53岁的李明别来无恙。站在2017远洋集团品牌发布会的舞台上，这位混合所有制企业领导人安静地诉说着自己和这家500亿规模企业过去一年间的转变。
简单的白色上衣、黑色西裤，在柔和的舞台灯光和靛蓝色背景板映照下，让这位历经岁月洗礼的领导人看起来颇为清爽，只是眼角眉梢稍带的倦容，以及略显低沉暗哑的声音，泄露出了他的一丝疲惫。
这是一位风尘仆仆的归来客。发布会的前一天，他刚刚从美国出差回来，此行是为了访问远洋的战略合作伙伴美国Delos公司，该公司也是远洋引入和推广的美国WELL健康建筑标准创始企业。
过去一年间，忙于新战略，忙于新的品牌树立和业务转型，李明并没有太多时间和大家见面，他的上一次公开露面，要追溯到2016年中期业绩会，时间间隔竟已到了一年之久。
或许是太长时间没有站到台前，刚刚上台的李明显得有些不适应，扑面而来的熟悉感让他一时有些感触，笑着感叹了声“又有好长时间不见大家了”，一如好友间难能可贵的久别重逢。
“今天来到我们这项活动当中，有我们的投资者，有我们的客户，有我们的合作伙伴，有我们很多媒体老师，还有很多的一路伴我们走到今天的同事，正是由于大家的相伴，才使我们能够更坚定的走在我们不忘初心的梦想当中。”
李明在感恩，感恩自己和远洋这一路。发布会前不久，李明刚刚去染了头发，为了让自己看起来更精神些。
对于这场发布会，李明很重视，这是他“给大家的一个交代”。
远洋李明这一年
“这一年在做什么？”这是主持人抛给李明的问题。
为了回答这个问题，李明花了22分钟进行脱稿演讲。相较于一年前品牌焕新时那场令人惊艳的一小时脱口秀，一年后的李明显然更加谨慎和稳重。
或许是长久的旅途太过劳累，让李明不再具备足够心力去面对媒体咄咄逼人的提问，发布会现场并不若以往设置问答环节，但我们仍然能从李明这22分钟的演讲当中，窥探这一年他和远洋的新动态。
在李明看来，品牌的焕新正是远洋实施新战略的一个标志。而在过去一年中，公司原本厘定的五项业务都取得了很好的成绩。
首先是传统的住宅开发业务远洋地产。李明介绍，2017年上半年，远洋地产实现了比去年同期超过50%的增长，令李明欣喜的是，几乎所有的项目都采用了新的健康WELL的标准。
第二个是远洋商业。在过去的一年间，远洋商业的经营规模有了“质的飞跃”，目前，公司高端写字楼和综合性商业综合体经营面积已经超过120万平米，远洋的目标是在未来的几年当中达到300万平米。
第三个是远洋服务。目前远洋的物业管理规模已经超过3000万平米，同时远洋高端养老品牌椿萱茂的数量从过去的四五家单位数变成了两位数。
第四个是远洋资本。今年上半年，远洋资本管理规模已实现80亿美金，今年以来，远洋资本将正式实现管理规模超100亿美金，而这原本是远洋准备用三年时间超过的目标。
最后是远洋营造，李明决定，未来要将远洋营造当成一项新业务来着力打造。
梦想健康之花
据李明介绍，在一年前品牌发布的时候，远洋对每一个子品牌的业务发展方向，并未形成具体的方向，但经过了一年时间的思索、总结、研究，“每一个子品牌业务发展的方向都得到了十分清晰的明确”。其中一个重要的标志，就是能够很自然的提炼出来每个品牌的内涵。
具体而言，远洋集团品牌标语正式确定为“建筑健康·投资价值”，远洋地产的品牌标语定为“健康生活家”，远洋商业的品牌标语定为“点亮一座城”，远洋服务的品牌标语定为“懂心意 有新意”，远洋资本的品牌标语定为“远见未来 共创价值”，远洋营造的品牌标语则定为“你的房子 我的责任”。
其中，李明详细阐述了远洋集团品牌标语“建筑健康·投资价值”的含义——“建筑”实为动词，意为“构建”“实现”，“价值实现”则是远洋作为一家投融资集团的品牌定位。
“一年以前，远洋进行了一次品牌焕新，我们给自己制定了一个愿景，要想使远洋集团成为以卓越房地产实业为基础，具有领先产业投资能力的投融资集团。”
翻查远洋的新闻动态会发现，投、融资，恰恰是远洋过去一年间的“基本动作”。149亿携手五矿建设天津北辰区最大旧改、牵手隆基泰和全国合作筹措百亿资金、获取华融上海科恩国际中心、牵手富基集团开发滨江项目、受让中华企业与中星30.46亿天津项目、入股首创钜大二股东、发行100亿中期票据、投资珠海银隆获利、发行第一期40亿熊猫中票、150亿揽下武汉汉阳归元寺旧改大单、乐堤港试营业、收购中银资产包……
李明说，在过去20多年发展的历史中，远洋清楚地认识到，自己的的长项是什么，优势是什么，就是懂开发，懂营造，懂客户。而自己也越来越发现，当远洋实施品牌战略的时候，原来制定的以有限多元化为战略转型的一个基本原则，这个选择是非常正确的。
“我们非常欣喜的看到，我们在践行健康价值落地上，我们在一步一步实现我们的承诺，一步一步在实现我们的梦想。”
显然，经过一年的艰难跋涉，李明离梦想的健康之花，无疑又近了一步。
