作为中国最大的手游发行平台，创梦天地正在逐步从游戏公司转型为文化娱乐公司。2017年下半年以来，其线下布局动作不断——“好时光”线下店落地并快速推进，和华侨城（相关干货）在IP运营、线下娱乐开发、产业投资和园区建设等多个领域达成战略合作，和腾讯云在打造游戏云平台及用户大数据、落地“智慧门店”等方面开展深度合作。
3月23日，创梦天地首席战略官方辉在接受包括21世纪经济报道在内的记者采访时介绍，创梦天地已经确定以技术为核心的文化娱乐公司的定位。目前，其在全国已经开了7家店，2018年将新增4家“好时光”直营店，50个加盟店，选址以商场和大学城为主，具有生活氛围的办公聚集地也会在考虑范围。
战略调整
作为中国最大的手游发行平台,从纳斯达克退市后，创梦天地一方面不断夯实游戏产业，打造从游戏制作、发行、IP打造到广告、支付平台的产业闭环；另一方面，它也向着有更广阔前景的泛娱乐产业扩张。
据了解，创梦天地目前的业务主要分为四部分，包括主营游戏业务、线下的娱乐升级、用户服务业务和IP原创孵化。
其中，游戏业务包括自研、联合研发和纯发行运营；线下娱乐升级的业务主要是泛娱乐线下店的推进。在公司看来，线上流量已经走到了下半场，线下流量被认为还有很大的挖掘价值。第二，当前线下用户对于娱乐消费的需求升级，线下娱乐消费的形态还没有发生根本性的变化，打造能够满足年轻人娱乐需求的场景成为当前的机会；所谓用户服务业务，是指发现用户在游戏垂直项里的需求，比如社交。IP则被认为能够穿透不同的产业周期，因此，公司正花大力气进行IP原创孵化，通过原创、合作、投资等方式获取一些好的IP。
关于未来的布局，方辉告诉21世纪经济报道记者，公司会围绕主营业务展开。“线上的头部游戏研发公司肯定是有深度投资关系的，再就是流量平台、下游的渠道。我们会关注线下有运营经验和资源的合作伙伴，比如华侨城。还有前沿技术类的合作伙伴，比如云、AR/VR、AI领域等，还有电竞俱乐部等等。”
艾媒咨询CEO张毅分析指出，手游行业现在最大的瓶颈就是流量入口。巨头把握着流量的入口，目前生产优质的内容不是最大的问题，突破流量入口是关键。没有用户入口资源很难有机会。可以看到，此前游族网络收购了向移动开发者用户提供大数据产品的掌淘，在降低运营成本上有很好的效果。
挖掘线下
好时光线下店是创梦天地在线下探索上迈出的重要一步。首店于2017年9月在深圳开业，约500平米，据了解，其目前已经实现了盈利。
记者日前来到该店，其位于深圳市福田区一家综合体六楼，包括观影包房、直播间、大堂手游区、IP衍生品、吧台饮品几大区域。其中，观影包房占据绝大部分面积，游戏板块相对较少。
据创梦天地方面介绍，由于公司希望思考清楚自身的游戏场景如何跟当前市面上的网吧、电竞馆做出区隔，因此目前并没有大规模推出线下店。创梦天地的第一家店和其他加盟店目前以影视包间为主。据悉，公司今年在全国所开的店中，旗舰店的面积会达到1500到2000平米，功能会更完善。二线和三线城市的店面积没有旗舰店那么大，功能布局也会根据当地的用户特征和周边业态进行调整，比如有些以影视为主，有些以游戏为主。
在方辉看来，线下娱乐店对创梦天地来讲有几个方面的意义，首先是线下本身所具有的价值，结合乐逗平台和IP孵化业务来说也有很强的联动性。具体来看，对于游戏发行，线下店可能成为与用户接触的渠道，如果做成连锁，可以在这个渠道里推出包括游戏在内的各类产品；其次，游戏在上线前、中、后都需要市场推广以及与用户的见面、落地的交流，这些可以在线下店完成。再者，乐逗自身有很多休闲类游戏，线下店可以成为举办赛事的落脚地。
对于合作伙伴腾讯来说，他认为，线下店可以帮助其文娱内容进行线下分发和价值二次开发，助力腾讯文娱“腰部内容”的KOL的培养和放大，成为细分内容的试水和解读平台。基于线下场景打造腾讯文娱衍生品体验消费空间，也能为腾讯视频提升会员数量。
在此基础上，创梦天地也将通过线下门店拓展电竞业务，这一新业务的负责人是《最强大脑》的明星选手、澳门“赌王”之子何猷君。“电竞项目能够布局直播、钱下赛事、训练等，对搭建线下店的泛娱乐生态是非常有利的。”何猷君认为，未来休闲电竞会成为一个趋势，公司也会通过投资电竞俱乐部拓展该领域的业务。
在这个新的业态里，方辉表示，创梦天地瞄准的不仅是传统的私人影院、网吧等TO C端消费的市场，还包括TO B的市场，比如，大面积的体验店会内置游戏发布会、赛事等服务。“如果我们全国做到800家以上的店，规模效应就比较明显了。现在这个阶段，要先把线下店布局起来，选择好的地方开业，把运营做好，这是最重要的目标。”
