深圳商圈格局之变:多圈鼎立、业态发生演变

   2004-03-31 3880
变化、发展,是深圳这座年青城市的主旋律。从二十多年前的小渔村,到今天初具规模的现代化大都市;再到区域性国际化城市战略发展目标,深圳以令世人称奇的“深圳速度”,发生着日新月异的变化。

  与城市面貌的一日千里相一致,深圳的商业、商圈也一直在发生变化。尤其在从“国内现代化城市”向“区域性国际化城市”飞跃的转折点,深圳商圈正发生着深刻的“格局之变”。

  目前深圳商圈的“格局之变”,主要表现在两个方面。一是商圈的地域分布发生变化:即深圳的商圈布局,从传统的商业据点罗湖扩展到全市,形成“多圈鼎立之势”。二是商圈的商业业态发生演变,主导经营业态从百货商店、超级市场转向品牌专卖店和大型购物中心(SHOPPINGMALL,俗称“摩尔”)。

  影响商圈地域分布的因素,主要有片区人口数量、居民购买能力和交通条件三个方面。人口数量对商业的影响十分显著。一般地说,人口越多,商业便越繁荣。尤其是大型商圈的形成,必须具有足够的人口数量作为支撑。根据有关部门研究,在上海地区,一个5万平方米的大型商业中心,需要有50万的常住人口,才能支撑其良性运转。

  但另一方面,支撑商圈的形成和发展,仅有人口数量是不够的,它还要求片区人口具有一定的购买能力。例如我们深圳,“关外”人口多于“关内”,但“关外”以前并没有形成全市性的大型商圈。究其原因,主要与“关外”人口多为收入较低、流动性大的“蓝领工人”有关。

  此外,商圈的形成还与交通条件密不可分。足够数量的常住居民,是支撑商圈运作的“固定消费人群”;而良好的交通条件,可以将其它地区的人流汇集到一起,形成“流动消费人群”,从而促进商业的繁荣。如20世纪30年代在美国郊区兴起的大型购物中心“摩尔”,便与美国发达的交通网络和汽车普及有关。

  考察深圳商圈的地域分布变化历程,可以发现其变化规律,受到上述人口数量、居民购买力和交通条件等三大因素的制约。

  深圳最先开发的地区是罗湖,因此罗湖在1980年代形成了东门和人民南两个商圈。1990年代,随着深圳开发重心逐渐西移,福田的开发强度加大,人口大量增加,于是形成了华强北商圈。同时南山随着城市开发力度的增强,南山商圈也开始形成。

  目前深圳城市发展仍处于“扩张”阶段,城市每年新增常住人口达到30—50万,相当于一个中等城市的人口规模;同时全市的资本、人流、信息和物质财富布局也处于变化之中,因此深圳商圈的地域布局,远未最终“定型”。

  商圈布局从“关内”扩展到全市,地域结构更加合理。深圳经济快速发展,“关外”城市化的实施及完成,宝安、龙岗两区的居民收入不断增加,城市建设水平快速提高,这一切为“关外”大商业的发展提供了经济和社会基础。预计今后若干年内,在宝安的中心城区(新安办)和龙岗中心城,会形成两个区域性的商圈。

  中心区商圈将逐步形成,并有望成为全市业态最为发达的商圈。深圳中心区高瞻远瞩的功能定位,国际标准的城市规划,为其形成高档商圈奠定了基础。随着中心区开发从“居住地产”向“商务地产”的转变,尤其是地铁一、四号线的建成开通,不仅中心区常住人口将大量增加,同时还会从周边地区(罗湖、福田其它区域、南山、“关外”)及市外引来大量流动人口。预计再过10年左右时间,中心区将形成一个发达的全市性商圈。

  根据商业的经营方式、规模、内容(业种)和布局,零售商业可以分为超市(如民润超市、华润超市)、大型综合超市(如吉之岛)、百货商店(如天虹商场)、便利店(如7-ELEVEN)、专业店、专卖店(如雅芳专卖店)、大型购物中心(“摩尔”,如铜锣湾广场)和仓储式商店(如山姆会员店)等八大类。一个商圈到底以何种经营业态为主,主要取决于经济发展水平。根据国际上发达国家和地区商业发展经验,商业业态与经济发展水平之间存在着如下规律:当人均国内生产总值(GDP)在1,000美元时,主导商业业态为百货商店;人均GDP在2,000~3,000美元时,主导商业业态为大型综合超市;人均GDP达到6,000美元时,主导商业业态以便利店为主;人均GDP达到12,000美元以后,主导商业业态演变成大型购物中心(“摩尔”)。

  2003年,深圳人均GDP为53,877元,约相当于6,500美元。由于深圳经济发展十分迅速,预计再过10年左右时间,深圳人均GDP将会翻一翻,到12,000美元以上。

  对照国际商业发展经验,在未来一段时间,深圳商业主导业态将从现在的百货商店和大型综合超市,逐步转向社区便利店和大型购物中心(“摩尔”)。

  在所有房地产项目开发中,商服物业通常是投资回报率最高的领域。深圳商圈正在发生的地域分布变化,给从事商业地产开发、投资的人士带来了巨大机会。考察商圈地域变迁规律,有助于我们顺势而为,规避市场风险。

  对于商业经营者而言,研究深圳商业业态变化趋势,把握商业业态演变规律,在经营业态上进行创新,会使我们在经营上先人一步,赢取市场。(刘海龙)
标签: 深圳
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