当初入局万科，姚振华万万没有想到结局可能是下面这样的。
前海人寿请求监管层恢复万能险新业务的销售，因为预计在 2017 年会有 600 亿的退保金额。没有新的销售，哪儿来的钱退保？
所以，前海人寿的措辞都是“恳请贵会”，并附带不让恢复销售的后果：群体性事件！
亮点在这：我们将按照贵会和政府的指示全面配合好万科的董事会换届工作。
（金融界大表姐）
请示报告里面的内容很有看头：
1.恳请贵会理解我司支持实体经济发展的赤诚和善意，理解我司投资万科股票的初衷和目的，我们将按照贵会和政府的指示全面配合好万科的董事会换届工作。
点评：我真的知道错了，我不姓赵，我不该动王大官人的奶酪，我服软，我认怂，万科换届完全按领导意图投票，这总行了吧？（林子白）
2.请求贵会在一定销售额度范围内尽快恢复我司万能险新业务的销售。
2017年我司预计将有600亿元的退保金额，为避免引发客户群体事件、区域性和系统性风险，从而对行业造成更大的伤害和影响
点评：我的资金链就要断了，公司快倒闭了，我死了，要拉上一堆垫背的，出了群体事件，引发金融风险，你xx会也无法向上面交代。（林子白）
3.请求贵会恢复接受我司保险新产品申报。
目前我司已近半年无新的保险产品销售，严重影响了原有销售渠道的合作关系、新增保费收入和现金流水平。
点评：要是这样下去，我可真要玩完了...
有木有，姚老板的信像不像小学生做错事写检讨。
回首去年6月，宝能系还提案罢免所有万科董事、监事，让王石、郁亮滚蛋，信心满满要入主万科，不到一年时间，自己就到了破产边缘了，恳求放一条生路。造化弄人，一至于斯！
前海人寿面临生死劫：收入骤降，退保激增
在保监会暂停万能险业务、禁止新产品申报的处罚下，前海人寿正在面临退保激增、业绩骤降、同业挖角等一系列问题，当年独占鳌头的保险大佬（当年，前脚“踢”万科，中脚“扫”南玻A，后脚又“踹”格力，何其牛气）正在经历生死劫。
前海人寿万能险
前海人寿“大跃进”式扩张的背后，万能险是其“杀手锏”，现在这个“杀手锏”正在变成前海自己的“夺命刀”。
前海人寿成立第二年，保费规模便突破百亿元大关，达到143.1亿元，并在随后两年保持了100%的增幅。2016年前10月，前海人寿保户投资款新增交费为721.43亿元。其中，万能险占比80%以上。
退保金额激增
2017年，前海人寿的退保金额出现激增。截至今年一季度末,前海人寿总公司原保险保费收入 135.33 亿元, 同比减少69.74%；总退保金额 188.48 亿元,同比增长 145.97%,退保率超过 9%，远高于全国平均水平。
以前海人寿深圳分公司为例，该公司近三年的退保金额分别为4.46亿元、39.17亿和66.44亿元。2017年,公司预计退保99.75亿元,同比增长近50%,占深圳人身险市场的32.21%。截至一季度末,前海深分累计退保24.93亿元,约占预计退保金额的四分之一。
保费收入骤降
与此同时，前海人寿经营状况（保费收入）更是急转直下。该深圳分公司2017年的保费目标是61.64亿元,同比下降50.62%。截至一季度末,前海深分保费收入仅为8.45亿元,同比下降 87.90%, 仅完成全年保费目标的 13.71%,预计无法完成全年保费目标。
现金流危机
因为入不敷出，现在前海人寿的现金流由前期净流入转为大幅净现金流出（今年一季度，净现金流由去年同期的 365.54 亿元转为净流出 90.14 亿元，并且现金流缺口还在持续扩大），面临着极其严峻的的风险。
在种种压力下，前海人寿深圳分公司的业务转型也不顺利，新产品不适应市场、银邮代理渠道已受到较大影响，不少银行已暂停与其合作，而同业却趁机挖角，团队人员正在大量流失。
据网易报道：5月2日，深圳xx局向xx会送阅了一份《深圳xx局建议关注前海人寿现金流风险》的文件，上报了前海人寿“经营状况堪忧”、“面临严峻现金流风险和业务风险”的情况。看来，情况确实不乐观！
为了渡劫，姚老板恳请监管层恢复万能险业务！现在就看监管层如何回复了。
根据保险法规定，寿险公司不可以破产，如果前海人寿真的出现无法兑付的危机，就需要进行重组。实在没人接盘，就只能托管了。
PS：你扒开我的内裤，我要让你连内裤都输掉
（来源：股票说）
