自6月15日至今，步森股份因重大资产重组事项而一直停牌。8月5日晚间，公司发布公告称，决定6日起复牌并继续推进重组。公告显示，公司拟发行股份和（或）支付现金，收购徐卫东、卫凯持有的北京麦考利科技有限公司（以下简称“麦考利”）全部或部分股权。
对于此次收购，步森集团董事长、步森股份总经理陈建飞向《证券日报》记者表示：“公司目前的所有重组工作，都是围绕‘时尚产业新零售+新链融’的核心去开展，截至目前进展顺利。”
拟购麦考利
据悉，麦考利是一家苹果品牌代理商和通信运营商服务代理企业，2017年以来联手京东共建“京东之家”，打造线上线下一体化运营的新型未来门店：第三生活空间，是传统连锁经营业态向“互联网+”新零售转型的个中翘楚。
陈建飞向《证券日报》记者表示：“如果重组完成，公司将进一步强化在新零售、新链融领域的能力，推动公司加速改革脚步，实现未来的既定目标。”
据记者了解，近几年，受经济下行压力影响，大型纺织服装企业面临严峻挑战，在这种大背景下，步森股份只能选择不断改革，而收购麦考利则是公司改革的一个步骤。
“服装行业是典型的刚性需求，衣食住行排在第一位，服装行业不存在消失的可能性，但服装企业会，所以要紧跟上时代的脚步进行调整、改进。”陈建飞如是说。
为了适应时代的变化，步森股份称，未来将致力于打造成为一个国际一流水平的泛生活服务品牌，包括既有优势的步森男装，也会延伸到男士的其它需求，饰品、护理品、鞋袜等。
“男性不仅作为个体存在也不仅只负责赚钱养家，现在正更多的参与到家庭生活中来，以此延伸到女士、婴童及家居用品，都是我们未来努力的方向。”陈建飞向《证券日报》记者表示，公司的目标是成为国内一流的时尚生活消费品制造商。
“男人本来就用得少，是家庭里面最低频的消费者，用得少就应该用得好！况且，步森的数据显示男装48%以上是由女性现场决策购买的。因此，服务好男人背后的女人也是公司产品转型的方向。”步森股份董事长赵春霞表示，公司正在为这部分女性顾客量身定制适合她们的生活好物。
据悉，为了跟上时代的步伐，改善业绩，步森股份一方面改造工艺技术，进一步加大对于生产制造能力的投资，另一方面，在制造用工方面将保持本地化用工的传统，以保证工艺的稳定性；在管理与设计人才引进上采用全球化策略，利用好的激励机制吸引全球时尚领先的设计人才。
陈建飞表示：“未来，步森将在纽约、巴黎、米兰、东京、首尔设立设计师办公室，将Fresh的潮流设计第一时间转化为步森商品。”
打造“未来门店”
据了解，在步森股份提出“时尚产业新零售”的战略规划同时，公司就开始着手准备打通线上线下。“目前线上销售渠道和线下门店的改造都在进行中。同时，公司一直在积极寻求与国内主流线上线下全渠道平台和信息技术公司深度合作，目前已经有了很大进展，不久后将与合作伙伴一同亮相。”陈建飞如是说。
目前，阿里有“智慧门店”、京东有“智能门店”，而步森股份则提出要打造“未来门店”。
“‘未来门店’是公司跟上时代脚步的体现，无论是传统的线下门店模式，还是单纯的网络销售模式，现在都很难满足消费者的需求。”陈建飞向《证券日报》记者表示，公司打造“未来门店”的目的是打通线上线下的壁垒，以消费者的体验为核心需求，打造最佳的体验。
陈建飞认为，“未来门店”是公司在市场上展现的形式，是公司和消费者之间的连接点。“我们希望通过‘未来门店’呈现出一种新的、科技化、人性化的生活消费服务模式，以场景化的生活方式来赢得价值观消费者的认同，以科技应用嵌入来增强门店的流量和转化。”
除了“时尚产业新零售”的战略规划外，通过供应链金融服务推动产业的升级调整是步森股份的又一项重要发展战略。2017年12月1日，步森股份发布公告称，公司出资1亿元资本金成立供应链管理公司，即安见供应链管理（诸暨）有限公司。
据公司内部人士介绍，供应链金融服务就是整合供应链上下游，对上游原材料供应企业、下游销售渠道提供金融服务。”
陈建飞向《证券日报》记者表示，新链融的价值在于整合行业资源，不仅是为公司带来单独的业绩贡献，通过新链融整合资源，将为步森转型成为生活消费品制造商创造良好的产业环境，也将极大的提高效率、降低成本。
