12月24日，龙湖集团与华人文化控股集团在北京签订战略合作框架协议，将开启两大集团战略资源跨界协同新模式。
据商产网了解，此次双方联手，将利用各自在城市空间营造、商业项目运营、文化产业投融资等各方面优势，在商业运营、地产开发和产城投资等领域开展多层次合作。
一方面将基于龙湖集团全国范围内商业项目的布局，紧扣大文娱和大消费主题，在剧场演艺、室内主题乐园、虚拟体验及零售、影院等领域，共同引入运营平台和客户资源，丰富商业生态和客户体验。
另一方面，围绕影视文化、传媒娱乐、互联网科技、文旅及教育等文化产业主题，合作双方也将联合探索城市文化综合体项目投资、建设和运营。通过强化产业资源引入和培育，以产融结合、产城融合为宗旨，共创城市文化产业项目新模式。
（龙湖集团与华人文化控股集团战略合作签约现场 图片来源：企业官方）
商业主航道的文娱导入
翻看龙湖的业绩，从今年开始正式步入千亿元房企阵营。12月7日公布的2017年11月销售数据，更是累计实现约1484.4亿元销售额，距离全年1500亿的目标仅一步之遥。
亮眼成绩单的背后，是龙湖集团各大业务板块的迅速推进。据悉，龙湖目前拥有四大主航道业务，分别为地产，商业、物业、长租公寓。
其中仅次于地产业务的商业板块，自2000年在重庆打造的第一个天街项目，到如今，龙湖积累了18年商业运营的经验。
据统计，龙湖已在重庆、成都、北京、上海、杭州、苏州等多个城市布局14个天街项目。除了打造天街这类都市型购物中心外，还包括主打社区型购物中心、中高档家居生活购物中心两大商业品牌星悦荟、家悦荟。截止目前，龙湖共开业商场25个，面积约203万平方米。
在商业领域方面的发展，龙湖一直坚持“持商业”战略。截至2016年，龙湖商业的租金收入达19.1亿元，同比增长35.2%，其中天街系整体租金收入占比达86.8%。
据商产网了解，作为龙湖商业的“杀手锏”天街系列，依靠成熟的商业运营经验，根据不同城市市场情况进行差异化定位，如重庆北城天街更注重时尚潮流地标，北京大兴天街则是辐射周边的社区购物中心。
成功的商业运营，不只是单单靠业态品牌的亮点突破，今年以来，龙湖便掀起了一场以“IP”为主导的娱乐文化革命。
包括超级飞侠、名侦探柯南巡回展，到天街主打的原创IP“乐活家族”，再到年底与迪尼斯影业合作的“星球大战电影主题展暨圣诞特别展”，龙湖把商业消费新形态转向娱乐文化领域。
而本次与华人文化的合作，将会给龙湖商业体系注入新的元素与活力，影视文化、传媒娱乐、互联网科技、文旅及教育等这类文化产业主题，也让龙湖今后商业项目的打造带来更多遐想。
跨界合作的版图浮现
前脚在12月初与万科、阿里等7家公司成立华人文化基金，后脚在12月末和龙湖签订战略合作框架协议，华人文化一下子成为房企“联婚”关注的焦点。
据悉，华人文化控股集团是国内的泛文化娱乐产业集团，拥有打通内容、平台、技术和服务的闭环系统，从线上到线下，覆盖影视媒体娱乐、互联网、生活方式和消费升级等领域。
2009年，50亿基金规模的华人文化成为了第一个“在国家发改委获得备案通过”的文化产业私募股权基金。经过九年发展，其投资项目包括哔哩哔哩、华尔街见闻、财新传媒、体奥动力，代表影视项目包括《中国好声音》、《功夫熊猫3》《欢乐颂》《伪装者》《琅琊榜》等。
业内人士指出，房企纷纷选择携手华人文化，正是看中后者在娱乐体验、文娱资源和产业领域等优势。而华人文化则很好地借助房企雄厚的资产运作及城市布局的优势。
以各个城市的天街项目作为“转念即达的欢乐入口”的背后，是龙湖商业布局依托TOD模式的拓展策略。据不完全统计，在龙湖已开业或正在建设的商场中，有超过30座都位于轨交上盖或周边。
“龙湖在已管理运营的商业项目里，跟轨道交通结合的发展空间最大，可以去改造的空间很大，使人口、商业、文化、教育、居住串联到一起。”龙湖方面提出了TOD模式的战略逻辑。
TOD模式成为龙湖商业发展的一大“利器”，通过交通形成人流、产业等导流优势。这也为与华人文化今后的文娱产业合作版图得到延伸。
今后，龙湖全国范围内商业项目的布局，将会新增文化旅游概念，在业态上加码剧场演艺、室内主题乐园、虚拟体验及零售、影院等领域。
龙湖方面表示，未来，通过文娱资源、产业投资运营经验和城市空间营造的精准协同，龙湖集团与华人文化控股集团将发挥各自优势，围绕城市和客户生态圈的进一步延展，满足城市不同空间日益丰富的需求。
