是先有更多的实体书店，还是消费者先有良好的阅读素质，我想还是前者应当在先。
这段时间，我经常到市区的几家“书咖”去看书、买书。除了主观上感觉各“书咖”的客流量较以往有提升，还明显发现它们越来越“不像书店”了。
原因有二：一，餐饮内容多了，在此小聚的人不少；二，来买书的孩子常玩闹，产生一定噪声。一些消费者既觉得“有些吵”，但有时也乐享其中。对于这种消费环境，人们并不完全反感。
如今喜欢读纸质书、逛书店的人又多了。曾有调查显示，在所有图书载体中，51.9%的网民表示更偏爱纸质书。很久不进书店，猛然走进“书咖”，有些意外在所难免。
说实在的，经营者选择“餐饮+图书”的模式，比单纯搞餐饮或开书店，盈利渠道更广。尤其是在传统餐饮竞争激烈、实体书店发展较缓的市场前提下，和公众对线下阅读质量高要求的消费心理面前，“书咖”的产生可谓必然。
不过，这到底是以实体书店为噱头搞餐饮，还是以餐饮内容为卖点开书店呢？我个人认为，无须非断个所以然出来。
衡量城市文化氛围的前景，实体书店是指标之一。在现实中，实体书店的数量比质量更重要。再具体到数量上，私营实体书店所占比例自然要比公立图书馆高一些——尽管在未来的城市规划中，公立图书馆、社区图书室的“全覆盖”是趋势。不过，在此过程中，私营实体书店仍会在相当一段时间内，扮演过渡者的角色。
那么，私营实体书店在经营过程中，应以哪种形式维持、发展下去，这就势必不能局限在传统之中。坦率地讲，这本身还是一个商业问题：卖书不能赚钱，就必须另想办法。哪些方式更能盈利，是经营者考虑的首要问题。
从这个角度看，“餐饮+图书”等商业化的经营模式只是一个开始。未来，我们或许将在实体书店里玩游戏、开会、观展等。或者，其他行业的老板，也将实体书经营纳入自己的产业中。若此得以实现，难道不能说是实体书店的突破吗？
2016年，中宣部、新闻出版广电总局、发展改革委等11部门联合印发了《关于支持实体书店发展的指导意见》。其中指出，“创新实体书店经营发展模式”是推动实体书店建设的主要内容之一，并且要“实现实体书店由传统模式向新兴业态的转变”。可见，鼓励实体书店创新经营，政府亦在力促。
在进入移动互联时代后，行业融合发展已是常态，旧有观念乃至“精神洁癖”遭受冲击不可避免。退一步说，是先有更多的实体书店，还是消费者先有良好的阅读素质，我想还是前者应当在先，毕竟商业化远非“庸俗化”。因此，让实体书店好好活下去，或许更重要、更现实。
