他做过大学老师，担任过行政审批中心党委书记，并非房地产人出身，却最终走上了房地产道路，如今是新城控股集团股份有限公司高级副总裁。一路走来，欧阳捷始终一步一个脚印实践者自己的梦想，帮助企业越做越强，见证集团由小到大。
欧阳捷，这位集团的高管，2009年跟随着集团从常州迁至上海。如今，已经在上海迎来了第九个工作年头，在忙碌的工作下，该如何处理事业和家庭的矛盾，乐居就此与欧阳捷进行了一番交流。
据悉，作为一家上市的公司，新城控股集团的版图已经覆盖了包括上海、常州、苏州、南京、杭州、天津、武汉、成都、合肥、南昌、海口在内的42个城市。来自易居中国企业集团数据显示，2016年新城控股集团房企销售业绩排行榜15名，这一数字还在变动，成长中的集团还在谋划新的布局。
非科班出身的跨界融合者
在上海，当白领们已经闭上双眼昏昏睡去，欧阳捷却还像白天一样在忙碌，只不过换了一个地方工作罢了，由办公室转移至家中书房。
自2007年担任江苏新城地产股份有限公司副总裁，首次进入房地产行业以来，10多年的南北闯荡，他看过太多的地产企业的起起落落，面对自己钟爱多年的企业，如何避免出现波涛起伏，是他一直在思考的事。然而，谁能想到作为行业大佬的他，其实并非房地产科班出生。
欧阳捷1983年毕业于甘肃工业大学机械制造专业。毕业后留校担任10年的研究所副所长、校长办公室副主任。此外，也做过武进市建设委员会（现常州市武进区建设局）秘书，副主任职务，武进市政府办公室副主任、行政审批中心主任兼党委书记等。
“最早下过乡，当过工人，后来做过大学老师，到如今做企业的经营管理者。经历过这些，你就会明白，人生就是两句话——体验和感悟。”涉足房地产业多年，欧阳捷见证了这个行业一步一步发展到今天，从纯粹盈利的行业，慢慢成为一个产业，然后渐成一个体系。
“人生就是体验。每个人都在体验不同的东西，经历过这些你会有不一样的感悟。人生有了这两个东西后，就完美了。”
谈及企业工作和大学任教有何不同时，欧阳捷笑了笑说道，头脑和身心都要经受严格考验。“从知识传播到解决实际问题，从校园慢生活到企业快节奏，大学主要是向学生传播知识，生活节奏比较慢，有充足时间去学习新的内容，还可以抽空锻炼身体。进入企业以后，生活节奏加快，需要你源源不断的学习更多的内容，这些内容还没人能教你，抽空锻炼身体自然成了奢望。”
初入上海的困扰：事业和家庭怎么取舍
2009年，新城控股集团迁至上海，标志着新城战略发展中心的转移，由原来的三线城市常州正式迈入一线大本营，欧阳捷也随企业的发展壮大来到上海，展开了新的篇章。
想要在群虎相争的上海楼市打出一片市场谈何容易，为了更快的融入这个城市，获得更多的发展机遇，欧阳捷变得比以前更加忙碌，出差加班早已是家常便饭的事情。作为新城控股集团的主要负责人之一，遇到的困难自然不在少数。
“每个人都会遇到各种各样的困难，当你不把他当困难，努力去克服的时候，困难自然就不再是困难了。”如今谈起初入上海的磨难，多年的经验告诉他，危机亦是生机，需要良好的心态面对接下来出现的问题。
“如何处理事业和家庭的矛盾，这是很多员工包括自己都遇到的问题。”身在上海，心在常州，家人小孩是心头的牵挂。“一周都可能回不了一趟家，家人谁来照顾，小孩还小怎么办？”
“人生需要取舍，什么都想要，结果反倒什么都没得到。追求目标的时候，势必要忽略另一些目标，当然这并不是要求你放弃家人和小孩，只是选择另外一种方式，去弥补不能实现的目标罢了。”
“为企业创造价值，追求自己事业的发展同时，怎么用情感去弥补家人。经常打打电话，偶尔送个礼物给家人小惊喜一下都是不错的选择。家人知道你在外面很辛苦，需要你常保持情感的联络让他们多安心。”
集团的战略布局的改变，必然需要企业员工齐心协力的付出。如何处理家庭和事业的摩擦问题，是欧阳捷当时亟待解决的重要任务。“开通总裁对话，每月安排管理层和员工进行面对面交流，聆听他们对企业发展的展望和现阶段的困难。实际行动帮助员工解决问题。”
忧患意识一直都在 房企厮杀不可避免
不知不觉，来上海已经有9个年头，除了自身曾经遇到的困难外，关于未来他是如何畅想的？他的未来依旧和新城控股集团紧密结合。
“一线城市仍然是房企的兵家必争之地，尤其是上海，未来一段时间内房企厮杀将不可避免。”
目前，热点一二线城市的土地市场依然没有降温，土地供应还没有跟上来，存量去化周期普遍低于12个月，有的已经连续数个季度低于6个月，市场仍处于供不应求的“紧供给”状态。针对土地市场的房企“争土储、抢拍地”和政府“紧供地、限溢价”的博弈还在继续。
“去年42个商品住宅销售额超过400亿元的城市几乎都在一二线城市，这些城市占据了全国市场份额的56.1%，而上海一个城市的销售额就接近6000亿元，占全国市场份额的7.5%，几乎是排名第二位的北京的2倍。”
此外，近期上海少见宅地以招挂复合方式出让，甚至有钱都可能买不到地，政府调控土地价格的力度持续加大。“出让土地本来没什么，关键是出让模式变了，调整为招标挂牌复合式出让。看看这评分办法，中小房企更加边缘化了。”
“对于小房企来说，趁早放弃上海房地产市场比较好，转型或许还有一线生机。大型房企无论资金，人才，开发力度哪方面都比中小型房企有竞争优势，寸土必争的市场环境下，小房企想要生存太难。”
“新城控股一直存在忧患意识，尤其是面对全国多个城市接连调控，一二线城市的土地供应量并不多。”在此大背景下，企业该如何突破僵局，欧阳捷表示，“除却公开市场拿地外，会更多的采用合作开发或联合开发的模式求得上海生存。”
（来源：上海新浪乐居 记者：彭义萍）
