“铁打的营盘，流水的兵”，房地产圈的人事变动，在今年尤为明显。12月初，鸿坤地产集团一纸声明，坐实了原龙湖副总裁袁春跳槽至鸿坤任职总裁的传闻。然而，袁春从龙湖的离职只是今年以来房企高管离职潮的冰山一角。
实际上，人事变动的背后是房企对规模和业绩的迫切追求，其中既蕴藏着企业内部发展治理的思考，又有来自规模压力下的业绩增长需求。中信建投首席房地产分析师陈慎分析认为，进入存量市场，企业已经跨越到新的阶段，房企想要达到一定规模进入更大的市场，则需要好的舵手。
链家研究院院长杨现领也表示，随着开发浪潮的结束，房企在人才、资源和资金方面都将面临重新洗牌。
房企高管流动多在行业内
近日，中国社科院发布的《中国住房发展报告（2017~2018）》指出，房企已经没有了过去高速发展的土壤，正面临转型阵痛期和新一轮洗牌，预计2018年房地产企业强者恒强的态势会持续，大型房企在产品、布局、管理机制等方面具有较强优势，部分中型房企增长迅猛。
洗牌期无论是企业还是个人，危机意识不断增强，纷纷寻找更适合自己的定位。细数近期人事流动迹象，包括余英离开任职了十年之久的保利入职宝能集团高级副总裁及宝能地产总裁；前碧桂园联席总裁朱荣斌、CFO吴建斌双双跳槽阳光城；不久之后阳光城总裁张海民离职；新城控股宣布聘任前万科高管袁伯银为副总裁；原红星商业总裁李嘉回归万达商管集团……
记者通过2017年上市房企发布的公告中不完全统计发现，2017年截至目前，至少有130余位房企高管发生职位变动，至少有69位高管离职，其中至少12位总裁级高管离职，如城投控股颜晓斐辞去副总裁职位、阚乃桂辞去世茂房地产执董职位、袁春辞去龙湖副总裁职位加入鸿坤等等，房企高管离职潮呈现出规模化趋势。
记者梳理发现，今年房企高管离职更多的是在企业间流动，诸如袁春、余英、朱荣斌和吴建斌，大都“自降身段”从TOP10房企加盟到中型房企平台。
易居研究院研究中心总监严跃进告诉《每日经济新闻》记者，目前部分大房企为了追赶业绩以及应对市场降温风险，会进行各类战略调整，调整中或与高管的经营理念有冲突，所以会出现离职的现象。
严跃进补充到，对于中型房企来说，传统业务的业绩成长有更高的渴求，所以会以丰厚的薪酬和事业发展平台引入大房企的管理者，促使其管理经验快速导入。
中型房企“挖墙脚”背后的野心
高管离职看似与个人发展有关，实际上与行业以及企业的调整不无关系。据第三方研究机构克而瑞统计，今年1月~11月，销售额超出1000亿元的房企合计14家。房企公布的信息显示，至少45家房企已经实现或者正在提出千亿销售目标，这背后更多的是比拼房企的综合运营能力。
旭辉集团董事长林中曾在公开场合也谈到，企业在三五百亿就到了解决专业化能力和职业经理人制度的时候，而500亿~1000亿的企业，核心需要踏准周期，千亿以上的房企，战略会趋向同质化，比拼的是战略执行力。
在规模压力下，中型房企从龙头企业“挖墙脚”的动因就更加显而易见。
以鸿坤集团为例，在袁春加盟鸿坤地产集团之前，于9月底完成业务架构的调整，将原有三大业务板块增加至四个，而紧接着10月份，鸿坤资本和鸿坤文旅均任命了新总裁，完成换血之后意味着鸿坤四大板块中除了鸿坤产业，其他三大板块都在今年更换了“舵手”。
从鸿坤集团公布的袁春加盟的声明中可以看出，鸿坤内部已明确了四大板块的“小目标”，即2023年实现四个千亿的战略目标。
作为领路人，此时袁春的加盟，意味着未来将带领鸿坤走入千亿阵营的任务。实际上，鸿坤已提出“双圈战略”的打法，即布局都市圈，并注入新的战略力量和核心竞争力的“生态圈”。
成立于2002年的鸿坤集团于近两年逐渐发力。公开数据显示，鸿坤集团2016年全年业绩共计169亿元，2017年上半年业绩整体完成率超计划30%，并且通过一级市场拿地，三级市场并购等方式拿下11宗土地，规划建筑面积达700万平米。
至于在袁春的带领下，能否在5~7年实现千亿目标，鸿坤集团相关人士表示，以鸿坤目前土地储备情况和近两年在全国范围的布局，足以支撑未来业绩的实现。
严跃进分析，鸿坤目前属于中型企业，这两年规模扩张的节奏比较慢，所以通过猎聘高管的方式，有助于寻找到新的发展机会，尤其是在管理资源方面可以实现一步到位的导入，有助于扩大企业规模。
