利润也会逐年增长，赢利前景非常看好。可以说，无论是文化旅游管理公司还是酒店管理公司都将是在行业里全国独一无二的好公司。
