九月依然有骄阳，但中国鞋行业却不乏阵阵寒意。近日，达芙妮发布半年财报，上半年这家大众鞋王亏损达2亿港元，跌预期的表现再次引发行业的关注。而在此不久前，老牌鞋履百丽香港退市事件早已上行业唏嘘不已，昔日耳熟能详的品牌纷纷走下神坛，行业不禁窃窃私语，难道行业凛冬将至?
对于达芙妮、百丽集团的凋零，业界有分析认为，一方面是品牌的老化，品牌不能及时的创新、突破；另一方面，两家企业倚重线下门店的扩展，在电商的冲击下，线下门店整体表现式微影响了整个集团的表现。据悉，2009年百丽新增鞋类自营零售网点681家;2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家;在开店最为疯狂的2011年，平均不到两天便会开出一家新店。除此之外，旗下多品牌战略也并没能给母品牌带来市场份额的优势，以百丽为例，旗下自有品牌包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。
达芙妮、百丽的例子似乎都在诉说，以往规模、粗放式的经营模式已经不再适应新的竞争环境。产品年轻化、消费趋势高端化、选择渠道多元化，都是鞋行业面临的不争的事实，以往单靠品牌就能吸引无数的粉丝，如今品牌式微，一款“小白鞋”变足以引发行业的裂变。更不用说国外大牌早已开始暗暗发力。凛冬已至?中国鞋行业如何守望春天?
近日，浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称奥康）也发布了2017年半年度报告，1—6月份实现15.94亿元的营收，较上年同期下降0.49%，这一数值较去年同期(下降1.51%)略有回升。虽然主营业务收入下降放缓并不显著，但在行业整体不景气的情况下实属不易。值得注意的是，2017上半年奥康线上业务表现抢眼，公司线上主要销售渠道有淘宝、天猫、京东、唯品会等第三方平台以及公司自建电商平台、线上商店，其销售一直保持稳定增长。2017 年上半年奥康电子商务占主营业务收入比重达到 12.64%。
据了解，近年来，奥康在产品、品牌、渠道上全面发力，从某种程度上说，提前为激烈的竞争做好的准备。2017年奥康国际上半年净开门店55家，并参与央视“国家品牌计划”，也表明了对未来市场的信心。
2016年初，奥康对外发布“干好一三五，实现两翻番”新战略。根据新战略规划，奥康将旗下品牌归为“长青品牌”和“时尚平台”两大平台，其中，奥康、康龙品牌划入“长青品牌”，斯凯奇、INTERSPOERT等品牌归为“时尚平台”，以期通过平台划分来聚焦各自细分市场。同时，通过牵手青年人喜欢的明星大腕、娱乐节目，为品牌注入更年轻的活力。
一方面塑造年轻人喜欢的品牌，另一方，按照年轻人的消费喜欢，触达方式也更加姐底气。以往购买一双鞋子，需要去门店走一遭，现在奥康打通了线上线下的渠道，让交易随时随地都能发生。早在2014年4月，奥康联合支付宝推出线上红包线下用，首次试水O2O;2015年，奥康开始网上布局线上线下同款同价销售;今年4月26日，奥康投资3.8亿元，耗时4年建成启用上海华东运营中心，每天日处理电商订单超5万单，订单生成到商品出库只需要30分钟，唯快不破的年代，奥康走在了前面。
据公开资料显示，从2015年年末—2016年年中，奥康淘汰39家单品店，集合店从408家扩张至553家。2017年上半年，奥康、康龙品牌呈净关店，集合店、斯凯奇继续保持开店数量增长：截止今年上半年末，共拥有3203家店铺，净开55家门店，其中直营门店数量为1463家，经销店数量为1740家。
与此同时，2017年奥康迈出“全球化”战略规划重要步伐，还与比利时鞋服巨头Cortina以及印度知名户外品牌Woodland正式签署战略合作协议，共同探索全球鞋服行业发展新态势。
奥康国际在今年上半年间仍然以集合店形式聚拢人流促进消费，值得注意的是，奥康国际已经开始布局海外市场，在东南亚国家共开设经销集合店已达13家。
“在国际化的道路上，奥康已摸索了近十年，曾先后与GEOX、万利威德、斯凯奇等国外知名品牌达成战略合作。”奥康创始人王振滔表示。中国的企业在与世界品牌合作中，更多充当的是OEM的角色，无法以一个真正的品牌形象与之争锋。在王振滔看来，未来几年里，奥康有更多机会向全世界展示其独特的“奥康步法”，在创造世界名牌的道路上步步为“赢”。
