2017年底，王健林的一席话以及裁员消息，让万达高管曲德君的名字为更多人熟知。3个月后，仍担任万达网络科技集团总裁的曲德君现身深圳，与同行交流万达零售业的数字化状况。
3月21日，曲德君调侃自己，“裁员这件事让万达网科成为一个知名的企业；因为我老板说给我钱太多了，我也成了网红。说明互联网效率很高嘛。”
2016年10月份，万达宣布成立万达网络科技集团，原万达商业地产执行总裁曲德君担任集团总裁，旗下包括飞凡信息公司、海鼎公司、网络数据中心、快钱支付公司、大数据征信公司、网络信贷公司；曲德君是在2002年加入万达的。但一年后的2017年底，万达网科大幅裁员的消息就开始传出；之后不久，王健林在2017年度工作总结中提到： “我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”王健林同时表示，网科集团暂不安排2018年的收入计划，因为上半年会与网络巨头战略合作。
对于裁员，曲德君回应称，万达网科没有倒下，万达对实体商业与新科技相结合的发展目标和决心没变，局部的调整是为了更快更好更健康的发展。3月21日，曲德君再次澄清，称包括科技、金融、支付等板块最多时共有3000人，与传闻的高达6000人偏差巨大。
“当前这个迅速变革的时代，任何一个企业都需要在发展中做出必要的、快速的变化调整。我们在这一过程中，因为一些客观原因，特别是要和科技业大集团做合作的时候，必然要对过往的科技板块业务规划作出调整，在业务调整中引起人员的变化，这是正确的（决策）。”曲德君说，“关于花钱多的问题，我觉得多少永远是相对的，看你的目标是什么。我们的目标是要走在前面，做更多的探索和实验。一个企业在某一方方面投入的大，希望这些投入有产出，有真正的价值和效率，我们在这一点上有些讨论，我也深刻体会到了。近期随着我们的业务、产品不断的聚焦，效率正在快速的呈现出来。可能在未来能更好的回答（外界），这个投资是值得的，而不能简单地以多少来判断。现在在互联网行业总有震荡，但我觉得我们还是在不断向前迈进的。”
对于传统零售业务要怎么做，曲德君表示，数字化时代已经来临。“我们作为传统的实体零售企业，需要和先进的企业合作，来迅速实现企业的数字化。在过去的一段时间里，万达也在探索和实验，随着和科技企业的合作，进行了一些调整，我们坚信要推进数字化。”
