12 月 20 日，colette结业的日子终于还是到了。在宣布结束经营这一消息后的日子里，人人为之可惜，不想看着它就此无限期关门。而在colette，最后一天像往常任何一天一样，准备好商品、热闹的气氛，以最完整的样子向所有爱它的人说再见。
colette官网于巴黎时间凌晨2点左右将商品全部下架，整个页面变成了最后一次锁门熄灯的场景。
位于巴黎圣奥诺雷街213号的colette从早上10点半起就排起了长队，店里店外站满了来“留念”的人，也摆满了艺术家和品牌与colette 最后一次合作的联名产品，很多已经售罄。
这个由colette过去20年的橱窗组成的画面，成为colette最后一个橱窗。所有画面隐去后，蓝色背景上显现出一句话“Colette C’était Chouette”（ colette 过去很棒）。
在宣布关店消息后不久，colette和法国快餐品牌Blend一同开发了一款蓝色汉堡，名字就叫“The Farewell”，当作是送给colette粉丝的告别礼物。为了最后吃一次位于地下一层Water Bar的蓝汉堡，很多人排了一个小时队。
今年对于colette注定是不平凡的一年，既是20周年也是和大家说再见的一年。上个月，colette刚刚启动的20周年庆生企划推出了le Relais（接力）概念，在一连串联名驻店品牌名单中，Saint Laurent正好是闭店前的最后一个。
离开了colette 的 Sarah Andelman，也将成立自己的咨询公司“Just An Idea”，新公司的工作重心跟她之前做的并没有太大不同，帮助品牌和艺术家做创意策划。
colette的最后几个月都发生了什么？
colette在大限将至的半年内，每个月都会挑一个品牌进行快闪合作，包括：Balenciaga、Les Vacances de Lucien、Sacai、Thom Browne、Chanel等，而压轴品牌Saint Laurent则于今天和Colette一起闭幕，colette关门后的店铺空间也将由这间法国时装屋承租。在colette最后这一波合作联名里，colette把他的二楼整个变成了单一品牌的展示区，所有品牌和colette合作的商品，都是你可以买到该品牌最便宜的商品。
在这里，能睡到Thome Brown的床，并且能看到秀场专属的独角兽装饰，包包索性被按上了墙面进行展示。
colette的头牌星粉老佛爷则亲自设计了Chanel x colette LED爱心灯牌，还推出了一系列亲自参与设计的单品。“Chanel loves colette”的涂鸦加上老佛爷Karl的亲笔签名，让这款特别设计的限量T-Shirt一发售就被抢空。Chanel和菲董、Adidas炒卖到20几万的三方联名鞋子也是在这里抽签买。全世界超难买，巴黎一直断货的流浪包，这里货齐，不限购。
最后一个品牌是Saint Laurent。所有联名单品均由Saint Laurent创意总监 Anthony Vaccarello 亲自合作设计，带有 Saint Laurent 标识。同期展出由荒木经惟拍摄，名为「Saint Laurent Shiki-in」的 16 张照片。联名系列除去服饰以外，更有 Baccarat 水晶配饰，耳机音响等多种单品可供选择。临关门，还请来了 Travis Scott 合作出品精选黑胶唱片选集。
十多年前，Colette女士和Sarah就在与年轻设计师的对话中发掘了联名合作模式，而合作商品则会在colette店里独家限量发售。colette所在的街区第一次排起长队是在2003年，因为其推出了Nike x Stash。2004 年，colette 与 Commedes Garçons 合作快闪店，创造了大批经典的联名产品。逐渐的，品牌开始主动提出合作。
colette在最好的时间戛然而止，
给买手行业留下了什么？
回看过去的业绩，2016年colette销售额为2800万欧元，其中电商占了总销售额的25%，经营结果好到让人羡慕。colette对于时尚界就是有如此大的影响力和吸引力，只要在每年包括时装周在内的关键时期，品牌们都甚至愿意支付60000欧元的价格，只为在店铺的橱窗展示商品一周；就算在非关键期，费用也在每周20000欧元。
母女二人凭着自身独特的品味与敏锐的时尚触觉，塑造了这家全球最经典、最具个人特色的概念店，其强烈的风格与先锋的眼界让人印象深刻。对于这样一家特立独行的店铺，影响其运营的因素或许不是这个行业最看重的业绩数字，在今时今日结束，我们也不必担心看到第一买手店落败后的模样了。
colette的结业从某一方面来说，不可避免遭遇了宏观经济和零售业变革的影响。电商的领域性优势、年轻消费者口味多变多重冲击着实体业务，表象之下其实是，包括中国在内时尚零售业态正在发生深刻变化。实体型买手店应该早就不再是店铺或逼格本身，否则只能沦为年轻一代的拍照背景。将平台化的经营与服务付诸线上与线下，将差异化、有深度的产品、文化、体验打包于一体才是该有的面貌。这其中包涵，以目标客户群需求、喜好与风格为考量。买手店的角色从“表现买手个人风格，吸引消费者”转变为“买手透过专业，解读目标消费群体特性，利用商品开发和选款，满足消费需求”。另外，针对还在学习中的中国买手，能理性读懂趋势、品牌和数据，做出风格同等重要，掌握大数据亦都能增强买手决策的准确性。具有国际观的买手团队也是成就一家好的买手店不可或缺的。
