王石个人与华润终于说再见了。担任华润置地二十年的独立非执行董事后，他将在今年6月辞任。
告别华润，意味着王石与过去万科曾经第一股东之间的人事关系彻底完结。在万科股权之争爆发前，原第一大股东华润沉默的大股东形象曾让王石备受推崇，但宝万之争中发生的多次不快，已让双方彻底分道扬镳。
作为万科本届董事会的独立董事，华生在新书《万科之争的意义与遗憾》中就表达了他对这个事件起因的看法——万科之争的起因就是一个“不平”，而且这个不平最初仅仅是因为华润而起。
华生在书中还写到：华润在万科的黯然出局，说明了即便贵为央企，也不能随意妄为，更不能在市场上与兴风作浪的资本投资大鳄扯得不清不楚，成为别人的遮挡与工具。
华生与包括王石在内的万科管理层关系密切。他在新书里再次炮轰华润，透露出万科管理层与曾经的大股东华润的关系，已完全破裂。
王石与华润曾经是有很长一段蜜月期的。在华润置地董事会任职的20年间，王石是唯一一位没有进入任何委员会的独董。他的存在，对华润置地而言更多的是象征意义——他是中国地产行业的标杆性人物，能提供他独到的见解和战略意见。
王石本人进入华润置地董事会，甚至比华润成为万科第一大股东还早了三年多，当时的华润还处于资本强人宁高宁治下。
1994年底，华润注资当时的北京华远地产，开始了在内地发展地产业务的序幕。北京华远地产是由北京市西城区政府为旧城改造而设立，拥有极强的政府背景和土地资源，是当时北京市场的老大，由任志强掌舵。
1996年11月，华远地产以“华润北京置地”的名义在香港联交所上市。第二年的四月份，王石便成为了这家公司的独立非执行董事，至今已超过20年。
此时的中国房地产市场正处于由福利分房时代向市场化转变的历史变革期。王石治理下的万科，正是抓住这一历史机遇，在摈弃繁杂的多元化业务后，以地产为主业迅速发展起来。
2000年8月，王石期望通过为万科引进有实力的大股东，并力争通过这个大股东的背景，打通市场融资渠道，从而促进万科更好地发展。为此王石选择了当时的华润为靠山，与万科管理层一道将原第一大股深特发“卖掉”，迎接华润入主。
至此，华润在万科第一大股东的位置了坐了十五年之久，直到宝能系的出现。期间华润虽然有过完全控股万科的想法，但最终因王石和任志强的激烈反对未能成行。2001年任志强收回“华远地产”的品牌重新创办新的华远后，华润的地产上市平台也正式更名为华润置地。
在万科这一轮股权之争爆发前，这家公司被公认为是上市公司治理典范。王石一直也因公司股权分散，原第一大股东华润甘愿做安静的财务投资者而引以为傲。但此后与华润的反目，宝能系的步步紧逼，让他又动了重新寻找更合适的第一大股东的念头。
三个多月前，华润将持有的万科股份全部转让给深圳地铁后，万科与华润这段持续十多年的特殊股东关系在资本层面已然结束，股权之争看起来也大局已定。接下来的事情，就是按部就班解决一些交叉的人事关系。
王石在“到点”退出后，代表华润进驻万科董事会的三位成员何时离开，不仅意味着这段关系的彻底结束，也将是万科一个新时代的开始。但这个决定万科今后权利分布的董事会改选，却因为郁亮口出“众所周知”的原因而无限期推迟了。
万科现任董事会，目前已经超期服役一个多月，在这个“看守内阁”中，仍有3位来自华润派驻的董事。万科管理层的拖延战术，已在资本市场引起了极大争议。虽然在法理上并无明确的违规嫌疑，但已在道德和公义方面受到诸多谴责。
新一届董事会何时改选，各主要股东又如何合理安排席位，已然成为万科股权事件结局已定后最关键的所在，一场看不见硝烟的争斗已在暗流涌动。
市场主流观点认为，万科董事会迟迟无法改选，是各主要股东间依然存在博弈，同时深圳地铁与万科管理层间也没有达成内部共识，而更重要的一点，或许是要阻止宝能系进入万科董事会。
一位消息人士告诉界面新闻，万科管理层倾向于让华润的三位董事暂时不退出，等到深圳地铁具备自主董事提名权后再换届。这一设想的目的，除了充分尊重日后基石股东深圳地铁的权益外，也是有意不让宝能系进驻。
根据万科的公司章程，深圳地铁只有在持有万科股份满足一百八十个交易日的时间限制后，才有自主提名董事的权利。虽然万科上届董事会也可以提名，但深圳地铁肯定期望通过自主提名来争取更大的权益，特别是在获得恒大的全部股份表决权后，它们不会再像华润以往一样做个默默的大股东。
在3月份受让恒大14.07%的万科股份表决权后，深圳地铁已成为拥有万科29.38%表决权的实际控制人股东，也是拥有万科表决权比例最高的股东。今后它们极有可能拿到恒大和原来华润的“份额”，获取3-4个万科董事会席位，这将拥有更大的话语权。
以正常程序结束与华润的个人关系后，王石还有最后一战，他和万科管理团队势必会在深圳地铁和宝能系等股东间尽可能争取最大的权益。
（来源：界面新闻 记者：彭飞）
