继2014年确认与梦工场合作在南京建主题乐园后，5月10日，世茂集团与三丽鸥签署合作协议，引入知名的Hello Kitty及她的小伙伴在内的知名肖像明星，在上海打造一座Hello Kitty室内乐园。
自2014年正式成立世茂主题乐园以来，世茂这位继华侨城、万达之后的主题乐园“新兵”就相继落子福建石狮、上海、南京、武汉等地。不过，面对竞争日益激烈的市场，世茂的“IP”能否获得一线生存之地，仍还有待市场的考验。
而纵观主题乐园市场，这些年来无论是迪士尼还是环球影城，在IP的带动下总能赚得口碑与利润的双赢，因此在驱动下，国内企业也逐渐加速引入这一概念。
世茂引援Hello Kitty
一项统计显示，近十年间，国内的主题乐园有70%亏损，20%打平，10%赚钱，但庞大的文化、旅游市场依然吸引不少企业投向这片“蓝海”。
对此，旅游地产专业人士胡晓莺向观点地产新媒体分析指出，“由于投资量大，收益慢，2012到2014年，国内的主题乐园对开发投资主体来说是比较敏感的板块。随着这两年家庭亲子游市场的爆发，主题乐园较前几年有所复苏，导致更多的开发主题去做这类项目。”
2014年，以住宅起家的世茂跨身进入主题文化乐园领域，并为此专门成立子公司负责相关业务。彼时，世茂的规划是兴建10个主题乐园，预计在接下来3到5年之内全部完成。
同年，世茂宣布与美国梦工场合作在南京建立大型主题乐园；2016年秋，福建石狮世茂茂险王主题乐园开幕，是其文化旅游板块落地开放的首个项目。
不久前，世茂与欧洲足球豪门巴萨签订战略合作，欲将“足球”这个大IP根植于主题乐园中；5月10日，世茂再下一城，与来自日本的三丽鸥合作，引入知名的Hello Kitty及她的小伙伴，在上海打造一座以Hello Kitty为主题的室内乐园。
世茂方面透露，Hello Kitty室内乐园将坐落在上海最繁华的商圈之一南京东路步行街，具体位置在上海世茂广场的8、9、10三层。乐园的面积约6000平方米，预计2018年10月试营业，每年预计接待客流100万人次。
据介绍，主题乐园所在的商场上海世茂广场此前由百联管理运营，今年五月，百联对世茂广场的管理权到期，世茂集团便收回该项目的管理权限。
转为自持运营后，世茂开始对商场进行调整，Hello Kitty上海滩乐园也将启动设计筹建，园区设计规划由世茂主题乐园与三丽鸥团队合作完成。
世茂主题乐园的相关人士对观点地产新媒体表示，“除了在世茂广场打造的这个室内主题乐园，明年再上海佘山世茂还将推出一个3万平的动漫主题乐园，不排除也将引入Hello Kitty。”
目前，除迪士尼、欢乐谷外，乐高也将于2020年在上海开建主题乐园，面对竞争日益激烈的市场，世茂的“IP”之路能否获得一线生存之地，对此，该相关人士表示，“两者的定位不同，迪士尼是大型的度假区，而世茂主打乐园，体量和消费者的需求都有区别。”
主题乐园的IP之路
虽然市场空间巨大，但国内主题乐园的盈利与国外相比仍然存在不小的差距，有些甚至还需要靠地产业务的反哺。
有业内人士认为，房企进入主题乐园领域，是作为其房地产板块的引擎，以此来提升项目销售业绩。具体而言，通过主题乐园项目聚集人流、资金流，对周边楼市产生利好，同时还能建设乐园周边的配套酒店、住宅等，这也是房地产企业发展旅游项目的原因之一。
因此在盈利模式上，国内的主题乐园并不成熟也无法长久，仅以园区门票和酒店等收入为主，甚至还要依靠地产业务反哺主题公园运营。
事实上，主题乐园发展到现在，IP的竞争才是核心。
胡晓莺指出，“IP对于主题乐园来说是至关重要的，不仅仅可以带来门票收入，其文化衍生品亦是收入的重要组成部分。原来在国内并没有IP的概念，华侨城、万达等主题乐园也仅仅只是主打某一主题，比如器械类主题、海洋类。在海外，则是基于原有卡通形象的创作延伸成互动型、场景型。”
国内的主题乐园也曾尝试过打造IP，但大都停留在概念上。华侨城的欢乐谷就曾开发过“欢欢”、“乐乐”和“小谷”玩具，但却未能得到消费者的认同。
不过，随着开发商对IP的重视，一些主题公园运营商也开始引入国际知名IP，甚至打造有自身特色的原创IP。
对此，有业内人士则表示，“虽然有国际知名的IP能够帮助主题乐园快速地被市场接受，但对开发实体做主题乐园的未来，目前来看还需要观察。”
（来源：观点地产网 撰文：黎倩）
