近几年井喷式发展所带来的泡沫经济将在未来一年见证更多因同质化导致运营失败的案例，商业地产市场的洗牌时代正式到来。而面对市场的激烈竞争以及电商的持续冲击，创新思维和拓展合作将成为商场突围的大方向。面对商业地产市场的激烈竞争以及电商的冲击，依然维持传统运作模式的商场将很难再获得同以往持平的客流和销售增长率，创新思维以及拓展合作将成为商场突围的大方向。
而在互联网高度发达的今天，传统商业结合O2O平台实现智慧商业成为新兴商业地产的探索方向。新博新美连锁旗下运管的商业家居室内装饰购物馆已启动自创研发家居建材装饰内控外展O2O拓展电商系统，从公司层面推行O2O平台工具，用于提升购物中心的管理水平，为消费者带来更便利的线上线下相结合的全新购物体验。
西藏新博美商业管理连锁的管理团队侧重的不再只是线上线下的分析，而是如何进行资源的有效整合，创建“全渠道”商业地产的平台。
众所周知，家居建材卖场具有高价格、低频次、重体验的特点，而这些特性决定了家装行业的特殊性、优势以及劣势。如何恰当的利用行业的特点，把握市场机遇，将劣势转化为优势，将优势发挥到最大，一直是西藏新博美股份在经营中不断思考的问题。目前，新博新美连锁也凭借着自身的品牌积淀和专业运营团队，将传统体验锁定到互联网平台上，为商家赢取更大的市场空间，也让传统的消费体验变得更加便捷、人性化。
相比较于甲级写字楼和商超百货需在城市最繁华地段而言，家居建材卖场一般集中在城乡结合处。从开发商拿地伊始，甲级写字楼和商超百货因其选址局限，拿地成本是家居建材卖场的两倍以上，然而甲级写字楼租金水平最高持平家居建材卖场，商超百货租金水平远远低于家居建材卖场的平均租金价格，商品的交易额也远远低于家居建材卖场的商品价格，家居建材卖场的优势陡然显立。
家居建材卖场是一个低频次的业态。但买家具建材是刚性消费，消费者有目的性地逛家居建材卖场，虽然总体上低频次，实际上在需要装修的半年时间内是高频次的反复消费。在互联网盛行当下，商超百货以及家电行业不具备抗互联网冲击的能力纷纷撤出实体店。反观家居建材业态，因其具有线下服务的不可替代性而具有抗互联网冲击能力，因此可以结合互联网优势，实现线上活动引流、线下实体店消费体验。
新博新美连锁将自身优势与行业特点相结合，以独特的眼光着力发展互联网O2O商业模式，使官网、官微、线上自助装修平台及商场微、博微信互动，形成线上宣传与线下实体店结合的营销新矩阵。西藏新博美股份10余年来专注于商业专业市场研究，在招商和运营管理中率先革新室内家居行业与电商平台O2O线上浏览订约+优惠转线下实体店体验下单消费获取购买商品后期质量维保服务。冲破电商与实体店对立面，架构电商网络渠道推广新增长点与传统卖场的有机结合。
