在上海掀起的服装消费热潮中,正是一批集中涌现的外资平民时装:H&M、ZARA、C&A、GAP等不约而同地把正大广场作为角逐的战场。淮海路只有H&M,而在正大广场你可以找到近10种快餐服装品牌,这就是我们的优势。正大广场总裁司徒文聪称,上海已具备了FASTFASHION的消费市场,正大只有抢占先机才能赢得市场。
从0.4美元/平方米/天到接近2美元甚至更高的租金,从一天3、4万到现在每天10多万人流,从大幅亏损到赢利,司徒文聪在接受《每日经济新闻》专访时表示,此轮引起上海乃至全国百货业关注的正大广场结构调整已基本完成。
5年前,泰国正大集团投资约5亿美元打造正大广场大型购物中心,几年来频繁换帅,运作思路几经变更,经营状况仍不尽人意。受到各种因素局限,正大广场发现最初顶级品牌的定位并不合适,一方面当时的上海消费能力还不能容纳两个恒隆,LV类等奢侈品牌也不需要在上海开上两家店;另一方面,传统消费观念使市民到浦东消费的意愿不强。
去年初,正大广场进行了全面内部改革,对广场重新定位。国内中产阶层兴起和集购物、餐饮和娱乐为一体的一站式购物中心缺乏,促使正大经营者对广场进行全方位调整:瞄准中产阶层,选择适合中产阶层的顶级品牌特别是国际一线大牌旗下的二线品牌,发掘中产阶层的购买消费能力。同时提出购物中心百货化经营模式,打造以家庭为核心的娱乐生活购物中心,吸取购物中心与百货经营上的优点,合理招商。
据第三方调研,2005年消费者在正大广场人均停留时间是1.5小时,而最近调研发现,已经延长到4小时,人均消费达500元。正大百货现在的营业额接近以前的1.5倍。