虽然“宝万”之争已几成定局，但宝万之争中，万科收购印力集团曾被认为是这场股权大战的“岔路口”。
据了解，印力集团（原深国投商置集团）于2003年4月在深圳成立，是中国领先的商业地产投资、开发和运营商。
就在2月16日，全国万科商业负责人齐聚深圳，为收购印力集团之后规模最大的内部会议，主要宣布双方团队整合事宜，万科总裁郁亮出席。
收购印力后，万科商业掌门人是否有变动？未来如何整合？
万科商业总部会设立在深圳
早在去年10月31日，万科与相关合作方组成的联合收购平台收购黑石旗下印力股权已得到正式交割。这一联合收购平台实为有限合伙基金。交易完成后，联合收购平台持有印力96.55%股权，黑石集团管理的房地产基金仍保留少部分股权。
在这笔交易披露前，已有媒体对此进行了曝光。外界将引进深圳地铁称为万科管理层击退宝能的“A计划”，而收购印力则为“B计划”，并将“B计划”解读为万科管理层为自己留的“后路”。
但这一说法，万科方面并不认可。在万科中报发布会上，万科执行副总裁张旭曾表示，不存在给管理层准备退路的说法，“即使没有股权之争，打造商业运营平台也是我们十年计划的一部分。”
张旭表示，印力的资产集中在二三线城市，较为优质，希望能在转型过程中，打造一个属于万科的有竞争力的商业平台。2014年，万科提出“城市配套服务商”的十年战略转型计划，在传统的住宅业务以外，加大对消费体验地产、产业地产等业务的探索与发展。
资料显示，被收购的印力集团，前身是深国投商用置业有限公司，曾是深圳国资企业深圳国际信托投资有限公司（现更名华润深国投）下属企业。2013年11月，黑石成为其战略投资者，购入深国投商置40%的股权。2015年2月，在完全卸下国资背景后，深国投商置更名为印力集团。
印力集团官网显示，印力集团总部地址为深圳市福田区农林路69号深国投广场二号楼十二层。商业地产观察独家获悉，未来万科商业总部也会设立在深圳，也就是现印力集团。
合伙人制度将继续深化
万科总裁郁亮曾表示，房地产行业已经度过了最黄金的岁月，但也绝不是就要撞上冰山的泰坦尼克号。只不过，人人弯腰就可以捡到黄金的时代结束了，房地产行业进入了白银时代。
虽然万科2016年累计实现销售面积2765.4万平方米，销售金额3647.7亿元，分别同比增长34%和40%。但值得注意的是，一线城市的房屋已进入存量时代，所以单一做住宅的重资产模式、规模瓶颈对于巨型房企系统性风险很大，万科力图做以轻资产为特色，以运营、技术、服务为持久现金流的城市配套服务商。
城市配套服务商的一个重要能力，就是商业地产的运营。但商业地产运营难，人才缺乏是现状。万科凭借一企之力很难做出显著成绩和规模效应，所以万科在收购印力之后，更强调做一个生态链，鼓励更多人参与进来，扩大商业地产盘子和影响力。
万科一直在强调：人才是万科的第一资本，甚至是唯一资本。因此如何调动员工的创新与自驱力就成为了关键。因此，万科提出了“事业合伙人计划”，投资自己的事业是世界上最好的投资，强调“共创、共享、共担”，甚至使员工实现了内部创业、创富。
可以说，收购印力之后，更加深化了万科的合伙人制度。
万科商用将换帅
商业地产观察还了解到，万科集团商用地产业务负责人丁长峰将被丁力业将取代，或提升为万科副总裁。
丁力业
据了解，丁力业现任印力集团（原深国投商置集团）董事长、首席执行官。1964年5月出生浙江温州；1982年考入湖南大学给排水专业；
1989年毕业于同济大学市政工程专业，获硕士研究生学位，同年进入深圳市建筑设计院；2003年4月，深国投商用置业成立，丁力业任董事长兼首席执行官；2015年2月6日，深国投商置集团”正式更名为“印力集团”，丁力业任董事长兼首席执行官。
在此前，丁力业曾任深圳市建筑设计二院主任助理；深圳市信托房地产开发公司工程部副经理、经营部经理、副总经理；深圳市信托建设监理有限公司副经理、深圳国际信托投资有限责任公司投资部副经理；深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司董事副总经理、兼任深圳市深信西部房地产有限公司总经理。
据了解，丁长峰为万科老兵。1970年出生于江苏盐城盐都区果林场。1991年7月毕业于北京大学国际政治系，获学士学位；后于1998年获北京大学世界经济系硕士学位。
丁长峰曾供职于江苏省盐城市委党校。1992年——1994年，就职于万科；1994年——1995年，总经理办公室研究室副主任；1995年——1996年，《万科周刊》主编；1996年——1997年，万科东北经营管理本部总经理助理；1997年——1998年，万科东北本部副总经理；1998年——1999年，上海万科副总经理；1999年——2000年，万科企划部经理；2000年——2005年，上海万科房地产有限公司总经理；2001年——2005年，万科执行副总裁。
从2015年1月1日起，原北京区首丁长峰将出任万科集团商用地产业务负责人，在彼时，和毛大庆职务对调。
调查数据显示，有超过三成的受访者认为企业并购中，人力资源整合最可能出现的情况是，“裁员和主动离职同时爆发，员工大规模流失超过40％”。
有分析指出，并购企业中员工的三类心理较为普遍：首先是部分人员担心新环境的适应性问题，通过“跳槽”来躲避两种企业制度或文化在整合中产生摩擦或对抗；其次，被并购企业在控制权转移后，部分员工尤其是管理者担心补偿会减少、权力会丧失等；最后是，双方员工都会有一些顾虑，并购方员工担心原有职位变动，被收购员工怕受歧视，产生“二等公民”的自卑感等等。
商业地产观察了解到，万科印力双方各个分公司办公室即将合并，或将引来人员裁剪大潮。
（来源：商业地产观察）
