今年最后一个月，已经成为购物中心开业的高峰期，全国有107个大型购物中心在12月集中入市，占全年新开项目的22%。不过，与传统购物中心不同的是，这些新开业的购物中心，大多有个共同特点，就是“去百货化”。百货的营业面积占比减少了，相比之下，场景消费的营业面积占比增加，餐饮、娱乐、亲子体验等已经成了购物中心的标配。
引入场景式消费，减少购物环节，被认为是购物中心抵御电商冲击的措施之一。事实上，这些新开的购物中心，大多位于新建城区，周边配套商业和文娱设施并不多，并且，这些新建社区的住户以年轻人居多，消费需求旺盛。购物中心变成了集餐饮社交、文化娱乐、亲子互动等功能于一体的综合体，其实也弥补了这些地区商业文娱设施的不足。
但是，这样的综合体也会带来一定的弊端。设施的集中化，带来的不只是人流，也有交通拥堵和体验感下降。更为关键的是，当店铺和消费者都集中在购物中心内，旧有的商业街区、路边店铺就会出现衰落。而这样的衰落，最终会再次影响购物中心。
毕竟，购物中心和商业街区的运营模式并不相同，很多传统街区能红火百年不倒，不断被赋予新的商业内涵，但能坚持一二十年兴盛的购物中心并不多见。这是因为，传统街区每家店铺经营什么，大多是自己根据市场决定，市场敏感性更高，经营内容也会及时更新调整，每一次逛街，都会有新店铺出现，有新奇感。
购物中心则不然，一家购物中心，往往会根据周边居民的消费结构进行业态引入。但是在引入之后，调整力度就减弱了许多，并且，许多店铺都是连锁的，在不少购物中心，“标配”的品牌几乎都覆盖到了，让消费者有雷同之感。换言之，一家新的购物中心开业，顾客云集，是因为有新奇感，久而久之，新奇感就会下降，加之周边社区不断老化，消费能力下降，衰落就在所难免了。
而今门可罗雀的城市中心区老商场，也曾有过顾客熙攘的时代，也曾引入过诸多新业态进入。击垮它们的并非电商，而是形成固有格局后的因循守旧。现在，购物中心开业潮再至，其体量更大，场景消费项目更多，但能否在数年后依然维持兴旺，就在于这些场景消费项目，能否时时求新，给消费者带来持续的新奇感了。
