商社“蝶变” 领航重庆商贸流通

   2007-06-12 7850

  2003年,生存还是死亡,是摆在老国企重庆商社面前的一个问题。就在这一年,商社集团扭转了延续数年的颓势,经过系列改革举措完美实现蝶变,并开始筹划打造商业航母。在两年后外来零售业大举进军本土市场的困境中,重庆商社带领重庆人自己的品牌成功突围,成了本土品牌不倒的标杆!

  入选理由 更换舵手商社重生

  重庆商社集团成立于1996年,属于典型的老国有企业,集团经营、管理处于一种半松散状态,运营情况很不理想。商社集团负债率最高时达到了97%~98%,每年亏损额高达3000万元,呆坏账总额达到了3.2亿。面对这个濒临危机的巨兽,选择继续还是放弃,成了摆在决策者面前的难题。2003年,市委市府作出决定:调任原重庆一商局副局长邝正平接任商社集团董事长一职。

  回想起当年更换舵手这件事,商社老员工至今记忆犹新:邝董了解商社,有丰富的商业经验,他给商社带来了许多新理念!从2003年开始,商社集团进行了系列改革:经营上整合优势商业资源,综合百货、连锁超市、汽车贸易、化工电器成为商社集团作战奇兵,并逐渐占据了重庆商贸流通的几大关节。在优势力量带动下,商社的整体效益很快得到改观。管理上,集团实行全面规范的财务管理体制,便于资金和人才向优势资源集中。

  入选背景 走出困局着手重组重百

  从2003年开始,商社集团开始逐渐走出困局,羽翼渐丰后,要做西部一流的商贸流通企业成为当时的发展目标。2004年4月,市国资委宣布,持有重百18%股份的重庆华贸国有资产经营有限公司与重庆商社集团重组,但后来考虑到简单划转可能影响重百股价及增发,后来不得不暂时搁置。

  尽管如此,商社重组重百的步伐仍在进行。2004年12月,重庆路桥发布公告称,已与商社签署股权转让协议。2005年5月,重庆百货发布公告称,重庆商社已从重庆华贸手中获得重庆百货18.96%的股权,至此,重庆商社手握重庆百货35.96%的股权,一举成为其最大股东,完成了西部第一并购案。

  企业贡献销售规模突破180亿

  重组后的重庆商社集团,旗下包括百货、超市、电器、汽车等共计14家公司,是一艘名副其实的商业航母。2003年的重庆,国内外零售巨头纷至沓来:北京王府井、深圳茂业、成都迪康、美国沃尔玛、泰国易初莲花、武汉中百仓储接着铺天盖地的满200送200、笑露八颗牙服务等各种花样促销令我市零售业市场陷入疯狂,业界惊呼狼来了!

  多亏了数年的修炼内功!重庆商社一高层在谈到当初被围剿时如此说。面对狼群,商社集团这艘巨舰开始全速前进:截至目前,全集团网点总数达到了219个,网点覆盖重庆四分之三的地区和川黔部分地区。2006年末,商社集团销售规模突破180亿(其中百货收入120亿、家电20多亿、超市30亿),商社集团已经占据了重庆市社会零售总额的35%。中国连锁企业11强、中国企业500强各种名誉接踵而来,商社集团成为重庆商贸流通市场的绝对领航者!

  亲历讲述

  从对手身上取经吴杰(重庆商社集团办公室主任)

  商报:许多外来零售企业都感叹在重庆生意不好做,因为这里的老百姓太恋旧,本土品牌意识很强,您怎么看?

  吴杰:商业竞争这条跑道没有终点,一时的成功只能代表某一步你比别人跨得稍远了点,老百姓越支持则越督促我们不能松劲。

  商报:您认为商社最大的优点是什么?

  吴杰:我们虽然是国有企业,但思想是开放的,在培育自身企业文化的同时,我们善于从对手身上获取成功经验。比如,以前商社网点开发全凭拍脑壳决定,看到哪里人多就想当然认为生意肯定好,狼来了后,才知道别人新开一个店原来要考察区域市场环境、人流、居民收入水平等等诸多内容,现在,商社有了专门的网点开发办公室,是否开新店,交给科学做决定。

  目标

  五年内跻身中国商业零售十强

  重庆商社集团董事长邝正平:面对全球化竞争形势,商社集团要以振兴民族商业,共建和谐社会为历史使命,我们的下一步发展目标是:五年内,把重庆商社集团打造成为中国一流、具有国际竞争力的流通企业集团,进入中国商业零售业十强。

  专家点评

  重庆传统商业模式从此改变

  廖元和(重庆著名经济学家、重庆工商大学副校长):商社集团重组是我市商业企业改革和发展的标志性事件,从改革角度讲,它意味着重庆传统的商业组织形式发生了变化;从发展角度讲,重庆商业开始由此从过去的分散型经营向集约型经营转变。重庆商社也通过重组壮大了自己的规模,为我市树立了本土商业品牌。

  从2003年开始,零售业外来户集中进攻重庆,说明重庆市场潜力巨大,本土企业和外来户能在竞争中共同发展,说明这个潜力巨大的市场还具备了包容性。商社集团有几点是值得推崇的:供销渠道分布广,百货、超市几乎霸占了全市每个重要关口;服务意识强,在老百姓中信誉度高。但商业领域的竞争向来激烈,想一直处于不败之地,找准市场需求、走差异化经营路线尤其重要。 (记者 罗恒)

  年度大事记

  2003年重庆商圈建设快速发展

  杨家坪步行街、江北商圈爆破拆房。

  长安福特嘉年华下线。

  三峡水库开始蓄水,重庆启动新三峡专线游。

  总投资80亿元的重庆大学城动工。

  全球最大内河游轮公司维京公司投资三峡旅游业。

  8小时重庆全面通车。

  彭水投资7亿元打造滨江新城。

  重庆WTO人才工程启动。经过选拔的420人成为首批学员。

  重庆廉租房工程正式启动。

  香港瑞安集团投资重庆,对化龙桥约120万平方米片区进行整体改造。

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