一纸公告，短短几行字，让“联席主席”将成为绿城中国的新常态。
5月8日，它打算修改公司组织章程大纲及细则，核心是“建立联席主席架构并推进其运作”，但修订内容须通过股东大会通过才能作实。
此前，绿城中国极少修改章程。最近的一次，还是发生在2012年6月8日，一直沿用至今。绿城的“主席”，权力很大。若在章程中输入“主席”检索，会出现在诸如解决争议、最终决策权、投决定票等职权内容里。
现在，主席前面要加上一个“联席”的定语。如若成功修改后，绿城创始人的宋卫平手中缩水的权力将写在黑纸白字上。事实上，他在这个联席主席的位子上已经坐了近两年。
和他一起履职的还有中交集团的一位代表，中国交建董事会秘书刘文生。这种“双龙治水”的情况，在中国地产圈十分鲜见。从表面上看，这是“强强联合”，在实际运作中，往往成为内部权力斗争的滋生地。有案可查的是，诸如58与赶集合并，原赶集网创始人、董事长兼CEO杨浩涌兜兜转转后还是单干了。
那个在杭州球迷眼中胖乎乎、头发有些花白、总是笑眯眯的中年男子宋卫平，是绿城的教父。他是从1994年白手起家，一手打造了领先的地产品牌绿城。
如今的局面，肇始于3年前的融绿大战。2014年5月，融创中国合计收购绿城24.313%股权，与九龙仓并列为第一大股东。好景不长。2014年10月，宋卫平与白衣骑士孙宏斌“翻脸”，引入新买家央企中交集团，后者在2015年5月持有绿城28.912%股权，稳坐第一大股东的位子。
中交系很强势地进驻绿城董事会，中交总法律顾问朱碧新与宋卫平一起，共同担任董事会联席主席。严格意义上说，老宋不再是绿城的“天”了。
很快，原绿城系人员在董事会里大换血，中交集团将介入绿城财务管理、成本管理、战略管理等多个层面。宋卫平在绿城的话语权正在降低。
变局继续发酵。2015年6月，寿柏年辞去绿城行政总裁职务，留任执行董事。后来，九龙仓完全退出董事会。截至目前，绿城中国7席董事会中，中交系和宋卫平系为4:3。
董事会里，物是人非。老宋买回了绿城，却也失去了绿城。昔日英雄救美的戏码，如今早已落幕。当联席主席架构写入组织章程，中交派出的那位“联席主席”更加名正言顺。
但不可忽视的是，宋卫平在绿城中的烙印仍在。未来，绿城中国与宋卫平的交集将相当广。2016年7月，绿城明确公司将整合为四大平台，这意味着宋卫平的能量将继续得到释放。
由宋卫平创设的绿城服务，估值已超过彩生活、中海物业，成为国内市值最高的物业管理上市公司。绿城中国既是它的客户，也是它的基石投资者之一。
入股绿城两年来，中交“并表”绿城的诉求已愈发明晰。
宋卫平曾明确表态，绿城房地产今后将成为央企中交集团的一个重要组成部分。“作为一家民营企业，绿城深感生存前景艰难。在中交的管控下面，绿城源于政策面、缘于资金不足而无法应对的艰难局面可能会好很多，中交集团可弥补绿城的短板。”
今年5月，中交集团已在公告中明确表示，将在三年内对绿城中国的房地产资产和业务进行统筹规划，通过行使股东权利，推动上市公司进一步明确业务发展战略定位及业务拓展范围。
但，一山难容二虎。绿城的联席主席，到底能“联席”多久？
（来源：地产k线 李艳艳）
