9月27日，以为杭州远洋乐堤港项目开业站台的形式，远洋集团（以下简称“远洋”）董事局主席李明携一众高管出现在公众视野中。
于远洋而言，这场开业仪式意义非凡：是为公司上市十周年的提前庆生、远洋商业地产成立十周年的庆生、第十个商业项目的庆生、进入杭州十年的庆生。
一年前，将“远洋地产”更名为“远洋集团”，用这个不具备地产符号的新名称，远洋，开始自己围绕地产主业的的相关多元化涅槃。
现在的远洋，已不再是单一的住宅业务开发商。地产之外，远洋商业、远洋资本、远洋服务和远洋营造的业务模块羽翼渐丰。
今年上半年，远洋交出了过去三年来最好的半年业绩，304.66亿元的销售额面前，企业对明年实现千亿鼓足底气。截至10月16日，700亿元的销售目标已经完成近70%。
远洋是如何做到的？当天，李明对包括时代周报在内的媒体吐露了背后的故事脉络。
“海鸥”代号
离不开的是在远洋内部启动了至少十年的革新。
内部代号为“海鸥”—来自彼时IPO时采用的名称。从海鸥I、海鸥II、海鸥III、海鸥VI，代代排序传承，以显示这个内部工程的重要性。
员工的激励和人事的任免，是海鸥计划的一大重要组成部分。
按照李明自己所言，管理层的更新换代，目前已经基本调整完成。历代海鸥计划为远洋注入了新鲜的血液。公司迎来了一批70后、80后的新管理层。这些人全部接受过海内外优秀的高等教育，从业时间以及在远洋的工作时间均超过十年。
“管理层除了我以外，就没有60年代的。我能做的就是充分支持、尊重他们的工作，查漏补缺并对工作结果负责。应该多让能够听到炮声的一线人员来左右公司的战略，来左右我们的业务方向。”李明当天说道。
为了进一步激励员工，从2014年底启动的海鸥VI开始，远洋各个事业部上万名员工的考核与奖励直接由自己选择的“任务包”决定，更具能动性。
历代海鸥计划的另一大特色是，以信息化手段重塑企业管理。这在海鸥II中体现得十分明显。
一个房地产项目，从研究市场、拿地到最终销售的流程被分解为17000个动作，并全部上线到公司的信息系统中。这么做为的就是简化决策程序和信息流程，最终在投资者、股东、客户、供应商、政府和媒体六大关系人中，展现一个更有内涵的远洋。
李明自身的转换则从原先自嘲的“保姆”，到蓝海中的舵手，以及到现在的放权。
海鸥计划带来的改变效果是直接的。以住宅开发业务为例，十年前的890万平方米的土储已经扩张至现在的3003万平方米，翻了4倍；十年前57.5亿元营业额现在已经跃升至345.51亿元，增幅超过500%；布局区域从彼时局限在五个城市到现在完成全国性布局，京津冀地区、长三角地区、珠三角地区、长江中游地区、成渝地区以及其他重点核心城市，远洋身影频现。
在过往三年，远洋在经营区域、业务结构、债务结构上做进一步的优化。
差异化竞争
白银时代，万科、绿地等地产巨头都提出了战略转型，不再单纯地做房地产开发，五元业务发展的远洋又会有怎样的不同？
远洋商业地产，给出一定的注解。
“点亮一座城”是远洋商业的自我定调。在国内购物中心一片哀鸿之际，远洋和太古联手，以“街区购物中心”为特色，在国内激烈的商业地产搏杀中走出了一条令业内敬畏的差异化之路。
曾经的北京颐堤港、成都远洋太古里等综合体项目是远洋在商业地产领域的精神图腾。这一次，远洋要在杭州京杭大运河边上再续荣光。以“超越你的向往”为主题特色，这个名为远洋乐堤港的购物中心正在崛起！
不同于以往，杭州远洋乐堤港是远洋商业首个独立操盘运营的城市综合体项目，亦预示着远洋商业在十年里从“借船出海”到“造船出海”的蝶变。
远洋为这一项目倾注了对于艺术的追求—说是购物中心，其实更是艺术馆式的打造。远洋集团总裁助理、远洋商业地产事业部总经理丁晖对时代周报在内的媒体给出了解释：“能和科技长期竞争的是人文和文化，这也是为什么远洋在实体商业中加大文化艺术场景打造的原因—和消费者形成交流，不管是物质本身还是精神场所。”
远洋商业取得的成绩摆在眼前：营业规模达200万平方米，每年租金收入超20亿元，还有300万平米在建。
不过在李明的蓝图里，2022年远洋商业的租金收入要翻一番。他视远洋商业为五大业务中“最舒服的业务”，肩负着在未来提供稳定收益的重任。
数月前，远洋将中银集团旗下6个商业子项目资产包收入囊中。达80%平均出租率，足以令人信服能在未来持续提供稳定的现金流和收益。李明当天亦回应媒体表示，未来会尽快做大原有的持有型物业规模，“没有规模限制，只是和能力相匹配”。
各业务独立提速
边思考，边实践。当下，远洋也在加快各个业务单元的发展，不排除在未来进行单独的拆分。
李明当天作出了确认：“主要是先进行独立发展。今年四季度，远洋最重要的工作将聚焦于完成业绩目标，在调控常态化背景下，深耕已进入城市，实现业务综合化。”
按照时代周报记者的了解，在资本方面，远洋将依托金融手段，对具有规模优势、运营体系成熟的关联性企业展开股权投资，在获取投资收益的同时，谋求战略联动，实现与远洋集团实业的业务协同，形成资本运作与实业发展的双轮驱动。
在金融、服务、营造上迈出的步伐，恰恰是远洋对未来战役的动员与筹码。
房地产金融的发展已经让外界刮目相看。显示在2017年年中报上，2014-2017年基金管理规模的复合增长率已超过75%。资产管理规模达人民币500亿元，其中不乏中国华融资产、首创钜大、中国物流等潜力型资产。
而远洋服务中的养老业务，成为远洋发展最快的业务。目前已经运营达到1000张床位，今年年底会在2500张床位以上。可喜的是，未来的三年当中，都将保持百分之百的速度，争取2020年达到2万张。
远洋亿家继2016年作为远洋首个独立的业务单元登陆新三板市场后，业务持续性突破中。今年上半年，远洋亿家营业收入约为人民币5.8亿元，同比增长17%，实现净利润约8900万元，同比大升84%。
成绩之后，属于远洋的征途还在继续。
