在二胎经济及消费升级的带动下，奥飞娱乐将目光投向了日益火热的儿童乐园市场。
12月16日，奥飞娱乐首家儿童室内乐园——奥飞欢乐世界在广州开业，融合旗下喜羊羊与灰太狼、超级飞侠、贝肯熊以及最新上线的萌鸡小队等热门IP，计划打造成“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+购物”的一站式乐园。
经历了2016年的疯狂“买买买”后，今年奥飞娱乐放缓了并购速度，开始加快对业态和产品的整合。在奥飞娱乐高级副总裁何德华看来，这次进军儿童乐园是该公司在动漫泛娱乐战略转型上又一重要布局。“围绕IP我们打造了泛娱乐全产业平台来实现多元变现，因此室内乐园也是我们自然延伸的产业之一。”何德华谈道。
受业务调整影响，今年前三季度，奥飞娱乐录得营收26.45亿元，同比增长5.75%，但实现归母净利润3.15亿元，比去年同期下滑27.96%，扣非归母净利润亦同比下跌58.32%至1.34亿元，主要原因是来自于影视、游戏业务增速的下滑。
随着IP市场整体逐步回归理性，行业竞争加剧，如何最大化地实现IP变现是奥飞下一阶段的重要课题。奥飞娱乐总裁蔡晓东透露，明年元旦前后将在成都开设新店，通过与中高端连锁商业地产结盟，争取在三年内开店50家，稳步扩张覆盖二三线城市。
进军儿童乐园市场
据测算，随着二胎政策的放开，国内0-14岁人口数量呈现明显上升趋势，儿童消费占家庭支出比例也随之上升。在二胎红利带动下，今年国内儿童乐园市场规模近3000亿。随着未来购物中心进一步扩张，室内儿童游乐园有望成为标配。
“在中国类似这样的商业体有4000多个，零售面积达到5万平方米，目前大概有7000多个在建。预计到2022年，国内将有一万多个这样的商业体，如果奥飞能占到5到10个百分点，体量都是无法想象的。”何德华告诉21世纪经济报道记者。
近年来，国内的儿童室内乐园从第一代仅有简单的游乐设备，形态单一的儿童游乐场所，到呈现差异化发展趋势的第二代，出现了“游乐+零售”、角色扮演、教育等细分领域。而如今，结合独家IP、智能科技、亲子体验和社交的第三代儿童一站式游乐场开始走向大众。
记者在现场看到，占地面积3000多平的广州奥飞欢乐世界，主要分为软体区、机动游戏区、零售区、剧院四大区域，喜羊羊与灰太狼、超级飞侠、萌鸡小队、巴啦啦小魔仙、铠甲勇士、贝肯熊等，都会融入游乐设施、舞台演出、主题场景互动体验中。
奥飞方面表示，通过与商场联合开发有竞争力的乐园项目，一方面为商场引流，帮助他们打造差异化定位，同时也直接接触到消费者，可以将奥飞旗下的玩具、衍生品、婴童、影视等产业同步推广，进一步降低项目成本和风险。
前瞻产业研究院报告指出，目前国内室内儿童乐园行业存在门槛低、产品及经营模式单一、无序竞争的现象。分析认为，此前没有乐园运营经验的奥飞在人才储备、维护管理、模式创新等方面都面临着不少挑战。
“我们用了三年的时间来打磨，首先逐步授权一些企业使用喜羊羊和巴拉拉小魔仙，在这个过程中我们发现了不少行业的顶尖人才，从而将他们网了进来，现在我们的团队有来自莫莉幻想的，也有来自宝贝王的等等。”作为奥飞室内乐园项目的主要负责人，何德华此前是迪士尼中国区的高管。
因此，在奥飞欢乐世界可以找到不少迪士尼影子。“我们首先会还原场景，在这里和小朋友在卡通片里面看到的是一样的。同时我们将人物做成游艺设备，园内也有设置舞台剧、IP形象来和小朋友互动。我们还会定期举行卡通大游行，消费者可以在园区内购买衍生产品。”何德华透露，奥飞也有计划打造室外乐园。“通过室内乐园，我们基本把将来做室外乐园的基础架构打好，把演绎人员互动等产品服务慢慢打磨好。”
构建泛娱乐生态
随着2015年IP行业的爆红，IP受到资本市场的追捧，IP产品如雨后春笋般涌现。然而，随着时间的推移，行业也慢慢回归理性。相对于爆款IP频出，如何完善整个行业生态链的布局，产生战略协同效应变得更为关键。
何德华认为，未来的IP市场会呈现强者恒强的局面。“在互联网时代，每个人的情感需求都是独特的，所以IP的价值会越来越重要。但是很多IP也将被淘汰，在整个竞争环境下不仅需要懂做精品内容，同时也需要整个生态链来帮助变现。如果一个公司很会做内容，在第一、第二年是没有问题的，但如果在第三年内容还不能最大化变现，投资人也会失去耐心。”
华金证券分析师付宇娣指出，奥飞娱乐的核心竞争力在泛二次元，特别是以自身低龄IP和有妖气平台产生的顶级IP是该公司最核心的资源。在其看来，进军儿童乐园是奥飞构建线下O2O消费场景的举措之一，“2000平方左右的较大型乐园，根据我们的测算，在成熟期后能够有约3000万-4000万元年收入。”
去年，奥飞开启了“疯狂购物年”模式。根据该公司2016年财报，奥飞去年投资总额达到36亿，共收购了67家公司。今年9月26日，奥飞宣布再斥资以1.06亿元增持《小飞侠》的韩国制作公司FunnyFlux，交易完成后奥飞在FunnyFlux的股权增至60.02%，获得控股地位。
借助大量收购与投资，奥飞初步形成了一个以IP为核心，涵盖漫画、动画、连续剧、电影、游戏、媒体、玩具、婴童、授权等泛娱乐化平台。在蔡晓东看来，通过IP、乐园引流，将旗下众多产业协同推广，可以进一步提升奥飞泛娱乐平台的价值和综合实力。
“在投资这些标的前，我们会充分考虑集团的生态需求，收购标的一定要跟现有业务存在协同性。”奥飞娱乐董事长助理王兰告诉记者，在此基础上，奥飞还会研究业务之间如何更加深入地联结起来。“比如游戏、电视剧、电影、内容制作、VR等等，业务之间都要产生协同并且有相应的产品。我们在逐步研究中，也有一些已经推向市场了。”王兰说。
