1月10日，河南商界爆出重磅消息：河南新田置业有限公司(以下简称新田置业)收购了华侨城（相关干货）旗下上海浦江O'mall华侨城商业中心，这使其在拓展上海市场获得崭新机遇。
新田置业内部消息人士向大河财立方透露，元旦前，该公司已联合瑞威资本对上述项目进行了全资收购。在今年春节后，该公司将正式接手O'mall华侨城商业中心的运营。
此宗收购完成后，新田置业成为了第二个拓展全国零售市场的豫企，而上一个案例则是上世纪90年代郑州亚细亚。
接盘华侨城标志性商业项目 河南零售商首次以并购方式入沪
这是迄今河南零售商以并购方式拓展外埠市场第一例。这也是继20余年前的亚细亚之后，第二个拓展全国零售市场的豫企。
此次被新田置业收购的O'mall华侨城商业中心，位于上海闵行区浦江新城的核心位置，是浦江新城商业带的标志性项目。同时，也是华侨城集团继深圳“欢乐海岸”城市综合体项目成功绽放后，在浦江板块率先发展的购物中心项目。
据了解，该项目在2013年12月开业，拥有约8.6万平方米建筑面积，汇聚大型超市、五星级影城、品牌服饰、时尚精品、特色餐饮、儿童天地、休闲娱乐等全能业态。此后在2016年8月，O'mall华侨城商业中心二期项目“中央水岸”开业。
当时，当地媒体有报道称，O'mall华侨城商业中心开业3年来，周末节假日的客流量已达到4万~5万人次，成为南上海家喻户晓的商业地标，众多家庭周末休闲的首选场所。二期“中央水岸”是对O'mall一期的进一步升级，集合时尚、浪漫、休闲、生态、优质、创想感官主题，为追求消费品质的群体提供更具格调的休闲体验。同时，这只是O'mall整个商业区迈出的第一步，紧随而来的第三期建筑面积预计9万平方米，规划有商业综合体、商业loft、酒店式公寓、五星级特色酒店，将呈现在浦江居民面前的将是一个全能商业体。
今天，O'mall三期项目在哪儿，未知。不过，新田置业所收购的约9万平方米物业标的却很清晰，它是O'mall一期和二期。
“就在元旦前夕，我们已联合瑞威资本对华侨城完成付款。预计在今年春节过后，将对海浦江O'mall华侨城商业中心全面接管运营。”新田置业一接近交易的人士向大河财立方透露，在接管初期，该公司将只派驻包括财务在内的简单管理团队，上海运营仍以上海本地团队为核心。
华侨城或不超20亿出手央企航母与“逆袭”豫企相遇
“超级国资航母&‘逆袭’的河南地产商”，上海浦江O'mall华侨城商业中心收购项目中，出现了两个不对称的交易主体。
华侨城集团，隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，资产规模近2200亿元。目前，该集团控股华侨城A、康佳集团、华侨城亚洲、云南旅游、曲江文旅、厦门天视等6家上市公司。该集团培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。
华侨城在河南已建或在建项目有三个：分别是郑州二七区文旅项目，郑州中原文旅项目，三门峡项目。
事实上，上海浦江O'mall华侨城商业中心，是总规划面积2平方公里的上海浦江华侨城旗下配套商业设施之一，放置在华侨城集团大盘中，它或可被忽略。
相比卖方，1997年出道的新田置业，或因此次收购项目才让华侨城知晓它的存在。2006年前后，因其拿到郑州核心区花园路关虎屯城中村改造项目，投资郑州国贸中心，在河南地产江湖声名鹊起。
但此后，真正让新田置业刷新河南地产界、零售业对其认知的事件，是其对郑州国贸中心旗下商业地产选择自持、自营，更因此后投资的国贸360购物中心，接连数年成为河南购物中心界旗帜，亦成为全国零售业经典“逆袭”案例。
如今，由华侨城手中接过项目，无疑让新田置业对国内地产界、零售业释放了一颗“大卫星”。所遗憾的是，新田置业在上市辅导期，尚无法享受到资本市场的欢呼、掌声，当然还有“彩金”。
有知情人士透露，新田置业接下上海浦江O'mall华侨城，不足20亿元(有传闻为15亿元)。也就是说，约9万平方米的该商业物业，折合每平方米售价区区2万元。
不过，对此消息，本报记者并未获得官方证实。
通过安居客、链家等多家房介平台，记者查询到了浦江华侨城一期住宅项目均价，在本月为4.75万元/平方米。
瑞威资本携手新田置业开启上海“双轮”驱动
为什么华侨城要卖上海浦江O'mall华侨城商业中心?缘何新田置业又会成为接盘者?
辗转多方，无人愿意对第一个问题做出回答。但可确认的是，上海浦江O'mall华侨城商业中心并非空壳，而是仍在正常经营。
新田置业成功接盘，得益于其在上海已投“上海新田360项目”的合作搭档瑞威资本。而后者，在此次交易中充当了信息与资本“掮客”。同时，瑞威资本一定与新田置业达成了某种退出协议，也许，这是在等待新田置业IPO。
公开资料显示，瑞威资本主要围绕不动产物业项目与不良资产项目，开展以不动产投资为主的私募基金管理、财富管理及其他投融资相关专业服务。其主营的不动产投资项目集中覆盖众多一线城市与深具发展活力的核心城市，成立7年其资产管理规模已达100亿元，斩获“中国房地产基金十强”“(行业)影响力品牌”等多项荣誉。
新田置业内部人士评价收购该项目带来的三大好处：“双轮”驱动，有利于站稳上海;成熟团队，核心收益;价格便宜。
之所以新田将“双轮”驱动的战略价值提到首位，是因2013年投资的“上海新田360项目”有望在2018年底正式开业。
些许年来，国贸360在河南的确玩得风生水起，大有逆袭传统零售老大的姿态。但在国内零售业，它也只是发生在河南的一“现象级”项目。
如没有华侨城这一收购案例，在一年量产10多个商业购物体的上海滩，能知道上海版“国贸360”的有谁?
但拿到了华侨城，国贸360不但在国内零售业放了个卫星级的大广告，更关键是，它在属地化人才团队找到了安全着陆点，并在品牌资源、运营等多方面产生协同、互动。
如省内某大型零售集团商企高管的评价：“至少极大缓解了河南团队入沪需要适应环境的难题，至少主流品牌商会对它另眼相看，至少它在中国一线资本市场获得支持有了注解和丰富故事。这才是新田置业收购上海浦江O'mall华侨城商业中心的核心收益。”
【记者手记】
新田置业进军上海滩仍有三问
通过新田置业消息人士闻听该公司收购上海浦江O'mall华侨城，颇有惊讶。
这种惊讶，不只因那是华侨城旗下的上海项目，不只是它与资本搭配和驾驭力，而是新田又一次用行动击穿了外界公众对其认知。
这与当年新田操盘郑州国贸中心，此后的国贸360连锁化，演绎一个非知名选手的逆袭式，如出一辙。
除了惊讶，更有诧异。
其一，既往30余年，零售业深处中国经济变革的最前沿，与市场连接沟通的一线。而河南商企上一次被国内市场广泛认知，是在上世纪90年代末。
1990年郑州亚细亚推翻了“三尺柜台”，开启了中国百货业连锁化拓展的先河。一年后，因资金、运营能力、资源禀赋等多重因素，亚细亚轰然倒塌。但根本问题，是其既有体制与机制的先天条件，与新型零售业态迭代的方向无法契合，并暴露了巨大黑洞。
此后20年，河南零售业被全球零售商高密度“输入”、遭遇各种深刻“洗礼”：从内资百强、全球500强，到超市、百货、家电、购物中心、便利店，等等。直白地说，连“侵入势力”都死过几轮、换了N茬，河南本土商企还在防御、防御、再防御。这一周期，唯一走出去的河南商业品牌，是双汇发展旗下的“肉铺”。
正因如此，新田此次出击上海，是继20余年前的亚细亚之后，真正意义上拓展全国零售市场的第二个豫企。
其二，中国不缺地产商逆袭零售业的案例。就如此次套现的华侨城，还有升龙、宝龙，包括上周鲸吞凯德商用20家商业购物中心的万科，由住宅地产进入零售运营者多如牛毛。但缺的是能活出成色的成功案例。
在全球商业地产界，最成功的案例是麦当劳;在河南，最成功的案例是丹尼斯，在国内零售业也能排上前50位。
以麦当劳、丹尼斯为代表的“零售+地产”的商业集团，与以跨界零售业为代表的地产大佬，却有运营思维上的本质区别。但新田置业，不仅完成了多轨并行，并以国贸360的实战业绩告知了零售业：它不是“外行”。
新田置业进军上海滩的手笔令人期待，但作为观众却仍有三问：
第一，上海战略真的准备好了吗?第二，2018年纵贯全国“1~5线”零售市场，是否具备多线同时开战的能力与禀赋?
第三，是否看清了中国新零售的变局之势，找准了实体终端对打电商侵蚀的差异化路径。
事实上，新田置业2018年在上海滩的两大商业项目同年“起舞”，绝非易事。这既是资源的整合、梳理、再规划，又将对新田商业管理团队、资本支撑力给予充分挑战。大河财立方将对此宗收购案持续关注。
